工程項目施工進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2024-07-13 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工中出現(xiàn)的問題解決不及時等，都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 項目投資因素 因資金不能保證到位，以至于影響項目施工進(jìn)度。 項目設(shè)計變更因素 建設(shè)單位改變項目設(shè)計工程，項目設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤或變更，致使施工速度放慢或停工。 不可預(yù)見因素 施工中可能出現(xiàn)的意外的時間，如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、拒付債務(wù)、工人罷工等政治時間；地震洪水等嚴(yán)重的自然災(zāi)害；重大工程事故，試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等技術(shù)事件；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)事件都會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。五、 工程項目施工進(jìn)度控制原理工程項目施工進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等。系統(tǒng)控制原理 該原理認(rèn)為，工程項目施工進(jìn)度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括工程項目施工進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)和工程項目施工進(jìn)度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制權(quán)過程。（1）工程項目施工進(jìn)度計劃系統(tǒng) 為做好工程項目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)工程項目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，制定出工程項目施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)。根據(jù)需要，計劃系統(tǒng)一般包括：建設(shè)項目施工總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃，分布分項工程進(jìn)度計劃和季、月、旬等作業(yè)計劃。這些計劃的編制對象由大到小，內(nèi)容由粗到細(xì)，將進(jìn)度控制目標(biāo)逐層分解，保證了計劃控制目標(biāo)的落實，在執(zhí)行公曾項目施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)以局部計劃保證整體計劃，最終達(dá)到工程項目施工進(jìn)度控制目標(biāo)。(2) 工程項目施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng) 為實施工程項目施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)，不僅要求設(shè)計單位和承建單位必須按照計劃要求進(jìn)行工作，而且要求建設(shè)、設(shè)計、城建、監(jiān)理和物資供應(yīng)單位必須密切協(xié)作和配合。同時，承建單位內(nèi)部也應(yīng)有施工項目經(jīng)理部、施工隊長、班組長從上到下的嚴(yán)密組織，從而形成內(nèi)外結(jié)合的、嚴(yán)密的工程項目施工進(jìn)度計劃實施系統(tǒng)。建立起包括統(tǒng)計方法，圖標(biāo)哦方法和崗位承包方法在內(nèi)的工程項目施工進(jìn)度計劃實施體系，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)性。(3) 工程項目施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 根據(jù)工程項目施工進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度控制職責(zé)，并監(jiān)理縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)。項目施工進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理部構(gòu)成；而項目施工進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)，則由項目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。必須加強(qiáng)兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作，提高施工項目進(jìn)度控制效率。動態(tài)循環(huán)控制原理由于工程項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目施工進(jìn)展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建筑工程施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制過程。工程項目施工進(jìn)度動態(tài)控制過程，就是隨著施工活動的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。它從項目施工開始，實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也即是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照
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