工程施工進(jìn)度控制管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-03 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度的控制通常通過實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度控制。事前由于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度控制的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、本課題國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀郭慶豐在《對(duì)做好建筑工程施工進(jìn)度控制的探討》指出，施工進(jìn)度控制在施工項(xiàng)目中占有非常重要的地位，做好施工進(jìn)度控制對(duì)提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，也能夠加強(qiáng)形象，使施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域形成良好的聲譽(yù)，從而得到更多的建筑項(xiàng)目，為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。 所以，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制是非常必要的，不僅可以使工程用較少的投資，完成高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的生存和發(fā)展的空間[1]。楊光煜提出建筑工程施工管理，不僅僅是對(duì)施工過程的行政管理，更多的是對(duì)施工過程成本，質(zhì)量，人員的管理，通過施工管理的有效實(shí)施提高企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)在激
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