工程施工進度控制管理開題報告(編輯修改稿)
2024-09-03 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的控制通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度控制應該是事前、事中和事后全過程的進度控制。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度控制的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個控制點，在控制點范圍內(nèi)加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面控制，才能保證投資目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、本課題國內(nèi)研究現(xiàn)狀郭慶豐在《對做好建筑工程施工進度控制的探討》指出，施工進度控制在施工項目中占有非常重要的地位，做好施工進度控制對提升施工單位的經(jīng)濟效益有直接影響，也能夠加強形象，使施工企業(yè)在建筑領域形成良好的聲譽，從而得到更多的建筑項目，為企業(yè)帶來長遠效益。 所以，加強施工進度的控制是非常必要的，不僅可以使工程用較少的投資，完成高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的生存和發(fā)展的空間[1]。楊光煜提出建筑工程施工管理，不僅僅是對施工過程的行政管理，更多的是對施工過程成本，質(zhì)量，人員的管理，通過施工管理的有效實施提高企業(yè)綜合管理能力，促進企業(yè)在激
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