公路工程施工進(jìn)度管理探析(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，再加上操作工人的流動性較大，沒有形成規(guī)范的管理機制，造成了施工管理進(jìn)度的混亂。在公路施工之前測量部門必須對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察和測量，根據(jù)現(xiàn)場的條件制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，但是在實際的建設(shè)過程中，管理部門經(jīng)常忽視這一點，這就造成了在施工過程中受到較多的外界因素的干擾，造成施工進(jìn)度的不確定性。3提高公路工程施工進(jìn)度管理水平的措施。提高公路工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于提高施工質(zhì)量和施工效率，這就要求相關(guān)管理部門完善施工技術(shù)管理體系，進(jìn)一步提高監(jiān)管工作效率。首先，應(yīng)該加強施工隊伍的技術(shù)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮相關(guān)部門在監(jiān)管方面的重要作用。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)盡力提高自己的技術(shù)水平及工作素養(yǎng)，施工管理人員應(yīng)以嚴(yán)格的管理態(tài)度對待每一次的施工過程，以保證施工質(zhì)量和效率。再次，應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，確保具體的工作可以落實到個人，不僅可以提升施工效率，還能大幅提高施工質(zhì)量。最后，實行績效考核制度，通過約束施工人員的施工行為，進(jìn)一步提高施工效率和施工質(zhì)量，從而確保施工進(jìn)度滿足要求。在編制公路工程施工進(jìn)度計劃時需要實現(xiàn)對各項施工材料的合
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