工程施工進度管理及獎懲辦法(編輯修改稿)
2024-11-07 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程進度管理機構及職責第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領導和指導下，由負責工程進度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關工作。其主要職責是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟處罰。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經(jīng)濟處罰，還須換勞務分包的項目經(jīng)理等強硬措施。對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第四條監(jiān)理項目部應根據(jù)建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進力爭將影響減少到最低程度。第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進度管理監(jiān)理組進行核查、備案。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。未完成進度計劃的主要原因。能否保證合同工期。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第五章 附則第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強項目部工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地
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