工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月工程進(jìn)度計(jì)劃在 27 日工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目監(jiān)理工程師會(huì)議研討決定后，工程管理處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃從集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化軟件 OA上下發(fā)至各項(xiàng)目部。 各項(xiàng)目部接收到內(nèi)控工程進(jìn)度計(jì)劃后將各自項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項(xiàng)目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。 各項(xiàng)目部上報(bào)的周計(jì)劃及周完成情況與每周四 16:00 前提報(bào)至工程管理處，工程管理處將各個(gè)項(xiàng)目部的周計(jì)劃匯總完畢后上報(bào)至集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部。 各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃如遇不可抵抗因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成，可按照計(jì)劃調(diào)整的統(tǒng)一格式（附 件三）提出申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)工程管理處審核同意后方可執(zhí)行，要求計(jì)劃調(diào)整要合理，不允許影響集團(tuán)公司規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)的大節(jié)點(diǎn)。 第五章 進(jìn)度計(jì)劃的考核 工程施工進(jìn)度管理制度中的要求各項(xiàng)目部如不按時(shí)、按規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行，將從相關(guān)項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效考核 1000 元，報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本制度制定相應(yīng)的工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理和施工單位的合同中明確對(duì)施工承包商的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲一并同時(shí)落實(shí)在合同條款中加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督考核。 項(xiàng)目部調(diào)整過(guò)的工程計(jì)劃當(dāng)月不作為考核對(duì)象，調(diào)整后的計(jì)劃要列入當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)參與考核，同時(shí)各項(xiàng)目部要在每月 15 日組織一次工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏及總結(jié)。 集團(tuán)公司在每月末將根據(jù) 寧夏能源集團(tuán)有限公司工程進(jìn)度考核辦法 的有關(guān)規(guī)定對(duì)及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行考核 ,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第六章 附 則 本制度由工程指揮部授權(quán)工程管理處負(fù)責(zé)制定和解釋。 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 周進(jìn)度計(jì)劃樣表 附件 月進(jìn)度計(jì)劃樣表 附件 進(jìn)度計(jì) 劃調(diào)整樣表 附件 月工程施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程
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