工程施工項目中成本核算與管理(編輯修改稿)
2025-06-19 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分 期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本，目前，我們沈陽冬季重點(diǎn)項目也在正常的施工。 收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費(fèi)用予以充分估計，通過預(yù)提費(fèi)用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。 分包工程的成本核算。 分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體 部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。 2 工程項目成本的管理成本： 管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 搞好項目成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 項目成本的控制。就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督
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