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正文內(nèi)容

項目成本核算流程管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-12 11:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、工程造價(土建) 二、直接費 其中 ㈠ 預算直接費 人工費 材料費 機械費 ㈡ 其它直接費 ㈢ 現(xiàn)場經(jīng)費 臨時設施費 現(xiàn)場管理費 三、間接費 四、施工利潤 五、 價差調(diào)整 六、定額編制費 七、稅金 八、勞保 合 計 備注 一、項目經(jīng)理主持編制施工預算,確保項目計劃成本。 二、按項目成本進行分解后,確保項目的人工費、機械費、材料費、直接費和間接費成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 三、項目經(jīng)理主持編制“項目計劃目標成本控制措施表”,將各分部分項工程成本控制目標和要求,各成本要素的控制目標和要求,落實到項目成本控制的責任人,進行成本控制。 四、項目經(jīng)理主持 制定相應的成本考核制度,保證項目計劃成本的落實。 項目經(jīng)理: 成本會計: 預算員:附件 二 項目部總目標成本分部分項目標成本控制表 名 稱 基 礎 主 體 裝 飾 總 成 本 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算 成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 人 工 費 材 料 費 機 械 費 其它直接費 現(xiàn)場 經(jīng)費 臨時設施費 現(xiàn)場管理費 價差調(diào)整 人工費調(diào)整 材料價差 其中:一類材差 二類 材差 機械費調(diào)整 制 造 成 本 項目經(jīng)理: 責任會計: 預算員: 年 月 日附件三 項目部人工費月度成本控制 表 年 月 日 實物量名稱 數(shù) 量 單 價 預 算 成 本 計 劃 成 本 實 際 成 本 降低額 降低率 成本虧損原因內(nèi)容(可附頁) 項目經(jīng)理: 責任會計: 預算員: 勞資員:附件四: 項目部材料費月度成本控制表 類別 材料名稱 采購成本 材料消耗成本 周轉(zhuǎn)設備料消耗成本 材料費總計 預算價格 計劃價格 實際價格 降低額 降低率 預算數(shù)量 計劃數(shù)量 實際數(shù)量 降低數(shù)量 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率
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