項目成本核算流程管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-12 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工程造價（土建） 二、直接費 其中 ㈠ 預算直接費 人工費 材料費 機械費 ㈡ 其它直接費 ㈢ 現(xiàn)場經(jīng)費 臨時設施費 現(xiàn)場管理費 三、間接費 四、施工利潤 五、 價差調(diào)整 六、定額編制費 七、稅金 八、勞保 合 計 備注 一、項目經(jīng)理主持編制施工預算，確保項目計劃成本。 二、按項目成本進行分解后，確保項目的人工費、機械費、材料費、直接費和間接費成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 三、項目經(jīng)理主持編制“項目計劃目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到項目成本控制的責任人，進行成本控制。 四、項目經(jīng)理主持 制定相應的成本考核制度，保證項目計劃成本的落實。 項目經(jīng)理： 成本會計： 預算員：附件 二 項目部總目標成本分部分項目標成本控制表 名 稱 基 礎 主 體 裝 飾 總 成 本 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算 成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 人 工 費 材 料 費 機 械 費 其它直接費 現(xiàn)場 經(jīng)費 臨時設施費 現(xiàn)場管理費 價差調(diào)整 人工費調(diào)整 材料價差 其中：一類材差 二類 材差 機械費調(diào)整 制 造 成 本 項目經(jīng)理： 責任會計： 預算員： 年 月 日附件三 項目部人工費月度成本控制 表 年 月 日 實物量名稱 數(shù) 量 單 價 預 算 成 本 計 劃 成 本 實 際 成 本 降低額 降低率 成本虧損原因內(nèi)容（可附頁） 項目經(jīng)理： 責任會計： 預算員： 勞資員：附件四： 項目部材料費月度成本控制表 類別 材料名稱 采購成本 材料消耗成本 周轉(zhuǎn)設備料消耗成本 材料費總計 預算價格 計劃價格 實際價格 降低額 降低率 預算數(shù)量 計劃數(shù)量 實際數(shù)量 降低數(shù)量 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率 預算成本 計劃成本 實際成本 降低額 降低率
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