戰(zhàn)略成本核算與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理客戶訂單 8 49,000 392,000 313,600 應對客戶問訊 44 1,400 61,600 49,280 辦理信用調(diào)查 50 2,500 125,000 100,000 合計 578,600 462,880 ABC與 ABM 在制造業(yè)的運用 作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應用 A銀行是一家中型商業(yè)銀行。 為簡便起見，僅對該行信貸部、人力資源部、計算機部三部門進行分析。 A銀行直接成本匯總一覽表 （單位：元） 人力資源部 計算機部 信貸部 汽車貸款部 住房貸款部 薪酬 200 000 25 000 150 000 200 000 場地占用費 8 000 10 000 4 000 6 000 辦公用品費 5 000 10 000 6 000 4 000 固定資產(chǎn)折舊 3 000 15 000 2 000 5 000 總直接成本 216 000 60 000 162 000 215 000 A銀行三部門主要作業(yè)及成本動因一覽表 部門 主要作業(yè) 成本動因 成本動因單位 成本動因數(shù)量 作業(yè)耗費部門時間比例（％） 人力資源部 人員招聘 招聘人數(shù) 人 100 40 人員培訓 人員培訓次數(shù) 人次 200 60 計算機部 信息存取 存取次數(shù) 次 2 000 20 信息查詢 查詢次數(shù) 次 10 000 80 信貸部 受理 貸款申請表單數(shù)量 單 200 120 5 5 初審 向上級主管部門提交的表單數(shù)量 單 200 120 15 30 評估 評估時間 小時 400 600 40 30 審批 審批時間 小時 100 200 30 30 發(fā)放貸款 新增發(fā)放貸款的單數(shù) 單 200 120 10 5 汽車貸款部 住房貸款部 汽車貸款部 住房貸款部 與傳統(tǒng)核算體系下成本信息的比較 傳統(tǒng)：汽車貸款 /單 ,3108元 /單 ABC: 不同客戶的貸款成本依照復雜程度不同而不同。 公司戰(zhàn)略層成本管理 價值鏈成本管理 行業(yè) VC 企業(yè)內(nèi)部 VC 競爭對手 VC 邁克爾 .波特的基本價值鏈 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn)
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