戰(zhàn)略成本核算與管理(參考版)
2025-01-13 22:21本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略層成本管理 價值鏈成本管理 行業(yè) VC 企業(yè)內(nèi)部 VC 競爭對手 VC 邁克爾 .波特的基本價值鏈 企 業(yè) 基 礎 設 施 人 力 資 源 管 理 技 術 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 經(jīng)營 外部 后勤 市場 銷售 售后 服務 每一噸紙版成本及售價 步驟 本步驟生產(chǎn)成本 累計至本步驟生產(chǎn)成本 本步驟產(chǎn)品對外售價 本步驟利潤 購入紙漿 319 319 319 0 紙版制造(105+3) 108 427 486 59 紙版鍍膜(91+35) 126 612 640 28 紙品初步加工 (234+10) 244 884 1152(一般性 ) 1008(差別化 ) 268(一般性 ) 124 (差別化 ) VC各環(huán)節(jié)的利潤與投資回報率的比較 項目 普通紙板部分 差異化、高品質(zhì)部分 利潤 利潤共享比例 投資回報率 利潤 利潤共享比例 投資回報率 紙板加工 59 3 2 59 2 鍍膜 28 1 15 28 15 初步加工 268 7 32 124 15 加工商 1296 40 24 3456 33 120 商店 1728 49 96 6768 65 376 合計 3379 100 10435 100 結(jié)構(gòu)性成本動因 : 規(guī)模經(jīng)濟、范圍（整合）、地理位置、學習（經(jīng)驗）、技術、復雜性（多樣性）等 執(zhí)行性成本動因 ：員工參與、能力利用、全面質(zhì)量管理、聯(lián)系（環(huán)節(jié)關系的開發(fā)）、廠房布局等 目標成本分析 (成本企劃 )（ Targeting Cost） （在日本有 兩種界定 ）：一是在產(chǎn)品設計、開發(fā)與規(guī)劃階段的戰(zhàn)略成本管理活動，主要依賴于產(chǎn)品設計與生產(chǎn)的創(chuàng)新。 為簡便起見，僅對該行信貸部、人力資源部、計算機部三部門進行分析。 （ 4）能力水平作業(yè) (FacilitySustaining Activities) 能力水平作業(yè)是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的工作，即使某個機構(gòu)或某個部門受益的作業(yè)。 （ 2）批量水平作業(yè) (BatchRelated Activitie
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