成本核算與管理(參考版)
2025-02-15 13:49本頁面
【正文】 交流 演講完畢，謝謝觀看！ 。 庫存控制 總結(jié) ? 一 、 目標(biāo)與工作安排 ? 二 、 成本核算： 1 基本概念； 2 基 礎(chǔ) 工 作 ； 3 基 本 步 驟 ； 4 歸 集 和 分配 ； 5 核 算 流 程 ； 6 計 算 方 法； 7 成 本 分 析 。 對此可建立適當(dāng)?shù)募畲胧?， 鼓勵員工參與制定標(biāo)準(zhǔn) ， 至少讓員工充分了解控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和必要性 ， 這樣才能使員工不但不抵制成本控制 ， 還能逐漸培養(yǎng)成本意識 ， 使節(jié)約成本成為習(xí)慣 。 ? 成本控制的關(guān)鍵是調(diào)動全體員工的積極性 。 ? （ 6） 考核制度 建立嚴(yán)格的預(yù)算制度及相應(yīng)的評價考核辦法 ， 考核指標(biāo)包括但不限于以下三類： ① 顧客滿意度； ② 股東滿意度； ③ 員工滿意度 。 ? （ 4） 形成成本控制報告 。 ? （ 2） 按限額開支成本和費(fèi)用 核算預(yù)算的執(zhí)行情況 。 ? 是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 ? (4)減少不必要的費(fèi)用支出 。 ? （ 2） 嚴(yán)格審批采購計劃 ， 制訂經(jīng)濟(jì)訂貨量 ， 降低采購成本；減少物資積壓 ， 降低儲存成本；杜絕采購的物資不用 ， 甚至報廢現(xiàn)象 。影響產(chǎn)品單位成本的因素有：配方 、 采購價格 、 損耗率 、 費(fèi)用 、 產(chǎn)量等 。 ? 成本控制 。 單位變動成本的最大值（萬元 / 萬平方米） 單位變動成本能忍 受的最大值 固 定 成 本 最 大 值 （萬元） 固定成本能忍受的最大值 安全邊際率 安全邊際率越大， 發(fā)生虧損的可能性越小 ? 汕頭廠作為制造企業(yè)，怎樣降低成本和控制成本將是公司管理的重中之重。 折舊費(fèi) 萬元 維護(hù)維修費(fèi) 萬元 費(fèi)用物料 萬元 稅費(fèi) 萬元 主要是房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和印花稅，不含流轉(zhuǎn)稅。 成本分析的基礎(chǔ) 項(xiàng)目 單位 單價 單位變動成本 固定成本 說明 單價 萬元 / 萬平方米 直接材料 萬元 / 萬平方米 單位材料成本與配方、材料價格有
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