成本核算與管理-資料下載頁
2025-02-13 13:49本頁面
【正文】 項(xiàng)目 實(shí)際成本 預(yù)算成本 差異 原因 化工 紙基 包材 工資 動(dòng)力 維護(hù)維修費(fèi) 費(fèi)用物料 培訓(xùn)費(fèi) 差旅費(fèi) 其他管理費(fèi) ? （ 5） 差異調(diào)查 對(duì)正常成本費(fèi)用支出從簡(jiǎn)控制；對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查；對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批程序 。 ? （ 6） 考核制度 建立嚴(yán)格的預(yù)算制度及相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核辦法 ， 考核指標(biāo)包括但不限于以下三類： ① 顧客滿意度； ② 股東滿意度； ③ 員工滿意度 。 ? （ 7） 糾正偏差 根據(jù)差異原因有針對(duì)性地采取糾正措施 。 ? 成本控制的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 。 要讓員工具有控制成本的愿望和成本意識(shí) ， 養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣 ， 關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有團(tuán)隊(duì)精神 ， 理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程 ， 不是個(gè)人活動(dòng) ， 必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息 ， 據(jù)以改進(jìn)工作 ， 降低成本 。 對(duì)此可建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施 ， 鼓勵(lì)員工參與制定標(biāo)準(zhǔn) ， 至少讓員工充分了解控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和必要性 ， 這樣才能使員工不但不抵制成本控制 ， 還能逐漸培養(yǎng)成本意識(shí) ， 使節(jié)約成本成為習(xí)慣 。 此外 ， 要冷靜地處理成本超支和過失 ， 在分析成本不利差異時(shí) ， 應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法 ， 而不是尋找 “ 罪犯 ” 關(guān)鍵 ? 根據(jù)生產(chǎn)周期和供貨周期 ， 建立安全庫存量 ，在保證供貨的前提下盡量降低庫存 ， 要在全體員工中樹立 “ 積壓存貨乃萬惡之源 ” 的觀念 ， 才能即降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又減少資金占用 。 庫存控制 總結(jié) ? 一 、 目標(biāo)與工作安排 ? 二 、 成本核算： 1 基本概念； 2 基 礎(chǔ) 工 作 ； 3 基 本 步 驟 ； 4 歸 集 和 分配 ； 5 核 算 流 程 ； 6 計(jì) 算 方 法； 7 成 本 分 析 。 ? 三 、 成本管理： 1 成 本 降 低； 2 成 本 控 制 。 交流 演講完畢，謝謝觀看！
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