【正文】 一節(jié) 物流成本預(yù)算概述 二、物流成本預(yù)算的內(nèi)容和程序 （一）物流成本預(yù)算的內(nèi)容 （二）預(yù)算編制的程序 自上而下式 自下而上式 上下結(jié)合式 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 一、物流成本預(yù)算編制的一般方法 （一）按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按照物流范圍編制的物流成本預(yù)算可以規(guī)劃出計劃期內(nèi)各物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個領(lǐng)域的物流運(yùn)營者降低物流成本的目標(biāo)。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （二）按物流功能編制物流成本預(yù)算 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 包裝成本預(yù)算的編制 運(yùn)輸成本預(yù)算的編制 倉儲成本預(yù)算的編制 裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制 信息流通費預(yù)算的編制 物流管理費預(yù)算的編制 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （三）按物流成本項目編制物流成本預(yù)算 物流成本項目包括物流人員工資、燃料費、動力費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 二、物流成本預(yù)算編制的特殊方法 （一）彈性預(yù)算 （二）零基預(yù)算 提出物流預(yù)算目標(biāo) 進(jìn)行成本效益分析 分配資金，落實預(yù)算 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （三）滾動預(yù)算 滾動預(yù)算是與定期預(yù)算相對的。通常情況下，物流成本預(yù)算的預(yù)算期是一年，以便和會計年度相配合，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評價。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 滾動預(yù)算編制的示意圖 第七章 物流成本控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 第一節(jié) 物流成本控制概述 一、物流成本控制的分類 （一）按控制的時間來劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。 事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動或提供物流作業(yè)前對影響物流成本的活動進(jìn)行規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)物流成本。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施糾正，以保證物流成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （二）以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 從企業(yè)投資建立，殘品設(shè)計（包括包裝設(shè)計），材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成入庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費用的環(huán)節(jié)，都要實施有效的成本控制。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （三）以物流功能為對象的物流成本控制 就是通過對過程物流活動的各項功能進(jìn)行的技術(shù)改善和有效管理來降低所消耗的物流成本費用。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （四）按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類 按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類，可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本控制等。 第一節(jié) 物流成本控制概述 二、物流成本控制基本工作程序 制定物流成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督物流實際成本的形成過程 揭示偏差并及時糾正不利偏差 評價和激勵 第一節(jié) 物流成本控制概述 三、物流成本控制的原則 經(jīng)濟(jì)原則 “三全”原則 目標(biāo)控制原則 重點控制原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本控制概述 四、物流綜合成本控制 構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本 建立獨立的物流核算中心控制物流成本 構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本 第一節(jié) 物流成本控制概述 五、利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本 六、樹立新的物流管理理念，實現(xiàn)“雙贏”目標(biāo) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 二、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定根據(jù)分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定時所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （一）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （二） 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 工時標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （三） 物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時每小時變動物流服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時變動物流服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 變動物流服務(wù)費用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 固定物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時每小時固定物流服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時固定物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 固定物流服務(wù)費用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 一、目標(biāo)成本與目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計可實現(xiàn)的營業(yè)收入和目標(biāo)利潤，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 目標(biāo)成本法是以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 二、目標(biāo)成本法的類型 基于價格的目標(biāo)成本管理 基于價值的目標(biāo)成本管理 基于作業(yè)管理的目標(biāo)成本管理 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 三、物流目標(biāo)成本的制定程序 初步確定物流目標(biāo)成本 物流目標(biāo)成本 ＝ 目標(biāo)收入一物流目標(biāo)利潤 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 對物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析 物流目標(biāo)成本的分解 物流目標(biāo)成本的實現(xiàn) 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 四、物流目標(biāo)成本控制 —— 價值工程 （一）價值工程的涵義 第一，價值工程是以盡可能少的成本去實現(xiàn)某項物流作業(yè)活動的必要功能或必要服務(wù)，以使物流作業(yè)或服務(wù)達(dá)到最佳價值。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 第二，價值工程的核心問題是對物流服務(wù)活動進(jìn)行功能分析。 第三，價值工程作為一種的科學(xué)分析方法，是運(yùn)用集體智慧的一項有組織的活動。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 （二）開展物流價值工程的步驟 正確選擇對象 根據(jù)對象的性質(zhì)、范圍和要求，收集可靠的信息 進(jìn)行功能、成本和價值分析 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 擬定降低成本的措施，確定最優(yōu)方案 求出目標(biāo)成本 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 一、責(zé)任成本與責(zé)任成本法 責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對其進(jìn)行預(yù)測、計量和控制的各項可控成本之和。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 責(zé)任成本法是將各責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，將降低成本的目標(biāo)落實到各個具體物流部門及個人，可促使責(zé)任單位主動尋求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切實的保障。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 二、成本責(zé)任單位的劃分 橫向責(zé)任單位 橫向責(zé)任單位是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理上的需要，而設(shè)置的平行職能機(jī)構(gòu)。它們之間的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，而非隸屬關(guān)系。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 縱向責(zé)任單位 縱向責(zé)任單位是企業(yè)及其職能部門為了適應(yīng)分級管理需要，自上而下層層設(shè)置的各個管理層次。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 三、責(zé)任成本的計算與考核 （一）責(zé)任成本的計算方法 直接計算法 直接計算法是將責(zé)任單位的各項責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。其計算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 ＝ 該單位各項責(zé)任成本之和 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 間接計算法 間接計算法是以本責(zé)任單位發(fā)生的全部成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本， 再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本的計算方法，其計算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 ＝ 該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本一該責(zé)任單位的不可控成本 +其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 （二）責(zé)任成本評價考核的依據(jù) （三）責(zé)任成本報告 第八章 物流成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 第二節(jié) 物流成本定量分析 第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 一、物流成本分析的含義 物流成本分析是利用成本資料與其他相關(guān)資料，全面了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的因素及形成原因，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第一節(jié) 物流成本分析概述 二、物流成本分析的分類 （一）按物流成本分析時間可以分為以下三個方面： 事前成本分析 事中成本控制分析 事后成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）按物流成本分析的指標(biāo)內(nèi)涵可以分為以下兩個方面： 物流成本效益分析 物流成本效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 三、物流成本分析的原則 物流成本分析與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則 物流成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本分析概述 四、物流成本分析的一般程序 （一）選擇物流成本分析指標(biāo)的分析標(biāo)準(zhǔn) 同行業(yè)其他企業(yè)的狀況或同行業(yè)之間的平均值 企業(yè)過去的狀況 目標(biāo)或計劃 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）收集資料 就是收集與物流成本有關(guān)的各種計劃資料、定額資料、核算資料等。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （三）指標(biāo)的具體分析 在得到物流成本分析指標(biāo)幾相關(guān)資料之后，采用技術(shù)的方法，對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距，查明原因。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （四）總結(jié)與改善 對分析的結(jié)果進(jìn)行綜合概括，寫出書面分析報告，提出問題改善措施并實施改善。 第一節(jié) 物流成本分析概述 五、物流成本分析的方法 物流成本分析總的來說有定性和定量分析兩種方法。 第二節(jié) 物流成本定量分析 一、指標(biāo)對比分析法 （一）指標(biāo)對比分析法的含義 指標(biāo)對比分析法又稱比較法，這是實際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法，它是通過相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)的在時間上和空間上進(jìn)行對比來確定數(shù)量差異的一種方法。采用這種方法 , 達(dá)到降低成本、提高經(jīng) 濟(jì)效益的目的。 第二節(jié) 物流成本定量分析 （二）指標(biāo)對比分析法的形式 物流成本指標(biāo)的對比分析可采取以下幾種形式： 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與前期（ 如上年同期或歷史最好水平 ） 實際指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對比 第二節(jié) 物流成本定量分析 二、因素分析法 （一）因素分析法的含義