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精準成本核算分析與控制-資料下載頁

2025-05-12 19:30本頁面
  

【正文】 質(zhì)量成本目標指標 ? 質(zhì)量成本差異 = 計劃質(zhì)量成本 – 實際質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量損失成本差異 = 計劃質(zhì)量損失成本 – 實際質(zhì)量損失成本 ? 質(zhì)量內(nèi)損成本差異 =計劃質(zhì)量內(nèi)損成本 – 實際質(zhì)量內(nèi)損成本 ? 質(zhì)量外損成本差異 =計劃質(zhì)量外損成本 – 實際質(zhì)量外損成本 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標 ? 預(yù)防成本率 =預(yù)防成本 /質(zhì)量成本 ? 鑒定成本率 =鑒定成本 /質(zhì)量成本 ? 內(nèi)部損失成本率 =內(nèi)部損失成本 /質(zhì)量成本 ? 外部損失成本率 =外部損失成本 /質(zhì)量成本 質(zhì)量成本相關(guān)指標 ? 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障成本; ? 單位產(chǎn)量的質(zhì)量內(nèi)部故障成本; ? 單位銷售量(收入)的質(zhì)量外部故障成本; ? 質(zhì)量預(yù)防成本彈性系數(shù) 。 ? 質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù)。 錯誤的質(zhì)量成本管理指標 ? 單位銷售量的質(zhì)量成本; ? 單位銷售收入的質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 趨勢分析 期間比較分析 質(zhì)量成本的預(yù)算 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 質(zhì)量成本預(yù)算的目的 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 ? 至少半年與期間匹配的質(zhì)量成本歷史實際數(shù)據(jù)及其分析性數(shù)據(jù); ? 已建立 ISO9000質(zhì)量管理體系,或?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理等。 質(zhì)量成本預(yù)算的目的 ? 通過對質(zhì)量預(yù)防成本預(yù)算,解決存在和潛在的質(zhì)量問題,改善質(zhì)量預(yù)防工作; ? 通過對質(zhì)量鑒定成本預(yù)算,解決存在和潛在的質(zhì)量問題,改善質(zhì)量檢驗工作; ? 通過對質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本預(yù)算,限制質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本的增加; ? 通過對質(zhì)量外部故障損失成本預(yù)算,限制質(zhì)量外部故障損失成本的增加。 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 (1) ? 以 WMC 2021年下半年的質(zhì)量成本實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合 2021年上半年的規(guī)劃,由質(zhì)量部編制 2021年上半年的質(zhì)量成本預(yù)算報告。 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 效率成本的持續(xù)改進 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標 效率管理基礎(chǔ) 效率的定義 效率管理的內(nèi)容 效率的定義 ? 效率 是指單位時間完成的工作量,分人的效率和物的效率兩種; ? 人的效率 是指人員的工作效率, 物的效率 是指設(shè)備的使用效率。 ? 效率管理 是以效率為對象,研究改進組織效率的方法。在分析組織的架構(gòu)和流程基礎(chǔ)上,管理人員對組織的效率標準進行規(guī)定、評估和分析,籍此規(guī)范人們與時間限制相關(guān)的操作活動,達到節(jié)省時間和提高效率的目的。 效率管理的內(nèi)容 ? 效率管理實質(zhì)就是時間管理,其有效性表現(xiàn)在對時間的節(jié)省。為了達到這個目的,通常在效率管理方面的方法和手段有 : 1)生產(chǎn)技術(shù)改善 (精益生產(chǎn) )、標準化生產(chǎn)方式; 2) 5S10S現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)管理( TPM); 3)流程設(shè)計 /再造 /重組 (BPR); 4)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 (設(shè)備布局 )或產(chǎn)能規(guī)劃; 5)溝通模式設(shè)計和組織機構(gòu)設(shè)計 (扁平化 ); 6)企業(yè)價值觀設(shè)計; 7)信息系統(tǒng)的使用; 8)供應(yīng)鏈彈性設(shè)計; 9)人性化環(huán)境設(shè)計等。 效率成本的構(gòu)成 ? 效率預(yù)防成本 ? 效率評審成本 ? 非正常效率損失成本 ? 正常效率損失成本
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