物流成本核算與控制概述課件-資料下載頁
2025-01-25 16:18本頁面
【正文】 （三）零基預算法的步驟 零基預算編制有以下五個步驟： 三、目標成本法 （一）目標成本法的概念 目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 全過程是指供應鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務的一切活動，包括供應商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。 全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓、財務監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等。 全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產(chǎn)員工。 （二）預測目標成本遵循的原則 目標成本法的核心工作是制定新品目標成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，確保新品成本小于或等于目標成本。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。 四、責任成本法 （一）責任成本的內(nèi)容 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內(nèi)，能為該責任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。 確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。 責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計 算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的 關系。 責任成本法是介于制造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為 “ 局部吸收成本法 ” 或 “ 變動成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法 ” 。 （二）責任成本的計算方法 為了明確各單位責任的執(zhí)行情況，必須對其定期進行責任成本的計算與考核，以便對各責任單位的工作作出正確的評價。責任成本的計算方法包括直接計算法和間接計算法。 直接計算法是將責任單位的各項責任成本直接加和匯總，以求得該單位責任成本總額的方法。其計算方法為 某責任單位責任成本 =該單位各項責任成本之和。 間接計算法是以本責任單位的物流成本為基礎，扣除該責任單位的不可控成本，再加上從其他責任單位轉(zhuǎn)來的責任成本的計算方法。其計算公式為 某責任單位責任成本 =該責任單位發(fā)生的全部成本－ 該單位不可控成本 +其他單位轉(zhuǎn)來的責任成本 （三）責任成本法的意義 責任成本法的意義有以下三個方面： （ 1）采用責任成本法，對于合理確定與劃分各部門的責任成本，明確各部門的成本控制責任范圍，進而從總體上有效地控制成本有著重要的意義。 （ 2）使成本的控制有了切實保障建立了責任成本制，由于將各責任部門、責任人的責任成本與其自身的經(jīng)濟效益密切結(jié)合，可將降低成本的目標落實到各個具體部門及個人，使其自覺地把成本管理納入本部門或個人的本職工作范圍，使成本管理落到實處。 （ 3）使成本的控制有了主動力建立責任成本制，可促使企業(yè)內(nèi)部各部門及個人主動尋求降低成本的方法，積極采用新材料、新工藝、新能源、新設備，充分依靠科學技術來降低成本。 任務 5 物流成本控制的措施及作用 一、物流成本控制存在的問題 我國的運輸、倉儲、包裝等行業(yè)已有長時間的發(fā)展 ,然而作為將幾種功能有機結(jié)合的物流產(chǎn)業(yè)還尚未形成。從發(fā)展狀況來看 ,我國的物流產(chǎn)業(yè)正處于形成階段。 主要存在以下幾個方面問題： （一）企業(yè)物流成本核算不規(guī)范 （二）“效益背反”現(xiàn)象 （三）物流設施落后 （四）第三方物流發(fā)展滯后 （五）物流人才缺乏 二、企業(yè)物流成本控制的措施 （一）建立有效的物流綜合成本控制框架 （二）第三方物流策略 （三）構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，使物流成本控制信息化 （四）不斷加大物流人才培養(yǎng)力度 三、物流成本控制的作用 （一）能夠激發(fā)職工對物流成本控制的責任感 （二）加強企業(yè)管理部門對物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督 （三）促使節(jié)約資金并合理利用資金 學習結(jié)束 ！
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