工程成本核算及控制-資料下載頁
2025-02-18 15:02本頁面
【正文】 ， 合理組織施工 ，最大限度保證機械的有效使用 ， 防止停工 、 窩工現(xiàn)象 。 ⑵ 注意不同機械的合理搭配 ， 最大限度發(fā)揮機械施工的整體效益 。 ⑶ 合理協(xié)調(diào)機械施工和人力施工等不同單位的關(guān)系 ， 充分利用臺班工作日 ， 提高臺班產(chǎn)量 。 ⑷ 建立 、 健全機械設(shè)備的維修 、 保養(yǎng)和責任管理制度 ， 保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài) 。 工商管理系 ⒉機械臺班單價控制。 臺班單價表現(xiàn)為單位臺班耗費的費用總額 。 主要應(yīng)做好： ⑴ 自有機械主要應(yīng)降低油料 、 配件等消耗 ， 同時應(yīng)提高機械的完好率及利用率 。 ⑵ 租入機械主要應(yīng)降低租賃價格 ，同時應(yīng)提高機械臺班的利用率 。 工商管理系 ㈣制造費用控制 該費用是為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的費用 。 一般應(yīng)根據(jù)實際需要 ， 按崗位 、 部門分別核定 ， 再根據(jù)單位總體控制目標合理編開支制計劃 。 計劃編制后再以指標形式分解到有關(guān)部門 、 崗位 ， 作為支出的控制標準 。 同時應(yīng)提高工作效率 ， 精減管理人員 。 ㈤工程質(zhì)量控制 主要是提高工程質(zhì)量 ， 減少返工損失 。 主要應(yīng)做好提高工人技術(shù)水平 、 改進施工工藝及流程 、 嚴格工程質(zhì)量驗收制度等工作 。 工商管理系 演講完畢，謝謝觀看！
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