工程成本核算及控制(已修改)
2025-02-26 15:02 本頁面
【正文】 來自 . 中國最大的資料庫下載 工程成本核算及控制 一、成本控制的概念 是對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制 ， 使之能按預(yù)定目標(biāo)或計劃進(jìn)行的一種管理活動 。 二 、 成本控制的程序 ㈠制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用開支和人力 、 物力消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 一般以定額或計劃的形式表示 。 ⒈ 理想標(biāo)準(zhǔn)； ⒉ 基本標(biāo)準(zhǔn)； ⒊ 正常標(biāo)準(zhǔn) 。 工商管理系 ㈡控制成本形成過程 主要是力爭實(shí)際成本的發(fā)生不超過標(biāo)準(zhǔn) ， 以保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 成本形成在不同階段有不同的特點(diǎn) ， 應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)采用合適的方法進(jìn)行控制 。 ㈢揭示成本差異 即將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，反映其節(jié)超，同時對差異形成的原因進(jìn)行分析，區(qū)分可控原因和不可控原因，再對可控原因采取有效措施予以糾正，并對有關(guān)部門和人員兌現(xiàn)獎罰措施。 工商管理系 三、成本控制的方法 ⒈ 制度控制 是企業(yè)根據(jù)自身制定的各項(xiàng)成本管理辦法 、 實(shí)施細(xì)則 、 內(nèi)部制度等進(jìn)行的控制 。包括材料采購及領(lǐng)用制度 、 機(jī)械設(shè)備管理制度 、 費(fèi)用報銷制度等 。 ⒉ 定額控制 是以企業(yè)制定的各種定額為標(biāo)準(zhǔn) ， 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的控制
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