【正文】 活動(dòng) 合理分配資源 控制物流活動(dòng) 評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī) 第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述 二、物流成本預(yù)算的內(nèi)容和程序 （一）物流成本預(yù)算的內(nèi)容 （二）預(yù)算編制的程序 自上而下式 自下而上式 上下結(jié)合式 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 一、物流成本預(yù)算編制的一般方法 （一）按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按照物流范圍編制的物流成本預(yù)算可以規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個(gè)領(lǐng)域的物流運(yùn)營(yíng)者降低物流成本的目標(biāo)。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （二）按物流功能編制物流成本預(yù)算 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 包裝成本預(yù)算的編制 運(yùn)輸成本預(yù)算的編制 倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算的編制 裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制 信息流通費(fèi)預(yù)算的編制 物流管理費(fèi)預(yù)算的編制 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （三）按物流成本項(xiàng)目編制物流成本預(yù)算 物流成本項(xiàng)目包括物流人員工資、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、租金、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修繕費(fèi)以及各種雜費(fèi)等。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 二、物流成本預(yù)算編制的特殊方法 （一）彈性預(yù)算 （二）零基預(yù)算 提出物流預(yù)算目標(biāo) 進(jìn)行成本效益分析 分配資金，落實(shí)預(yù)算 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 （三）滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算是與定期預(yù)算相對(duì)的。通常情況下，物流成本預(yù)算的預(yù)算期是一年，以便和會(huì)計(jì)年度相配合，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 滾動(dòng)預(yù)算編制的示意圖 第七章 物流成本控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 第一節(jié) 物流成本控制概述 一、物流成本控制的分類 （一）按控制的時(shí)間來劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。 事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動(dòng)或提供物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)物流成本。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成過程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施糾正，以保證物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （二）以物流成本形成過程為對(duì)象的物流成本控制 從企業(yè)投資建立，殘品設(shè)計(jì)（包括包裝設(shè)計(jì)），材料物資采購(gòu)和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成入庫(kù)和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要實(shí)施有效的成本控制。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （三）以物流功能為對(duì)象的物流成本控制 就是通過對(duì)過程物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行的技術(shù)改善和有效管理來降低所消耗的物流成本費(fèi)用。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （四）按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類 按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類，可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本控制等。 第一節(jié) 物流成本控制概述 二、物流成本控制基本工作程序 制定物流成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督物流實(shí)際成本的形成過程 揭示偏差并及時(shí)糾正不利偏差 評(píng)價(jià)和激勵(lì) 第一節(jié) 物流成本控制概述 三、物流成本控制的原則 經(jīng)濟(jì)原則 “三全”原則 目標(biāo)控制原則 重點(diǎn)控制原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本控制概述 四、物流綜合成本控制 構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本 建立獨(dú)立的物流核算中心控制物流成本 構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本 第一節(jié) 物流成本控制概述 五、利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本 六、樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 二、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定根據(jù)分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定時(shí)所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （一）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （二） 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （三） 物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 固定物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 一、目標(biāo)成本與目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和目標(biāo)利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 目標(biāo)成本法是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 二、目標(biāo)成本法的類型 基于價(jià)格的目標(biāo)成本管理 基于價(jià)值的目標(biāo)成本管理 基于作業(yè)管理的目標(biāo)成本管理 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 三、物流目標(biāo)成本的制定程序 初步確定物流目標(biāo)成本 物流目標(biāo)成本 ＝ 目標(biāo)收入一物流目標(biāo)利潤(rùn) 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 對(duì)物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析 物流目標(biāo)成本的分解 物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 四、物流目標(biāo)成本控制 —— 價(jià)值工程 （一）價(jià)值工程的涵義 第一，價(jià)值工程是以盡可能少的成本去實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)的必要功能或必要服務(wù)，以使物流作業(yè)或服務(wù)達(dá)到最佳價(jià)值。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 第二，價(jià)值工程的核心問題是對(duì)物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行功能分析。 第三，價(jià)值工程作為一種的科學(xué)分析方法，是運(yùn)用集體智慧的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 （二）開展物流價(jià)值工程的步驟 正確選擇對(duì)象 根據(jù)對(duì)象的性質(zhì)、范圍和要求，收集可靠的信息 進(jìn)行功能、成本和價(jià)值分析 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 擬定降低成本的措施，確定最優(yōu)方案 求出目標(biāo)成本 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 一、責(zé)任成本與責(zé)任成本法 責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 責(zé)任成本法是將各責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，將降低成本的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體物流部門及個(gè)人，可促使責(zé)任單位主動(dòng)尋求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切實(shí)的保障。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 二、成本責(zé)任單位的劃分 橫向責(zé)任單位 橫向責(zé)任單位是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的需要，而設(shè)置的平行職能機(jī)構(gòu)。它們之間的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，而非隸屬關(guān)系。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 縱向責(zé)任單位 縱向責(zé)任單位是企業(yè)及其職能部門為了適應(yīng)分級(jí)管理需要，自上而下層層設(shè)置的各個(gè)管理層次。 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 三、責(zé)任成本的計(jì)算與考核 （一）責(zé)任成本的計(jì)算方法 直接計(jì)算法 直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。其計(jì)算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 ＝ 該單位各項(xiàng)責(zé)任成本之和 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 間接計(jì)算法 間接計(jì)算法是以本責(zé)任單位發(fā)生的全部成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本， 再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本的計(jì)算方法，其計(jì)算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 ＝ 該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本一該責(zé)任單位的不可控成本 +其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本 第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 （二）責(zé)任成本評(píng)價(jià)考核的依據(jù) （三）責(zé)任成本報(bào)告 第八章 物流成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 第二節(jié) 物流成本定量分析 第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 一、物流成本分析的含義 物流成本分析是利用成本資料與其他相關(guān)資料，全面了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的因素及形成原因，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第一節(jié) 物流成本分析概述 二、物流成本分析的分類 （一）按物流成本分析時(shí)間可以分為以下三個(gè)方面： 事前成本分析 事中成本控制分析 事后成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）按物流成本分析的指標(biāo)內(nèi)涵可以分為以下兩個(gè)方面： 物流成本效益分析 物流成本效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 三、物流成本分析的原則 物流成本分析與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則 物流成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本分析概述 四、物流成本分析的一般程序 （一）選擇物流成本分析指標(biāo)的分析標(biāo)準(zhǔn) 同行業(yè)其他企業(yè)的狀況或同行業(yè)之間的平均值 企業(yè)過去的狀況 目標(biāo)或計(jì)劃 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）收集資料 就是收集與物流成本有關(guān)的各種計(jì)劃資料、定額資料、核算資料等。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （三）指標(biāo)的具體分析 在得到物流成本分析指標(biāo)幾相關(guān)資料之后，采用技術(shù)的方法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距，查明原因。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （四）總結(jié)與改善 對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合概括，寫出書面分析報(bào)告，提出問題改善措施并實(shí)施改善。 第一節(jié) 物流成本分析概述 五、物流成本分析的方法 物流成本分析總的來說有定性和定量分析兩種方法。 第二節(jié) 物流成本定量分析 一、指標(biāo)對(duì)比分析法 （一）指標(biāo)對(duì)比分析法的含義 指標(biāo)對(duì)比分析法又稱比較法，這是實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法，它是通過相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)的在時(shí)間上和空間上進(jìn)行對(duì)比來確定數(shù)量差異的一種方法。采用這種方法 , 達(dá)到降低成本、提高經(jīng) 濟(jì)效益的目的。 第二節(jié) 物流成本定量分析 （二）指標(biāo)對(duì)比分析法的形式 物流成本指標(biāo)的對(duì)比分析可采取以下幾種形式： 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與前期（ 如上年同期或歷史最好水平 ） 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)