【正文】 活動 合理分配資源 控制物流活動 評價工作業(yè)績 第一節(jié) 物流成本預算概述 二、物流成本預算的內容和程序 （一）物流成本預算的內容 （二）預算編制的程序 自上而下式 自下而上式 上下結合式 第二節(jié) 物流成本預算編制 一、物流成本預算編制的一般方法 （一）按物流范圍編制物流成本預算 按照物流范圍編制的物流成本預算可以規(guī)劃出計劃期內各物流領域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個領域的物流運營者降低物流成本的目標。 第二節(jié) 物流成本預算編制 第二節(jié) 物流成本預算編制 （二）按物流功能編制物流成本預算 第二節(jié) 物流成本預算編制 包裝成本預算的編制 運輸成本預算的編制 倉儲成本預算的編制 裝卸搬運成本預算的編制 信息流通費預算的編制 物流管理費預算的編制 第二節(jié) 物流成本預算編制 （三）按物流成本項目編制物流成本預算 物流成本項目包括物流人員工資、燃料費、動力費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。 第二節(jié) 物流成本預算編制 二、物流成本預算編制的特殊方法 （一）彈性預算 （二）零基預算 提出物流預算目標 進行成本效益分析 分配資金，落實預算 第二節(jié) 物流成本預算編制 （三）滾動預算 滾動預算是與定期預算相對的。通常情況下，物流成本預算的預算期是一年，以便和會計年度相配合，對預算執(zhí)行結果進行分析和評價。 第二節(jié) 物流成本預算編制 滾動預算編制的示意圖 第七章 物流成本控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 第二節(jié) 標準成本控制法 第三節(jié) 目標成本控制法 第四節(jié) 責任成本控制法 第一節(jié) 物流成本控制概述 一、物流成本控制的分類 （一）按控制的時間來劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。 事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動或提供物流作業(yè)前對影響物流成本的活動進行規(guī)劃、審核，確定目標物流成本。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施糾正，以保證物流成本目標的實現(xiàn)。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （二）以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 從企業(yè)投資建立，殘品設計（包括包裝設計），材料物資采購和存儲，產品制成入庫和銷售，一直到售后服務，凡是發(fā)生物流成本費用的環(huán)節(jié)，都要實施有效的成本控制。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （三）以物流功能為對象的物流成本控制 就是通過對過程物流活動的各項功能進行的技術改善和有效管理來降低所消耗的物流成本費用。 第一節(jié) 物流成本控制概述 （四）按成本控制所使用的方法及工具進行分類 按成本控制所使用的方法及工具進行分類，可以分為標準成本控制、目標成本控制、責任成本控制等。 第一節(jié) 物流成本控制概述 二、物流成本控制基本工作程序 制定物流成本標準 監(jiān)督物流實際成本的形成過程 揭示偏差并及時糾正不利偏差 評價和激勵 第一節(jié) 物流成本控制概述 三、物流成本控制的原則 經濟原則 “三全”原則 目標控制原則 重點控制原則 責、權、利相結合的原則 第一節(jié) 物流成本控制概述 四、物流綜合成本控制 構建高效率的物流系統(tǒng)控制成本 建立獨立的物流核算中心控制物流成本 構建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本 第一節(jié) 物流成本控制概述 五、利用一貫制運輸和物流外包降低成本 六、樹立新的物流管理理念，實現(xiàn)“雙贏”目標 第二節(jié) 標準成本控制法 一、標準成本與標準成本法 標準成本是通過精確調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。 標準成本法是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 第二節(jié) 標準成本控制法 二、物流標準成本的分類 標準成本按其制定根據(jù)分類 標準成本按其制定時所根據(jù)的生產技術和經營管理水平，可以分為理想標準成本和正常標準成本。 第二節(jié) 標準成本控制法 標準成本按其使用期分類 標準成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標準成本和基本標準成本。 第二節(jié) 標準成本控制法 三、物流標準成本的制定 （一）物流直接材料標準成本的制定 物流直接材料標準成本 ＝ 用量標準 價格標準 第二節(jié) 標準成本控制法 （二） 物流直接人工標準成本的制定 物流直接人工標準成本 ＝ 工時標準 標準工資率 第二節(jié) 標準成本控制法 （三） 物流服務費用標準成本的制定 變動物流服務費用標準成本 變動物流服務費用標準成本＝ 單位物流服務直接人工標準工時 每小時變動物流服務費用的標準分配率 第二節(jié) 標準成本控制法 其中： 每小時變動物流服務費用的標準分配率＝ 變動物流服務費用預算總額 / 物流直接人工標準總工時 第二節(jié) 標準成本控制法 固定物流服務費用標準成本 固定物流服務費用標準成本＝ 某物流服務直接人工標準工時 每小時固定物流服務費用的標準分配率 第二節(jié) 標準成本控制法 其中： 每小時固定物流服務費用標準分配率＝ 固定物流服務費用預算總額 / 物流直接人工標準總工時 第二節(jié) 標準成本控制法 第三節(jié) 目標成本控制法 一、目標成本與目標成本法 目標成本是根據(jù)市場調查，預計可實現(xiàn)的營業(yè)收入和目標利潤，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值，即生命周期成本下的最大成本容許值。 第三節(jié) 目標成本控制法 目標成本法是以實現(xiàn)目標利潤為目的，以目標成本為依據(jù)，對企業(yè)經營活動中所發(fā)生的各種支出進行全面的管理。 第三節(jié) 目標成本控制法 二、目標成本法的類型 基于價格的目標成本管理 基于價值的目標成本管理 基于作業(yè)管理的目標成本管理 第三節(jié) 目標成本控制法 三、物流目標成本的制定程序 初步確定物流目標成本 物流目標成本 ＝ 目標收入一物流目標利潤 第三節(jié) 目標成本控制法 對物流目標成本進行可行性分析 物流目標成本的分解 物流目標成本的實現(xiàn) 物流目標成本的追蹤考核與物流目標成本的修訂 第三節(jié) 目標成本控制法 四、物流目標成本控制 —— 價值工程 （一）價值工程的涵義 第一，價值工程是以盡可能少的成本去實現(xiàn)某項物流作業(yè)活動的必要功能或必要服務，以使物流作業(yè)或服務達到最佳價值。 第三節(jié) 目標成本控制法 第二，價值工程的核心問題是對物流服務活動進行功能分析。 第三，價值工程作為一種的科學分析方法，是運用集體智慧的一項有組織的活動。 第三節(jié) 目標成本控制法 （二）開展物流價值工程的步驟 正確選擇對象 根據(jù)對象的性質、范圍和要求，收集可靠的信息 進行功能、成本和價值分析 第三節(jié) 目標成本控制法 擬定降低成本的措施，確定最優(yōu)方案 求出目標成本 第四節(jié) 責任成本控制法 一、責任成本與責任成本法 責任成本是指責任單位能對其進行預測、計量和控制的各項可控成本之和。 第四節(jié) 責任成本控制法 責任成本法是將各責任單位、責任人的責任成本與其自身的經濟效益密切聯(lián)系，將降低成本的目標落實到各個具體物流部門及個人，可促使責任單位主動尋求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切實的保障。 第四節(jié) 責任成本控制法 二、成本責任單位的劃分 橫向責任單位 橫向責任單位是企業(yè)為了滿足生產經營管理上的需要，而設置的平行職能機構。它們之間的關系是協(xié)作關系，而非隸屬關系。 第四節(jié) 責任成本控制法 縱向責任單位 縱向責任單位是企業(yè)及其職能部門為了適應分級管理需要，自上而下層層設置的各個管理層次。 第四節(jié) 責任成本控制法 三、責任成本的計算與考核 （一）責任成本的計算方法 直接計算法 直接計算法是將責任單位的各項責任成本直接加和匯總，以求得該單位責任成本總額的方法。其計算公式為： 某責任單位責任成本 ＝ 該單位各項責任成本之和 第四節(jié) 責任成本控制法 間接計算法 間接計算法是以本責任單位發(fā)生的全部成本為基礎，扣除該責任單位的不可控成本， 再加上從其他責任單位轉來的責任成本的計算方法，其計算公式為： 某責任單位責任成本 ＝ 該責任單位發(fā)生的全部成本一該責任單位的不可控成本 +其他責任單位轉來的責任成本 第四節(jié) 責任成本控制法 （二）責任成本評價考核的依據(jù) （三）責任成本報告 第八章 物流成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 第二節(jié) 物流成本定量分析 第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 一、物流成本分析的含義 物流成本分析是利用成本資料與其他相關資料，全面了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的因素及形成原因，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，以取得更大的經濟效益。 第一節(jié) 物流成本分析概述 二、物流成本分析的分類 （一）按物流成本分析時間可以分為以下三個方面： 事前成本分析 事中成本控制分析 事后成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）按物流成本分析的指標內涵可以分為以下兩個方面： 物流成本效益分析 物流成本效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 三、物流成本分析的原則 物流成本分析與經濟責任制相結合的原則 物流成本分析與技術經濟指標的變動相結合的原則 第一節(jié) 物流成本分析概述 四、物流成本分析的一般程序 （一）選擇物流成本分析指標的分析標準 同行業(yè)其他企業(yè)的狀況或同行業(yè)之間的平均值 企業(yè)過去的狀況 目標或計劃 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）收集資料 就是收集與物流成本有關的各種計劃資料、定額資料、核算資料等。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （三）指標的具體分析 在得到物流成本分析指標幾相關資料之后，采用技術的方法，對成本指標進行分析，找出差距，查明原因。 第一節(jié) 物流成本分析概述 （四）總結與改善 對分析的結果進行綜合概括，寫出書面分析報告，提出問題改善措施并實施改善。 第一節(jié) 物流成本分析概述 五、物流成本分析的方法 物流成本分析總的來說有定性和定量分析兩種方法。 第二節(jié) 物流成本定量分析 一、指標對比分析法 （一）指標對比分析法的含義 指標對比分析法又稱比較法，這是實際工作中廣泛應用的分析方法，它是通過相互關聯(lián)的物流成本指標的在時間上和空間上進行對比來確定數(shù)量差異的一種方法。采用這種方法 , 達到降低成本、提高經 濟效益的目的。 第二節(jié) 物流成本定量分析 （二）指標對比分析法的形式 物流成本指標的對比分析可采取以下幾種形式： 實際指標與計劃指標對比 本期實際指標與前期（ 如上年同期或歷史最好水平 ） 實際指標對比 本期實際指標與同行業(yè)先進水平對