我國醫(yī)療服務(wù)成本核算與成本分析-資料下載頁
2025-10-08 16:04本頁面
【導(dǎo)讀】市場競爭加劇，城市醫(yī)院數(shù)量過剩。解，成本是價值補償?shù)某叨?。服?wù)項目的社會平均成本制定。本提高經(jīng)濟(jì)效益。由預(yù)算會計向成本會計過渡；療單位在醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的全部資源，值以貨幣額的形式表示。包括水、電、煤和一般設(shè)備維修等。持不變關(guān)系，稱為固定成本。和變動成本特性的成本稱為混合成本。數(shù)上，衛(wèi)生服務(wù)量增加，成本也隨之稱比例增加。跳躍式階梯增加，如檢驗科人員增加。里水電費是總成本，成本，請將其區(qū)分開。材料及低值易耗品等。服務(wù)項目而需經(jīng)過合理分?jǐn)傔M(jìn)行分配的成本，如行政管理、后勤輔助部門的費用等。–是指在醫(yī)療服務(wù)活動中所計入的部分成本。任范圍內(nèi)能夠直接加以控制的成本。資產(chǎn)折舊及大修費等。
【正文】 掛號 床位項目：各病區(qū)床位 檢查項目：超聲、心電、腦電、病理、窺鏡等 治療項目：針灸、按摩、注射、換藥、理療、同位素等 化驗項目：常規(guī)、生化、免疫等 放射項目：透視、拍片、造影等 CT、 MRI項目 手術(shù)、分娩、輸血、輸氧其他項目等 44 病種成本核算 病種成本核算是以病種為核算對象進(jìn)行歸集與分配費用，計算出每一病種成本的方法。使用病種成本核算，可以反映醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低。 45 一、醫(yī)院成本核算與管理的任務(wù) 二、基本概念 三、醫(yī)療服務(wù)成本核算 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析 目錄 46 四、醫(yī)療服務(wù)成本分析 醫(yī)院總成本分析 醫(yī)療項目成本分析 收支平衡分析 47 醫(yī)院總成本分析 醫(yī)院總成本的結(jié)構(gòu)比例分析 – 不同等級類型的醫(yī)院有其自身合適的醫(yī)療總成本、藥品經(jīng)銷總成本和制劑生產(chǎn)成本比利 醫(yī)院總成本與收入比例分析 – 它能反映醫(yī)療服務(wù)價值補償和成本控制情況 各類總成本項目結(jié)構(gòu)比重分析 – 它可反映各項目開支存在的問題，提出改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)、降低成本的措施 48 醫(yī)療項目成本分析 它是根據(jù)項目成本核算數(shù)據(jù)，將實際成本與計劃成本、上年實際成本或歷史上最好水平進(jìn)行比較，隨后分析單位項目成本中的各項費用升降幅度。 49 收支平衡分析 收支平衡分析是用于研究醫(yī)療服務(wù)成本、醫(yī)療服務(wù)量和收益關(guān)系的分析方法，簡稱 “ 本 —量 —利 ” 分析。分為： ?盈虧臨界分析 ?邊際收益法 ?圖示法 50 盈虧臨界分析 盈虧臨界點即收支平衡點，是指總成本與總收入相等，達(dá)到不盈虧時的服務(wù)量或保本業(yè)務(wù)收入。 （業(yè)務(wù)收入 +經(jīng)費補貼） —（變動成本 +固定成本） =盈余（目標(biāo)利潤） 保本業(yè)務(wù)收入 =變動成本 +固定成本 —經(jīng)費補貼 單位保本業(yè)務(wù)收入 =單位變動成本 + （固定成本 —經(jīng)費補貼） /業(yè)務(wù)總量 51 保本業(yè)務(wù)量 保本業(yè)務(wù)量 =(固定成本 – 經(jīng)費補貼 )/(單位服務(wù)收入 – 單位服務(wù)變動成本 ) 52 例 某門診部某年經(jīng)費補貼為 5萬元，每門診人次的變動成本為 12元，全年固定成本為 20萬元，每門診人次平均收費為 18元，請計算該門診部全年必須完成多少門診人次，才能達(dá)到收支平衡？ 門診人次保本量 =（ 200,00050,000） /（ 1812） = 25,000人次 53 邊際收益法 邊際收益是指醫(yī)院每多提供一個單位的醫(yī)療服務(wù)而使總收益增加的量。即， ?邊際收益 =單位業(yè)務(wù)收入 —單位變動成本 ?保本業(yè)務(wù)量 =（固定成本 —經(jīng)費補貼） /邊際收益 ?邊際收益率 =邊際收益 /單位業(yè)務(wù)收入 ?保本業(yè)務(wù)收入 =（固定成本 —經(jīng)費補貼） /邊際收益率 54 圖示法舉例 50 40 30 20 10 5 固定成本 1 2 3 成本線 收益線 ? 總收益 =2020*18+50000=41萬元 ? 總成本 =20200+20200*12=44萬元 ? 保本點 =25000人次，保本業(yè)務(wù)收 入 45萬元 55 56 謝謝！ Thank You!
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