精準(zhǔn)成本核算分析與控制-展示頁
2025-05-24 19:30本頁面
【正文】 》 創(chuàng)始人 《 成本運籌與控制學(xué) 》 創(chuàng)始人 《 唯對象主義哲學(xué) 》 創(chuàng)始人 課程詳詢電話： 075533048388 ： 930617481 三大熱身問題 企業(yè)成本控制對象是什么？ 在企業(yè)總成本里面： ? 哪些是該花的成本？ ? 哪些是不該花的成本？ 在不該花的成本里面： ? 哪些是質(zhì)量損失成本？ ? 哪些是效率損失成本？ ? 哪些是資金占用成本？ ? 哪些是風(fēng)險損失成本？ ? 哪些是安全損失成本？ 因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失： ? 質(zhì)量損失成本 ? 效率損失成本 ? 風(fēng)險損失成本 ? 安全損失成本 ? 環(huán)境破壞成本 ? 資金占用成本 ? 非增值作業(yè)成本（過程） ? 其他浪費 什么是管理不善成本？ ? 產(chǎn)品缺陷 質(zhì)量損失成本 ? 過量生產(chǎn) 資金占用成本 ? 過量庫存 資金占用成本 ? 等待時間 效率損失成本 ? 無效運輸 效率損失成本 ? 低效工序 效率損失成本 ? 錯誤動作 效率損失成本或質(zhì)量損失成本 說明 ： 表示對應(yīng)產(chǎn)生的成本 豐田汽車公司定義的七大浪費 ?人員流失率高 人力資源成本 ?安全事故 安全損失成本 ?破壞環(huán)境 環(huán)境損失成本 ?管理上不協(xié)調(diào) 效率損失成本 ?投資失誤或盲目擴(kuò)張 風(fēng)險損失成本 ?產(chǎn)能剩余或浪費 效率損失成本 ?新產(chǎn)品設(shè)計不符合市場要求 風(fēng)險損失成本 ?原材料的價格上漲 風(fēng)險損失成本 ?應(yīng)收帳款 資金占用成本 ?應(yīng)收帳款壞帳 風(fēng)險損失成本 其它管理不善成本 從成本控制角度看精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除七大浪費，其價值流管理包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。 ? 不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本。 課程培訓(xùn)的基本理念 ? 結(jié)果管理必須優(yōu)先于過程管理，成本管理就是結(jié)果管理。 ? 本課程以成本結(jié)果為導(dǎo)向，從財務(wù)的角度提出全面控制工廠成本的原理和方法，系統(tǒng)監(jiān)督和評價各種基于過程管理的生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、營銷等管理體系的成本績效，強化過程管理的效果和明確過程改善的正確方向。 成本和費用的定義 產(chǎn)品成本的兩種定義 ? 顧客定義：產(chǎn)品成本是純生產(chǎn)成本，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的成本。 ? 工廠制造過程中的三大管理不善成本 : 1) 質(zhì)量成本 2) 效率成本 3) 資金占用成本 ? 豐田汽車定義：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。 ? 鑒定成本 評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用。 ? 外部故障成本 產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽等所損失的費用。 ? 鑒定成本：試驗檢驗費、 QC部門辦公費、檢驗人員工資及福利、檢驗設(shè)備維修折舊費。 ? 外部故障成本：索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費。 ? 效率評審成本 對效率管理進(jìn)行評審的資源投入。 費用包括：內(nèi)部效率評審費用、外部供應(yīng)商和客戶效率評審費用。如 : 產(chǎn)能剩余或浪費、等待時間 、無效運輸 、低效工序、錯誤動作或返工、品種切換時間的浪費、設(shè)備故障等。 ?
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