【正文】 造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。成本計算的最基本對象是作業(yè)，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，二人對作業(yè)成本法進(jìn)行了深入的研究，這時作業(yè)成本法才受到人們的重視，作業(yè)成本法的應(yīng)用由此迅速普及。 作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 作業(yè)成本法以作業(yè)為費用核算對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量，將資源費用歸集到作業(yè)中，形成作業(yè)成本；再通過作業(yè)動因的確認(rèn)和計量將作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品或勞務(wù)中，最終形成產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。 ? 上圖顯示了作業(yè)成本計算中各概念之間的關(guān)系。資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按成本動因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點），多個成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。作業(yè)動因包括資源動因和成本動因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。 作業(yè)成本法組成 ? (1)作業(yè) 作業(yè)是指需要進(jìn)行操作并因此消耗資源的流程或程序。比如給供應(yīng)商打電話訂購就是一個作業(yè)。 ? (2)成本動因是工作的直接原因。成本動因反映了產(chǎn)品或其他成本對象對作業(yè)的需求。 如果作業(yè)是交付貨物，成本動因就是將要被交付的貨物的數(shù)量。成本動因應(yīng)該與度量單位聯(lián)系起來，并且容易度量。它們之間的聯(lián)系會對作業(yè)和交易成本的關(guān)系產(chǎn)生影響，即作業(yè)是否會影響交易成本。簡易的度量可以很容易度量出作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況。采購作業(yè)的一般成本動因包括申請所要求的貨物數(shù)量、零件規(guī)格的數(shù)量、進(jìn)度表變動的數(shù)量、供應(yīng)商的數(shù)量和延遲交付的數(shù)量。 ? (3)成本對象 需要考核績效的實體，比如產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項目。 ? (4)作業(yè)清單 產(chǎn)品或其他的成本對象所需要的作業(yè)及其相關(guān)成本的清單。 作業(yè)成本法的過程 ? （通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當(dāng)。 ? （即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。 ? ，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 1）設(shè)定作業(yè)成本法實施的目標(biāo)、范圍，組成實施小組 作業(yè)成本的實施必須目標(biāo)明確，即決策者如何利用作業(yè)成本計算提供的信息。實施范圍是作業(yè)成本的實施的部門，作業(yè)成本可以在全企業(yè)實施也可以在獨立核算的部門實施，作業(yè)成本的實施主體必須明確。為實施作業(yè)成本必須組建作業(yè)成本實施小組，小組由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，包括企業(yè)的會計負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的人員。國外作業(yè)成本實施時一般由企業(yè)內(nèi)部的人員和外部的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成專門實施小組，外部專業(yè)的咨詢?nèi)藛T具有作業(yè)成本的實施經(jīng)驗，使得實施可以借鑒其他實施的成功與失敗的經(jīng)驗。 ? （ 2）了解企業(yè)的運作流程，收集相關(guān)信息 此步的目的是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營過程，理清企業(yè)的成本流動過程，導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，各個部門對成本的責(zé)任，便于設(shè)計作業(yè)以及責(zé)任控制體系。 ? （ 3）建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型 在對企業(yè)的運作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關(guān)系，各個計算對象的責(zé)任主體，資源作業(yè)分配的成本動因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系作業(yè)到作業(yè)產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 4）選擇 /開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng) 作業(yè)成本法能夠提供比傳統(tǒng)成本豐富的信息，是建立在大量的計算上的。作業(yè)成本的實施離不開軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù)，有助于對信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統(tǒng)提供了作業(yè)成本核算體系構(gòu)造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。 ? （ 5）作業(yè)成本運行 在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 6）分析解釋作業(yè)成本運行結(jié)果 對作業(yè)成本的計算結(jié)果進(jìn)行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構(gòu)成的變化等； ? （ 7）采取行動 針對成本核算反映的問題采取行動。如提高作業(yè)效率，考核組織和員工，改變作業(yè)的執(zhí)行方式，消除無價值的作業(yè)。 ? 企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進(jìn)行維護，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運行，作業(yè)成本的運行、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。 作業(yè)成本法的實施步驟 作業(yè)成本法的優(yōu)點 1. 能提供準(zhǔn)確、全面的物流成本信息 按作業(yè)成本法計算的物流成本也包括物流直接費用和間接物流費用，只是這種方法在分配間接費用時，與傳統(tǒng)方法不同，對物流間接費用的分配不是采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各種物流間接費用的作業(yè)性質(zhì)和特點采取不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流費用，避免了傳統(tǒng)核算方法中物流費用模糊，責(zé)任不清的現(xiàn)象。各級部門、各產(chǎn)品、服務(wù)根據(jù)實際發(fā)生的作業(yè)來承擔(dān)物流費用，只要作業(yè)發(fā)生了，耗費了資源就對應(yīng)著相應(yīng)的成本。 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流成本，企業(yè)根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)及耗費情況，就能正確的區(qū)分，從而盡量消除不增加價值的作業(yè)或盡量減少其資源的消耗。對于可增值作業(yè)，在保證順利完成的前提下，盡力降低資源消耗。 作業(yè)成本法可以根據(jù)不同的物流服務(wù)耗費的作業(yè)及資源的不同設(shè)定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，從而在和客戶溝通時便能提供詳細(xì)的信息，客戶也能清楚的知道物流成本的構(gòu)成，避免了雙方由于價格爭議發(fā)生的矛盾。 例： 某企業(yè)建有一倉庫，其年成本為 100萬元，主要是人工成本。企業(yè)有一小批產(chǎn)品 B，年產(chǎn)量為 1000單位，該倉庫有 12名員工，其中 6名負(fù)責(zé)外購部件的接運； 3名負(fù)責(zé)原材料的清點、入庫和記帳； 3名負(fù)責(zé)將材料送至生產(chǎn)地點。據(jù)倉庫負(fù)責(zé)人介紹，決定接、送料的關(guān)鍵因素是接、送料的次數(shù)。所以倉庫資源動因是接、送次數(shù)。作業(yè)成本法的作業(yè)中心成本分配如下： 作業(yè)中心 人數(shù) 總成本 接收外購部件 6 500000 接收原材料 3 250000 發(fā)送材料 3 250000 該企業(yè)當(dāng)年共接收了 25000次外購部件， 10000次原材料， 進(jìn)行了 5000次生產(chǎn)外運。由此倉庫各項作業(yè)的單位成本如下： 假定 A產(chǎn)品需要耗用 200次外購部件， 50次原材料接收， 10次生產(chǎn)運送。則 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的物流成本為： 20 200＋ 25 50＋ 50 10＝ 5750元。 作業(yè)中心 分配標(biāo)準(zhǔn) 單位成本 接收外購部件 每年次數(shù)（ 25000） 20元 /次 接收原材料 每年次數(shù)（ 10000） 20元 /次 發(fā)送材料 每年次數(shù)（ 5000） 20元 /次 （二）物流成本控制的途徑 ? 通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、提高對顧客的物流服務(wù)來削減成本 ? 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本 ? 通過效率化的配送降低物流成本 ? 利用物流外包來降低物流成本 四、物流成本的日?？刂? ? （一）物流成本的日常控制的原則 ? 成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則 ? 局部控制與整體控制相結(jié)合的原則 ? 全面控制與重點控制控制相結(jié)合的原則 ? 經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則 ? 專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則 （二）物流成本日?？刂频膬?nèi)容 ? 以物流成本的形成階段作為控制對象 ? 以物流服務(wù)的不同功能來作為成本控制對象 ? 以物流成本的不同項目作為物流成本的控制對象 供應(yīng)物流成本的控制 生產(chǎn)物流成本的控制 銷售物流成本的控制 廢棄物流成本的控制 回收物流成本的控制 物流成本