成本核算與管理課件-資料下載頁
2025-02-13 16:33本頁面
【正文】 部分 ， 負(fù)責(zé)計(jì)量 、 傳送和報(bào)告成本控制的使用信息 。責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算 、 核算預(yù)算的執(zhí)行情況 、 分析評價和報(bào)告業(yè)績?nèi)齻€部分 。 通常我們分別編制銷售 、 生產(chǎn) 、 成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算 。 這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃 。 在實(shí)際操作中 ， 再按部門 、 按責(zé)任人分解預(yù)算 ， 下達(dá)控制指標(biāo) ， 以此控制自己的活動 。 成本控制與管理－如何開展成本管理活動 二、掌握本工段成本控制項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn) 三、 如何降低單位產(chǎn)品成本 四、 班組成本管理的基礎(chǔ)工作 一、熟練掌握本工段生產(chǎn)工藝流程 五、 相關(guān)成本管理基礎(chǔ)工作的銜接 六、 班組成本管理的推動 成本管理總結(jié) ?1．成本會計(jì)核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據(jù)。 2．成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。 成本核算分析 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動工時、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。本企業(yè)采用的是分類法核算產(chǎn)品的成本，即按客戶不同進(jìn)行分類分別計(jì)算各客戶產(chǎn)品的成本。 核算工作的及時性 主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報(bào)送，財(cái)會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算分析 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進(jìn)行。 ?有無健全的分析制度，如：每月與定額成本進(jìn)行對比，與車間進(jìn)行成本分析。 ?成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力 。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間 。 七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對額，搞好費(fèi)用控制等 。 降低成本途徑（ 2） 綜上所述，成本管理目標(biāo)是： 掌握成本構(gòu)成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法，以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。 演講完畢，謝謝觀看！
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