成本核算與管理課件(完整版)
【正文】 材料出入庫單、退庫單 截止 1日 月份托盤制作領用消耗材料出庫單 截止 1日 次月原材料采購資金計劃表 每月 3日 當月原材料采購專用發(fā)票 每月 28日 原材料采購合同、調價通知單 每月最后一日 月份采購入庫未開回發(fā)票（需估價）的原料、燃料的噸數、單價、總額明細表 每月最后一日 部門 報表名稱 報送時間 生產廠 月份生產完工產品、在制品、廢品數量統計 次月 3日 生產統計月報表 次月 3日 月份各單位耗電量分配表 每月 27日 月份定額成本統計表 次月 6日 月份托盤制作統計表 每月最后一日 月份托盤領用統計表 每月 4日 12點以前日報送 綜合辦 當月電費發(fā)票 每月 27日 次月用款計劃表 次月 3日 生產廠、營銷部月份領用油耗出庫單 每月 28日 企管辦 月份養(yǎng)老金計提數 每月 25日 月份工資計提數 每月 25日 成本核算流程 － 各類基礎報表及原始記錄（二） 部門 報表名稱 報送時間 營銷部 產成品出入庫單 截止 31日 月份產品發(fā)運港雜費汽運費實際金額統計表 截止 31日 31日報送 月份實際出口產品統計表 次日 3日報送 次月用款計劃表 次月 3日 次月回款預測表 次月 3日 前期銷售單證當月收齊（單證從出口日起 90天內） 次月 4日 月份外銷產品質量扣款明細表 次月 3日 外協件購進發(fā)票；未開回發(fā)票（需估價）噸數、單價、總額明細表 截止 31日 報送次月預算銷售量、單價、客戶明細表 每月 25日 德國補償加入情況表及德國各客戶銷售明細表 次月 3日 成本核算流程 － 各類基礎報表及原始記錄（三） 成本核算流程－費用歸集與分配 ● 材料費用歸集與分配 ● 動力費用歸集與分配 ● 人工費用歸集與分配 ● 輔助生產費用歸集與分配 ● 制造費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 基本方法 成本核算流程－核算基本方法 品種法 適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)或者生產是按流水線組織的，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本 分批法 適用于單件小批類型的生產。 成本計劃 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數字統計資料 。 成本控制程序 ?制定一整套控制標準 ?對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經濟信息反饋系統 ?及時發(fā)現和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現實際偏離控制標準，要及時進行調查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現。 成本控制與管理－成本控制系統的組成 一、組織系統 組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式 。 通常我們分別編制銷售 、 生產 、 成本和財務等預算 。本企業(yè)采用的是分類法核算產品的成本，即按客戶不同進行分類分別計算各客戶產品的成本。 ?對企業(yè)內部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結合分析。 降低成本途徑（ 2） 綜上所述，成本管理目標是： 掌握成本構成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產品成本的目的。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術、經濟、組織管理、內部、外部等許多方面。 主要是分析核算基礎的可靠性，核算方法的適應性、核算工作的及時性、改進的必要性及具體建議： 成本核算分析 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現問題、總結經驗，進一步挖掘企業(yè)降低成本內在潛力的重要工作。 在實際操作中 ， 再按部門 、 按責任人分解預算 ， 下達控制指標 ， 以此控制自己的活動 。 每個小預算代表一個廠部 、 車間 、 科室或其他部門的財務計劃 。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。 如由產量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算 ， 由原材
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