成本核算與分析-資料下載頁(yè)
2025-02-13 16:32本頁(yè)面
【正文】 地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。 是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。 生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。 建廠時(shí)形成的固有因素 國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素 技術(shù)原因 53 影響成本變動(dòng)的因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來的影響。 – 計(jì)劃偏離 – 核算影響 – 偶然情況 – 經(jīng)營(yíng)管理 ? 材料價(jià)格 供應(yīng)商的選擇、材料購(gòu)買政策的改變、材料等級(jí)變化 ? 材料耗用量 廢品率變化、材料質(zhì)量變化 ? 人工費(fèi)率 薪資調(diào)整、用人標(biāo)準(zhǔn)改變 ? 人工效率 工作條件變化、用人標(biāo)準(zhǔn)改變 ? 變動(dòng)費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格變化 ? 固定費(fèi)用 單個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目金額變化、生產(chǎn)數(shù)量變化、產(chǎn)能利用率的提高 管理原因 54 企業(yè)降低成本的途徑 （ 一 ） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ 二 ） 控制工資費(fèi)用 （ 三 ） 降低材料的消耗 （ 四 ） 降低材料采購(gòu)成本 （ 五 ） 加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造 （ 六 ） 控制廢品損失的發(fā)生 （ 七 ） 控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用 55 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 56 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。 – 比較形式 ? 絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本 10元，本年產(chǎn)品單位成本為 ； ? 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低 5%。 57 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 58 成本分析方法 ? 連鎖替代法 確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 – 計(jì)算方法 ? 在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； ? 確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； ? 把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。 59 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 60 成本分析方法 ? 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。 ? 共同比分析法 兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析 ,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。 61 成本差異 成本的差異分析 直接人工成本差異的計(jì)算 工資率差異 =（實(shí)際工資率 —標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) —標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工的成本差異 =直接人工工資率差異 +直接人工的效率差異 =人工的實(shí)際成本 —人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料成本差異的計(jì)算 : 直接材料的價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格 —標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量 直接材料的數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量 —標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料的成本差異=直接材料的價(jià)格差異 +直接材料的數(shù)量差異 =材料的實(shí)際成本 —材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異主要受管理人員的工資率、工時(shí)、稅率、折舊率的影響 . ? 制造費(fèi)用效率差異主要受現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度的影響。 62 成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 相關(guān)責(zé)任中心 采購(gòu) 車間、 技術(shù)、生產(chǎn) 生產(chǎn)、采購(gòu) 車間 車間 車間 生產(chǎn)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi) ） 與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對(duì)成本的影響； 歸集到產(chǎn)品的成本組成 63 總 結(jié) ? 成本概述； ? 成本核算； ? 成本分析。 ?謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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