醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-01 05:27本頁面
【正文】 部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 7） 預(yù)算管理總流程 ① 預(yù)算管理總流程 ② 預(yù)算編制與審批流程 ③ 預(yù)算執(zhí)行流程 ④ 預(yù)算調(diào)整流程 ⑤ 決算編報流程 ⑥ 績效評價流程 ⑦ 信息公開流程 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 8） 預(yù)算編制流程簡要說明 ① 首先，醫(yī)院預(yù)算管理機構(gòu)要在相關(guān)會議按要求安排下一季度預(yù)算編制工作 ② 經(jīng)辦科室匯總本科室預(yù)算需求，科室對編制好的預(yù)算需求進行分析、對比、復(fù)核，形成初步預(yù)算 ③ 各科室將預(yù)算交分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，有歸口管理的科室，還要報歸口管理科室領(lǐng)導(dǎo)審核 ④ 財務(wù)部門相關(guān)人員匯總各審核通過的預(yù)算匯總編制單位預(yù)算，報財務(wù)科審核并填報科室預(yù)算系統(tǒng) 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 8） 預(yù)算編制流程簡要說明 ⑤ 分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對填報預(yù)算進行審核 ⑥ 審核的預(yù)算報醫(yī)院辦公會研究通過 ⑦ 單位中心預(yù)算上報上級機構(gòu) ⑧ 財務(wù)部門根據(jù)上級機構(gòu)的預(yù)算批復(fù)，按上級程序分解細化中心預(yù)算到各科室 ⑨ 按上級要求進行預(yù)算情況信息公開 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 9） 預(yù)算執(zhí)行流程簡要說明 ① 經(jīng)辦人提出預(yù)算執(zhí)行申請，報部門負(fù)責(zé)人對申請進行審核。需求進行采購的，履行采購程序；需求簽訂合同的，履行合同簽訂程序；需求要大額資金的，由經(jīng)辦人提交資金申請，并經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核 ； 由經(jīng)辦人對通過的預(yù)算事項準(zhǔn)備執(zhí)行報銷的所需材料 ② 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并按照權(quán)限說明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行 ③ 在此同時，財務(wù)部門會計崗位要對預(yù)算事項可用額度進行審核，出具審核意見簽字 ④ 分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算事項可用額度審核并向院班子報告事項及審核意見 ⑤ 執(zhí)行支付流程，支付流程中必須附上領(lǐng)導(dǎo)審批單，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字 感謝聆聽 歡迎指導(dǎo) 謝謝大家 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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