醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算方案-資料下載頁
2025-08-24 13:29本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)“醫(yī)院管理年文件”有關(guān)要求及“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”、“醫(yī)院會(huì)。計(jì)制度”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院財(cái)務(wù)工作的具體。行院科二級(jí)財(cái)務(wù)核算及多級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)全成本核算。益的全面系統(tǒng)分析，如實(shí)準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況，為醫(yī)院加強(qiáng)。財(cái)務(wù)宏觀調(diào)控與管理提供科學(xué)依據(jù)。責(zé)任，為確保醫(yī)院以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、略有節(jié)?？煞謩e核算門診掛號(hào)、住院床位、檢查、治療、化驗(yàn)、放射、手術(shù)、分。風(fēng)險(xiǎn)原則；持續(xù)經(jīng)營原則。（一）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院科室作以下科室劃分：。（五）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院業(yè)務(wù)收入科目、收入科。（七）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）分配作以
【正文】 益。 （ 2）固定資產(chǎn)的投資 因?yàn)橹挥猩a(chǎn)經(jīng)營使用的固定資產(chǎn)，才能為生產(chǎn)經(jīng)營帶來盈利。所以，固定資產(chǎn)的投資應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營使用的為重點(diǎn)。 投資要精打細(xì)算，多方考查，充分論證，避 免出現(xiàn)投資壞帳。 比如，我院應(yīng) 以 增加住院業(yè)務(wù)用房投資， 盡快解決住院業(yè)務(wù)用房不足 ，增加住院業(yè)務(wù)收入 。 也 可以 投 9 資 效益 增加 明顯的項(xiàng)目 ，如某些醫(yī)療儀器檢查設(shè)備 等 。 （ 3）固定資產(chǎn)的折舊 固定資產(chǎn)具有使用年限，也就是使用壽命期，使用期間還會(huì)發(fā)生 折損（貶值）及 修理費(fèi)用 。 所以，固定資產(chǎn)要 嚴(yán)格管理，正確合理使用，并 按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi) 、折損費(fèi) 、 修理費(fèi) 和報(bào)廢手續(xù) 。 加強(qiáng)人力資源的使用和管理 人員支出占成本支出一定比重，應(yīng)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，按需設(shè)崗，按崗設(shè)員 ，一但配置確定，短期年內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)固定，科室在短期年內(nèi)增人不增資，減 員不減資，合理充分使用人力資源。 加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生耗材、辦公耗材、物資的管理和使用 藥品、衛(wèi)生耗材、辦公耗材、物資 是醫(yī)院成本費(fèi)用中的大客戶，資金占用大， 易出損耗， 是費(fèi)用管理的重點(diǎn)，應(yīng)從嚴(yán)管理。要嚴(yán)格按計(jì)劃辦理一切購銷業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審批控制非計(jì)劃購銷業(yè)務(wù) 。購銷業(yè)務(wù)要嚴(yán)格辦理 審批手續(xù)， 驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)，領(lǐng)用手續(xù)，記帳手續(xù) 。定期（最好每月或每?jī)稍拢?duì)上述業(yè)務(wù)指定專門部門作市場(chǎng)調(diào)查研究，在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的前提下開展價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用，努力降低價(jià)格，降低成本，降低消耗，降低費(fèi)用，降低資金占用。 加強(qiáng)資金的使用管理 （ 1） 對(duì)醫(yī)院的一切業(yè)務(wù)開支，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，分清責(zé)任和審批權(quán)限， 實(shí)行一支筆最終簽字生效制度 ，凡是沒有實(shí)行一支筆最終簽字的帳單都是無效帳單 。嚴(yán)禁越權(quán)審批，先報(bào)后批，先斬后奏的違規(guī)行為，維護(hù)法人資格 和法人權(quán)利 ，對(duì)違規(guī)行為 要追究責(zé)任。 （ 2） 所報(bào)帳務(wù) 必須 手續(xù)完備（即 持正規(guī)發(fā)票、 入庫驗(yàn)收單 、倉管 10 員 簽字 、經(jīng)辦人簽字）， 先分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，后主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 。 只有手續(xù)完備 的 帳 單 財(cái)務(wù)科才能 有權(quán) 予以 辦理報(bào)銷業(yè)務(wù) ，否則無權(quán)辦理帳單報(bào)銷業(yè)務(wù)。 （ 3） 財(cái)務(wù)應(yīng)收帳 表 對(duì) 病人 欠帳、逃帳 應(yīng)進(jìn)行登帳并追蹤，積極追收醫(yī)院病人欠帳、逃帳款項(xiàng)，如實(shí)反 映醫(yī)院各科室發(fā)生的病人欠帳、逃帳情況，統(tǒng)計(jì)因此造成的壞帳損失，年末上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 ，并按規(guī)定核銷 。 五 、關(guān)于購買醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算軟件的報(bào)告 黃 院長(zhǎng)： 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)多， 報(bào)表多，數(shù)據(jù) 報(bào)表 處理復(fù)雜，手工 計(jì)算 工作量大 ， 易出差錯(cuò)， 且有些數(shù)據(jù)報(bào)表無法手工計(jì)算 完成 ，必需借助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算軟件平臺(tái)，才能完成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算 的各項(xiàng) 工作。 現(xiàn) 經(jīng)過篩選 對(duì)比 ， 北京華致經(jīng)緯科技有限公司 制作的“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算軟件”，功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)單易學(xué)易掌握 ，北京多家 大小 醫(yī)院在用，是一款較好 的 較先進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算 應(yīng)用軟件。在此， 申請(qǐng)購買當(dāng)否， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。附 軟件 簡(jiǎn)介。
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