醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算方案-展示頁
2024-09-14 13:29本頁面
【正文】 三、醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算內(nèi)容的一般劃分 （一 ）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容 ，將醫(yī)院科室作以下科室 劃 分： 管理科室： 院領(lǐng)導(dǎo)辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、 保 健 科、財務(wù)科（收費組 ） 后勤科室： 總務(wù)科 （器械物質(zhì)倉庫） 、司機組、供應(yīng)室 醫(yī)技科 室 ： 手術(shù)室、化驗室、 B 超室、 X 光室、乳透室、 藥劑科 （ 藥庫 藥房 ） 。除此 之外 ，對輔助科室和 2 行政管理科室也應(yīng)單獨進行核算。 醫(yī)院成本核算 ： 一般 是指醫(yī) 院把一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費用進行歸集、匯總、分配、計算醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本的管理活動。 為決策部門進行醫(yī) 院宏觀經(jīng)濟管理，績效分析考核及獎金 （勞務(wù)費）分配 等 提供科學(xué)參考數(shù) 據(jù)。 通過對醫(yī)院各部門，各科室的業(yè)務(wù)收入，成本消耗、經(jīng)濟效益的全面系統(tǒng)分析，如實準(zhǔn) 確 地 反映出醫(yī)院財務(wù)收支狀況，為醫(yī)院 加強財務(wù)宏觀調(diào)控與管理提供科 學(xué)依據(jù)。 1 醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算方案 根據(jù)“醫(yī)院管理年文件”有關(guān)要求及“醫(yī)院財務(wù)制度”、“醫(yī)院會計制度” 、“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范” 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院財務(wù)工作的具體實際，試似定醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算方案 ，供參考。 一、醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算的目的 強化內(nèi)部 財務(wù) 工作管理， 改革傳統(tǒng)的統(tǒng)收統(tǒng)支核算模式，實行院科二級財務(wù)核算及多級醫(yī)院財務(wù)全成本核算。 通過醫(yī)院全成本核算的 杠桿作用，進一步完善綜合目標(biāo) 管理責(zé)任，為確保醫(yī)院以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點 、 略有節(jié)余、 可持續(xù)發(fā)展 提供科學(xué)保障。 二、醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算的內(nèi)容 醫(yī)院成本 ： 一般是指醫(yī)院在向社會提供醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的各種費用的總和 ， 它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標(biāo)。可分別核算門診掛號、住院床位、檢查、治療、化驗、放射、手術(shù)、分娩、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等項目。 醫(yī)院成本核算的基本原則是： 確定成本核算對象，堅持 “ 主細(xì)次簡 ” 的原則；控制成本開支范圍，堅持實事求是的原則；歸集費用，堅持 “ 權(quán)責(zé)發(fā)生制 ” 的原則；費用分配，堅持誰受益誰分配的原則；對所有者資產(chǎn)保全原則；會計核算穩(wěn)健原則；會計核算配比原則；經(jīng)營者風(fēng)險原則 ；持續(xù)經(jīng)營 原則 。 臨床科室： 外科 （外科 門診、外科住院 ） 、兒科 （兒科 門診、兒科住院 ） 、婦 科（婦科門診、婦科住院、生殖科）、五官科、口腔科、兒?？?、 康復(fù)科。 （二 ）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容 ，將醫(yī)院全成本作以下成本 劃 分： 人員支出： 基本工資、津貼、獎金 （勞務(wù)費） 、社會保險繳費、其他 （人員） 。 補助支出： 離退 休 費、 撫恤 和生活補助、 醫(yī)療費、住房補貼、助學(xué)金、 其他。 （四 ）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容 ，將醫(yī)院全成本分?jǐn)傋饕韵?劃
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