醫(yī)院績(jī)效管理及成本核算方案docxdocx-資料下載頁
2025-07-17 22:42本頁面
【正文】 級(jí)護(hù)理1分/人次分?jǐn)傆?jì)入科室成本。臨床、醫(yī)技科室獎(jiǎng)金核算(一) 主診組以效率、效益、質(zhì)量考核為主，加大對(duì)危重病人搶救、常見病、多發(fā)病方面微創(chuàng)技術(shù)的激勵(lì)；將預(yù)算管理與成本控制納入質(zhì)量考核體系。醫(yī)生收益分每千元效益分為：內(nèi)科片 分、外科片 分每千元結(jié)余效益分為 分醫(yī)生每績(jī)效分值為 元效率分＝∑效率相關(guān)效率分?jǐn)?shù)效率獎(jiǎng)＝效率分效率分值效益獎(jiǎng)=效益分效益分值實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(效益獎(jiǎng)+效率獎(jiǎng))質(zhì)量考核得分%－考核扣款(二) 護(hù)士以效率、效益、質(zhì)量考核為主。將預(yù)算管理與成本控制納入質(zhì)量考核體系。8二級(jí)護(hù)理分/人次三級(jí)護(hù)理分/人次一般專項(xiàng)護(hù)理分/人次新生兒護(hù)理分/人次特級(jí)護(hù)理3/天氣管切開護(hù)理分/人次出院病人數(shù)10分/人次一級(jí)手術(shù)5分/例二級(jí)手術(shù)6分/例三級(jí)手術(shù)8分/例四級(jí)手術(shù)10分/例重癥監(jiān)護(hù)分/小時(shí)分娩人次5分/人次抗腫瘤藥物配置5分/組輸血人次分/人次早產(chǎn)兒護(hù)理3分/人次小兒靜脈輸液分/人次精神病護(hù)理人次3分/人次一般傳染病護(hù)理2分/人次嚴(yán)密隔離護(hù)理5分/人次保護(hù)性隔離護(hù)理3分/人次新生兒治療浴1分/人次新生兒篩查1分/人次動(dòng)脈置管護(hù)理2分/人次氣管插管護(hù)理2分/人次特殊疾病護(hù)理人次分/人次特殊疾病護(hù)理烈性傳染病2分/人次護(hù)理收益分每千元效益分為內(nèi)科片 分、外科片 分每千元結(jié)余效益分為 分護(hù)理每績(jī)效分值為 元效率分＝∑效率相關(guān)效率分?jǐn)?shù)效率獎(jiǎng)＝效率分效率分值效益獎(jiǎng)=效益分效益分值實(shí)發(fā)績(jī)效工資=（效率工資+效益工資）質(zhì)量考核得分%－（考核扣款9科室檢查人次分每千元效益分每千元收支結(jié)余分放射科5105病理科565檢驗(yàn)科40CT室540內(nèi)窺鏡540B超室540心電圖540功能檢查科5150(三)醫(yī)技科室以質(zhì)量、效益考核為主，兼顧技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)技科室每績(jī)效分值為 元績(jī)效獎(jiǎng)＝效益分效益分值質(zhì)量考核得分%（四）、管理科室獎(jiǎng)金核算對(duì)行政管理及其他人員的獎(jiǎng)金實(shí)行系數(shù)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法。每月結(jié)合德、能、勤、績(jī)考核，考核結(jié)果直接掛鉤發(fā)放獎(jiǎng)金；為加大成本管理力度，對(duì)行政管理及非成本核算科室，實(shí)行辦公耗材定額控制，超支費(fèi)用由獎(jiǎng)金中扣除。（五）、績(jī)效分值的規(guī)定：績(jī)效工資是從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)收入中提取的，所以，績(jī)效分值最終每分值為多少，要由全院每月實(shí)際業(yè)務(wù)入而定?？?jī)效分值等于業(yè)務(wù)收入比例247?？偪?jī)效分。10
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