醫(yī)院績效管理及成本核算方案docxdocx-資料下載頁
2025-07-17 22:42本頁面
【正文】 級護理1分/人次分攤計入科室成本。臨床、醫(yī)技科室獎金核算(一) 主診組以效率、效益、質(zhì)量考核為主，加大對危重病人搶救、常見病、多發(fā)病方面微創(chuàng)技術(shù)的激勵；將預(yù)算管理與成本控制納入質(zhì)量考核體系。醫(yī)生收益分每千元效益分為：內(nèi)科片 分、外科片 分每千元結(jié)余效益分為 分醫(yī)生每績效分值為 元效率分＝∑效率相關(guān)效率分數(shù)效率獎＝效率分效率分值效益獎=效益分效益分值實發(fā)績效工資=(效益獎+效率獎)質(zhì)量考核得分%－考核扣款(二) 護士以效率、效益、質(zhì)量考核為主。將預(yù)算管理與成本控制納入質(zhì)量考核體系。8二級護理分/人次三級護理分/人次一般專項護理分/人次新生兒護理分/人次特級護理3/天氣管切開護理分/人次出院病人數(shù)10分/人次一級手術(shù)5分/例二級手術(shù)6分/例三級手術(shù)8分/例四級手術(shù)10分/例重癥監(jiān)護分/小時分娩人次5分/人次抗腫瘤藥物配置5分/組輸血人次分/人次早產(chǎn)兒護理3分/人次小兒靜脈輸液分/人次精神病護理人次3分/人次一般傳染病護理2分/人次嚴密隔離護理5分/人次保護性隔離護理3分/人次新生兒治療浴1分/人次新生兒篩查1分/人次動脈置管護理2分/人次氣管插管護理2分/人次特殊疾病護理人次分/人次特殊疾病護理烈性傳染病2分/人次護理收益分每千元效益分為內(nèi)科片 分、外科片 分每千元結(jié)余效益分為 分護理每績效分值為 元效率分＝∑效率相關(guān)效率分數(shù)效率獎＝效率分效率分值效益獎=效益分效益分值實發(fā)績效工資=（效率工資+效益工資）質(zhì)量考核得分%－（考核扣款9科室檢查人次分每千元效益分每千元收支結(jié)余分放射科5105病理科565檢驗科40CT室540內(nèi)窺鏡540B超室540心電圖540功能檢查科5150(三)醫(yī)技科室以質(zhì)量、效益考核為主，兼顧技術(shù)、風(fēng)險、勞動強度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)技科室每績效分值為 元績效獎＝效益分效益分值質(zhì)量考核得分%（四）、管理科室獎金核算對行政管理及其他人員的獎金實行系數(shù)動態(tài)獎勵的管理辦法。每月結(jié)合德、能、勤、績考核，考核結(jié)果直接掛鉤發(fā)放獎金；為加大成本管理力度，對行政管理及非成本核算科室，實行辦公耗材定額控制，超支費用由獎金中扣除。（五）、績效分值的規(guī)定：績效工資是從醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)收入中提取的，所以，績效分值最終每分值為多少，要由全院每月實際業(yè)務(wù)入而定?？冃Х种档扔跇I(yè)務(wù)收入比例247。總績效分。10
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