【正文】 生的全部間接費(fèi)用180。100%按當(dāng)期各成本對(duì)象發(fā)生的直接費(fèi)（或人工費(fèi)）之和第五十三條 醫(yī)院應(yīng)在年終對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤虧，經(jīng)批準(zhǔn)后，分清責(zé)任，調(diào)整成本。第五十四條 成本核算資料必須標(biāo)準(zhǔn)完整，如實(shí)反映醫(yī)療經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、記載和編報(bào)必須及時(shí)。第七章 成本考核與分析第五十五條 醫(yī)院定期考核各科室成本計(jì)算完成情況，一般每月一次。第五十六條 成本計(jì)劃考核的依據(jù)，經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)后，以文件形式批準(zhǔn)各科室的成本計(jì)劃為準(zhǔn)，同時(shí)輔之以相關(guān)的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)均以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第五十七條 成本考核的主要指標(biāo)成本降低率=（本期成本降低額/本期總收入）100%人均管理費(fèi)用=管理費(fèi)用總額/平均人數(shù)降低成本額人均創(chuàng)收額=業(yè)務(wù)總收入/醫(yī)院定編數(shù)第五十八條 成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。第五十九條 成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。通過檢查醫(yī)院降低成本計(jì)劃完成情況，找出節(jié)超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。第六十條 醫(yī)院院每季召開成本分析會(huì)，通報(bào)各科室主要指標(biāo)完成情況，找出管理中的問題。第六十一條 成本分析的資料要根據(jù)成本責(zé)任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財(cái)務(wù)部門匯總。對(duì)于管理中出現(xiàn)的重大問題，可事先確定分析內(nèi)容，書面通知有關(guān)單位進(jìn)行專題分析。第六十二條 成本分析的方法、內(nèi)容。由于成本的降低（或超標(biāo)）對(duì)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響。貫徹執(zhí)行降低成本計(jì)劃，對(duì)降低成本的主要影響。分月、季降低成本計(jì)劃地完成情況，以及預(yù)計(jì)完成情況。計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較。第六十三條 成本項(xiàng)目的分析：科室部門要對(duì)成本支出與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出升降原因。個(gè)別病種成本項(xiàng)目，可進(jìn)行收支對(duì)比，找出節(jié)超原因。第六十四條 成本分析應(yīng)將降低成本計(jì)劃地完成情況作為分析的一個(gè)主要內(nèi)容，借以檢查各職能部門計(jì)劃完成程度，找出為完成計(jì)劃的主的原因。第六十五條 成本分析對(duì)于自己運(yùn)用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫(yī)院的資金運(yùn)作是否正常，有無浪費(fèi)現(xiàn)象，由于資金使用不當(dāng)加大成本，應(yīng)列示具體數(shù)字。第六十六條 價(jià)格管理應(yīng)列入成本重點(diǎn)監(jiān)控范圍。分析中應(yīng)有價(jià)格變動(dòng)給成本帶來的影響，并進(jìn)一步完善價(jià)格管理崗位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的運(yùn)行機(jī)制。第六十七條 減利因素是醫(yī)院加大成本開支的一項(xiàng)金額較大的內(nèi)容，他對(duì)成本又直接影響，在分析應(yīng)具體列示。第六十八條 增收節(jié)約是醫(yī)院降低成本的主要手段。在經(jīng)營(yíng)過程中由于員工合理化建議，給醫(yī)院帶來成本降低的內(nèi)容，在分析中應(yīng)有所體現(xiàn)。第六十九條 醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中，有關(guān)職能部門都要結(jié)合所轄業(yè)務(wù)對(duì)成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對(duì)成本影響數(shù)額較大的項(xiàng)目，要進(jìn)行專項(xiàng)分析。第八章 成本報(bào)告與臺(tái)帳第七十條 成本報(bào)表的種類：管理費(fèi)用表科室收支成本表間接費(fèi)用表單病種成本表藥品供銷成本表 第七十一條 報(bào)表編制說明管理費(fèi)用表適用于醫(yī)院填報(bào)。科室收支成本表適用于各科室填報(bào)。間接費(fèi)用表或者稱之為“制造費(fèi)用表”，適用于各科室填報(bào)。單病種成本表適用于科室填報(bào)。藥品供銷成本表適用于醫(yī)院及科室填報(bào)。第七十二條 各種成本報(bào)表的填列內(nèi)容由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定。填報(bào)單位不得隨意刪、加、改報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容。第七十三條 關(guān)于上報(bào)年、季、月成本報(bào)表的規(guī)定。① 各科室每月上報(bào)收支成本表 ② 上報(bào)時(shí)間為每月5日③ 醫(yī)院每季結(jié)轉(zhuǎn)盈余，編制成本報(bào)表。④ 報(bào)表、季度報(bào)表報(bào)表時(shí)間為每季次月15日前上報(bào)。第七十四條 醫(yī)院各科室應(yīng)本著以下原則設(shè)計(jì)成本臺(tái)帳。① 適合醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。② 適合各單位成本核算內(nèi)容。③ 便于提供成本資料 ④ 利于成本分析。第九章 成本監(jiān)督與懲罰第七十五條 醫(yī)院對(duì)各單位的成本實(shí)行下列監(jiān)督：① 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。一般每季應(yīng)有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。② 定期會(huì)審各單位報(bào)表，并提出審核意見。③ 對(duì)一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為要及時(shí)制止。第七十六條 醫(yī)院院長(zhǎng)、履行總會(huì)計(jì)師職能的副院長(zhǎng)對(duì)成本進(jìn)行下列監(jiān)督： ① 審查成本計(jì)劃。② 定期召開成本分析會(huì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決成本核算中存在的問題。③ 監(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。④ 執(zhí)行財(cái)政機(jī)關(guān)和衛(wèi)生局對(duì)違法行為的處理決定。⑤ 審核成本報(bào)表，在保守醫(yī)院機(jī)密的前提下簽署上報(bào)。第七十七條 科室在接受監(jiān)督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。有下列行為之一，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定處理。① 擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍的。② 隨意攤提成本費(fèi)用，截留收入。③ 弄虛作假，成本嚴(yán)重不實(shí)的。④ 經(jīng)營(yíng)管理不善，造成醫(yī)院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的。⑤ 損公肥私，揮霍國(guó)家資財(cái)，增加成本開支的。第七十八條 對(duì)在成本核算中做出突出成績(jī)，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七十九條 對(duì)強(qiáng)迫或指使他人違犯成本管理制度以及國(guó)家成本管理有關(guān)規(guī)定的，要從重處罰。第十章 附則第八十條 本制度解釋權(quán)屬哈醫(yī)大三院第八十一條 本制度自2009年4月1日起施行。第五篇：醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)三甲醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)。按成本核算辦法，每月7日前，完成各科室經(jīng)濟(jì)收入的歸集和核對(duì)，項(xiàng)目填報(bào)清楚，數(shù)字真實(shí)。每月10日前，進(jìn)入財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提取“科室分部門三欄賬醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費(fèi)用”，排版打印后，按科室、分項(xiàng)目逐一錄入科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，并按收入比例分?jǐn)偣弥С龊凸芾碣M(fèi)用，形成科室成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；每月將后勤部報(bào)來的各科室水、電、汽等使用情況表，按科室（部門）及時(shí)準(zhǔn)確錄入成本核算報(bào)表，以便真實(shí)反映物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗；根據(jù)工資核算崗人員提供的“職工中餐發(fā)放表”，將中餐補(bǔ)助列入科室成本核算。，與科室收入報(bào)表、各類支出憑單一并裝訂成冊(cè)，以供備查和歸檔。，以便計(jì)算手術(shù)誤餐費(fèi)。（各類別人員）勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算日工勞務(wù)費(fèi)，打印計(jì)算表及發(fā)放清單。醫(yī)院成本核算室主任崗位職責(zé)在院長(zhǎng)及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全院各核算單元的收入支出及效益核算，積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，不斷改進(jìn)核算工作。組織成本核算人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)科室人員的考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和本單位的核算制度，參與制定成本核算管理制度并督促貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；協(xié)助總會(huì)計(jì)師，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)任務(wù)，參與擬定醫(yī)院科室核算方案及實(shí)施辦法。根據(jù)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施辦法的規(guī)定和要求，組織科室人員嚴(yán)格按照收入、支出核算標(biāo)準(zhǔn)，審核匯總并計(jì)算各核算單元的總收入、核算收入及支出和工作量，及時(shí)準(zhǔn)確核算各科室工資，編制工資發(fā)放表，做好各種原始資料和數(shù)據(jù)的歸檔與保管工作。根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，結(jié)合增收節(jié)支要求，認(rèn)真組織各核算單元收入支出、收支結(jié)余及支收比情況的考核和分析，協(xié)助科室控制支出，找出收支異動(dòng)的原因，將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。組織科室人員及時(shí)準(zhǔn)確匯總計(jì)算全年收入、支出和工作量數(shù)據(jù)，正確劃分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，協(xié)助總會(huì)計(jì)師和醫(yī)務(wù)部制定下醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真聽取科室意見，做好成本核算的咨詢解釋工作和科際間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室反饋信息和日常核算中存在的問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。醫(yī)院成本核算科崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算辦法。二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。四、按時(shí)編制產(chǎn)品成本、費(fèi)用報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。五、協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存情況。六、開展班組群眾性核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)(一)擬訂成本支出管理辦法根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。(二)擬訂成本核算程序根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)直接成本、間接成本的核算，成本對(duì)象和成本中心的確定，費(fèi)用的歸集、分配等擬定詳細(xì)的核算程序。(三)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作會(huì)同有關(guān)部門建立定額、原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度，為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。(四)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，編制成本費(fèi)用支出報(bào)表，并進(jìn)行分析。按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分析，并及時(shí)登記成本費(fèi)用明細(xì)賬。根據(jù)賬簿記錄及相關(guān)資料，編制成本費(fèi)用支出報(bào)表。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費(fèi)用和辦法和加強(qiáng)管理的建議。(五)開展科室經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，參與制訂科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法，采用宏觀控制和微觀控制相結(jié)合，專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的方法對(duì)科室的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。