【正文】 生的全部間接費用180。100%按當(dāng)期各成本對象發(fā)生的直接費（或人工費）之和第五十三條 醫(yī)院應(yīng)在年終對物資進(jìn)行盤點，對盤盈盤虧，經(jīng)批準(zhǔn)后，分清責(zé)任，調(diào)整成本。第五十四條 成本核算資料必須標(biāo)準(zhǔn)完整，如實反映醫(yī)療經(jīng)營過程中各種耗費，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等內(nèi)容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。第七章 成本考核與分析第五十五條 醫(yī)院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。第五十六條 成本計劃考核的依據(jù)，經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)后，以文件形式批準(zhǔn)各科室的成本計劃為準(zhǔn)，同時輔之以相關(guān)的內(nèi)容，各項指標(biāo)均以財務(wù)報表為準(zhǔn)。第五十七條 成本考核的主要指標(biāo)成本降低率=（本期成本降低額/本期總收入）100%人均管理費用=管理費用總額/平均人數(shù)降低成本額人均創(chuàng)收額=業(yè)務(wù)總收入/醫(yī)院定編數(shù)第五十八條 成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。第五十九條 成本分析是經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。通過檢查醫(yī)院降低成本計劃完成情況，找出節(jié)超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。第六十條 醫(yī)院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標(biāo)完成情況，找出管理中的問題。第六十一條 成本分析的資料要根據(jù)成本責(zé)任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財務(wù)部門匯總。對于管理中出現(xiàn)的重大問題，可事先確定分析內(nèi)容，書面通知有關(guān)單位進(jìn)行專題分析。第六十二條 成本分析的方法、內(nèi)容。由于成本的降低（或超標(biāo)）對完成經(jīng)營指標(biāo)的影響。貫徹執(zhí)行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。分月、季降低成本計劃地完成情況，以及預(yù)計完成情況。計劃成本與實際成本的比較。第六十三條 成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進(jìn)行收支對比，找出節(jié)超原因。第六十四條 成本分析應(yīng)將降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內(nèi)容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。第六十五條 成本分析對于自己運用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫(yī)院的資金運作是否正常，有無浪費現(xiàn)象，由于資金使用不當(dāng)加大成本，應(yīng)列示具體數(shù)字。第六十六條 價格管理應(yīng)列入成本重點監(jiān)控范圍。分析中應(yīng)有價格變動給成本帶來的影響，并進(jìn)一步完善價格管理崗位與市場經(jīng)濟相配套的運行機制。第六十七條 減利因素是醫(yī)院加大成本開支的一項金額較大的內(nèi)容，他對成本又直接影響，在分析應(yīng)具體列示。第六十八條 增收節(jié)約是醫(yī)院降低成本的主要手段。在經(jīng)營過程中由于員工合理化建議，給醫(yī)院帶來成本降低的內(nèi)容，在分析中應(yīng)有所體現(xiàn)。第六十九條 醫(yī)院在經(jīng)營過程中，有關(guān)職能部門都要結(jié)合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數(shù)額較大的項目，要進(jìn)行專項分析。第八章 成本報告與臺帳第七十條 成本報表的種類：管理費用表科室收支成本表間接費用表單病種成本表藥品供銷成本表 第七十一條 報表編制說明管理費用表適用于醫(yī)院填報。科室收支成本表適用于各科室填報。間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。單病種成本表適用于科室填報。藥品供銷成本表適用于醫(yī)院及科室填報。第七十二條 各種成本報表的填列內(nèi)容由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內(nèi)容。第七十三條 關(guān)于上報年、季、月成本報表的規(guī)定。① 各科室每月上報收支成本表 ② 上報時間為每月5日③ 醫(yī)院每季結(jié)轉(zhuǎn)盈余，編制成本報表。④ 報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。第七十四條 醫(yī)院各科室應(yīng)本著以下原則設(shè)計成本臺帳。① 適合醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營的特點。② 適合各單位成本核算內(nèi)容。③ 便于提供成本資料 ④ 利于成本分析。第九章 成本監(jiān)督與懲罰第七十五條 醫(yī)院對各單位的成本實行下列監(jiān)督：① 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。一般每季應(yīng)有重點地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，努力降低成本。② 定期會審各單位報表，并提出審核意見。③ 對一切違反財經(jīng)紀(jì)律行為要及時制止。第七十六條 醫(yī)院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進(jìn)行下列監(jiān)督： ① 審查成本計劃。② 定期召開成本分析會、總結(jié)經(jīng)驗、解決成本核算中存在的問題。③ 監(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。④ 執(zhí)行財政機關(guān)和衛(wèi)生局對違法行為的處理決定。⑤ 審核成本報表，在保守醫(yī)院機密的前提下簽署上報。第七十七條 科室在接受監(jiān)督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。有下列行為之一，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定處理。① 擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴大開支范圍的。② 隨意攤提成本費用，截留收入。③ 弄虛作假，成本嚴(yán)重不實的。④ 經(jīng)營管理不善，造成醫(yī)院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴(yán)重?fù)p失浪費的。⑤ 損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。第七十八條 對在成本核算中做出突出成績，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)具體情況給予獎勵。第七十九條 對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規(guī)定的，要從重處罰。第十章 附則第八十條 本制度解釋權(quán)屬哈醫(yī)大三院第八十一條 本制度自2009年4月1日起施行。第五篇：醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)三甲醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)。按成本核算辦法，每月7日前，完成各科室經(jīng)濟收入的歸集和核對，項目填報清楚，數(shù)字真實。每月10日前，進(jìn)入財務(wù)處理系統(tǒng)，提取“科室分部門三欄賬醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”和“管理費用”，排版打印后，按科室、分項目逐一錄入科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，并按收入比例分?jǐn)偣弥С龊凸芾碣M用，形成科室成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；每月將后勤部報來的各科室水、電、汽等使用情況表，按科室（部門）及時準(zhǔn)確錄入成本核算報表，以便真實反映物化勞動和活勞動消耗；根據(jù)工資核算崗人員提供的“職工中餐發(fā)放表”，將中餐補助列入科室成本核算。，與科室收入報表、各類支出憑單一并裝訂成冊，以供備查和歸檔。，以便計算手術(shù)誤餐費。（各類別人員）勞務(wù)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，計算日工勞務(wù)費，打印計算表及發(fā)放清單。醫(yī)院成本核算室主任崗位職責(zé)在院長及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全院各核算單元的收入支出及效益核算，積極宣傳、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，不斷改進(jìn)核算工作。組織成本核算人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，負(fù)責(zé)科室人員的考核和業(yè)績評定。認(rèn)真執(zhí)行會計制度和本單位的核算制度，參與制定成本核算管理制度并督促貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；協(xié)助總會計師，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)任務(wù)，參與擬定醫(yī)院科室核算方案及實施辦法。根據(jù)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理實施辦法的規(guī)定和要求，組織科室人員嚴(yán)格按照收入、支出核算標(biāo)準(zhǔn)，審核匯總并計算各核算單元的總收入、核算收入及支出和工作量，及時準(zhǔn)確核算各科室工資，編制工資發(fā)放表，做好各種原始資料和數(shù)據(jù)的歸檔與保管工作。根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，結(jié)合增收節(jié)支要求，認(rèn)真組織各核算單元收入支出、收支結(jié)余及支收比情況的考核和分析，協(xié)助科室控制支出，找出收支異動的原因，將有關(guān)情況及時上報院領(lǐng)導(dǎo)。組織科室人員及時準(zhǔn)確匯總計算全年收入、支出和工作量數(shù)據(jù)，正確劃分固定費用與變動費用，協(xié)助總會計師和醫(yī)務(wù)部制定下醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真聽取科室意見，做好成本核算的咨詢解釋工作和科際間的協(xié)調(diào)工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報科室反饋信息和日常核算中存在的問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。醫(yī)院成本核算科崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法。二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。三、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。四、按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。五、協(xié)助有關(guān)部門定期對產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。六、開展班組群眾性核算，落實經(jīng)濟責(zé)任制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。醫(yī)院成本核算崗位職責(zé)(一)擬訂成本支出管理辦法根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。(二)擬訂成本核算程序根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點和成本管理的規(guī)定，對各項直接成本、間接成本的核算，成本對象和成本中心的確定，費用的歸集、分配等擬定詳細(xì)的核算程序。(三)加強成本管理的基礎(chǔ)工作會同有關(guān)部門建立定額、原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價格等制度，為正確計算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。(四)登記成本費用明細(xì)賬，編制成本費用支出報表，并進(jìn)行分析。按成本核算的內(nèi)容、程序、方法，進(jìn)行費用的歸集和分析，并及時登記成本費用明細(xì)賬。根據(jù)賬簿記錄及相關(guān)資料，編制成本費用支出報表。定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平，提出降低成本費用和辦法和加強管理的建議。(五)開展科室經(jīng)濟核算根據(jù)本單位的實際情況，在成本核算的基礎(chǔ)上，參與制訂科室經(jīng)濟核算的范圍及方法，采用宏觀控制和微觀控制相結(jié)合，專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合，貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，運用責(zé)任會計的方法對科室的經(jīng)濟活動進(jìn)行考核、評價和獎懲。