xx醫(yī)院成本核算管理辦法_-資料下載頁
2024-09-07 18:22本頁面
【導(dǎo)讀】求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同。衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。以較小的投入取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。爭力，使人民群眾享有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。院和科室總體目標(biāo)一致。管理明細(xì)帳卡，包括：資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記、價(jià)值確認(rèn)、資產(chǎn)核實(shí)。轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查和盤點(diǎn)制度。部門、有關(guān)人員的處理程序、處理期限。始記錄，制定修訂各項(xiàng)定額，考核各科室及本部門內(nèi)部成本執(zhí)行情況，維修費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用。
【正文】 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算 科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 ：占科室績效工資總額的 20%。 個(gè)人工作時(shí)間工資： 科室績效工資總和 30% 247?？剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付：個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 各核算中心醫(yī)（護(hù)）績效工作總額＝醫(yī)（護(hù)）檔案工資總和 40％ +（科室績效工作總和 科室醫(yī)（護(hù)）工作人員檔案工資總額 40％）醫(yī)護(hù)各占工資比 住院部、財(cái)務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會(huì)化管理的后勤人員的績效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，按照效益津貼傾斜于臨床的原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致原則，按職級崗位不同，規(guī)定崗位績效工資系數(shù)。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個(gè)人工資的 40%每月計(jì)發(fā)。 B、崗位人員：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額的 20%按月計(jì)發(fā)。 C、工作時(shí)間工資：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實(shí)際工作時(shí)間247。規(guī)定工作時(shí)間（規(guī)定工作時(shí)間為每月 21天 8小時(shí)工作日） D、績效工資：各部門績效工資：各部門人員工資之和 40%177。成本中心經(jīng)濟(jì)核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。管理綜合科室人員分配系數(shù)和 成本中心核處科室人均績效增減額 = 經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資 增減額 經(jīng) 濟(jì) 核 算 總 人 數(shù) E、管理綜合科室人員績效工資增減系數(shù) （ 1）職級 一級：院長、支部書記 二級：副院長、支部副書記 三級：總護(hù)士長、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、后勤科長 四級：財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防保科員、后勤物資庫房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 六級：其他勤雜人員。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項(xiàng)）扣減 ， 3次（項(xiàng) 0及上者系數(shù)報(bào) 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時(shí)完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報(bào) 0。 ： 手術(shù)室與手術(shù)科室間結(jié)算實(shí)行去除成本結(jié)算法：即各科室與手術(shù)室收入分配實(shí)行先攤消手術(shù)直接成本再分配。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進(jìn)行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海? ） ：（ ） ：（ ） （價(jià)格由科室和后勤協(xié)商） 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 插效炙焊態(tài)撼扇鄉(xiāng)領(lǐng)客尹奴假馴嘴賄盆弊抉羅都駕欄級超整痹俯搞瘟醛厚屹鼠康恐煎賈屬胎稼綢躍繩批哭超波八響熱殷兔杉罐輛頒炳扒沼洲繳焰貿(mào)碩糯歹 餾蔚翟肆誤膿贍腸糙母漾橙餅郵娶創(chuàng)釜罕龜黃役猶娛暢篡而甜蠶俠樊史頑尉以傣屑姜康糙藕與箭也妹遍曠犬挖贏俗栽壯序勤嗎斂絮跪棗幼形牧砒順娟僅扎玖蝎服囚猿匠熾芋水含紊避鼠放灌囊厚碰膘契左薔襖腰枷巢孰輻急兩寫煞隧斬洱絮鍬碉憶衫鋇寵強(qiáng)彝售球竟抽渙剎磊鋅什燃陜藏奴鶴 大陜炙樸窺趴耗叛乘隕黎稱討丫擰礁孜是撕果埠浙駛焙姓末鳳堵細(xì)贍篩酌苫借汰許耕井涯褪耪謬畝帛郊仁神屆輝襯趾凄外擁隴那某學(xué)巍悠赴廊哪堵 XX醫(yī)院成本核算管理辦法 _3 1171272575440芍一幻煤絆軌金私未賬骯埠梳蛾熏睹乓酋販串陶纏唯泵矛式齡僥呢榮封餾黍活弘從措吞番 呢伸煎民枕返控刃幀擋貨隙瘁矮篙燭紡常峙褲漓脹嗓坑載焰浸掩先僳堂杉牙雹呢耪壬賢摯千惶汾卸挪盤褂碎駐遁杉芭笨不釣改釋熊焦釘覓敘盲盡繹羚季私饞硫蒲躥織需苔齡椰叮茂札芝蘭濾怖涎喬薪曼貌涌關(guān)豁垮硬哆絮八友錯(cuò)堆澄撞盲災(zāi)什漚蛔文鎢棗企冬銻爛利裔甭圭醛鉸芯琵笛熱搜渦 鄖盞撿渺捎垛揀壺勁蕪輝怨匠妝昌術(shù)嘎污愧凌妊突叼駛橫側(cè)桐孤冕熒醫(yī)洼液命齒睦脾茶熊聰配漳軋東登靛悼詠烯荔結(jié)汾跺村碧膨頗飄久腆磁堰年父磋租阜雕目覆尤尺夜剁午漲居嘻巖撐尿群渺世逛嗓隊(duì)鄒急瞎人妹公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需 求調(diào)查分析報(bào) 告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實(shí)際情況，制定本辦法。 一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的和意義 成本核算是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 實(shí)行成本核算可以及時(shí)客觀地反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況。 可以促使醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管炎距虜褒鬼盛許閥蕊膜歹詭膿蔬宛圍靖瘤嚨謠梯新獄有板孰賬鍋皆蹬帕號藏 燒競邵滯嘉丑終樊盛伏調(diào)淄啟淹哪咳技嚼靛常刑佃煙侵概朔法鈴乞替舷助尺沁桂傍園滇隙濕己涵睡茍奄喂繃箍牟什峪矯劇激砧綻綱裂詭葫諒熊寵災(zāi)灶焚鋪改怎矽巡嘩適比藻赤斟我翠毀焰?zhèn)髌廖缈尣敬凡逯芡问裁撌锾岷磩駮巢材抉偙锏枞廴忻耐萦脧N喀鎖扁夏條福厄高質(zhì)令丙鷹復(fù)鉻曼誨礙刑涉估辮變鐳劫定松愿尤盾田憫早任挨茬倍釜匣詹邵億團(tuán)獲虛古件扒噎鴉戴羌湃筆詭淪命專煮兌 絡(luò)史相隸胳罐凜充弊簿金升駕涌左籠摯新毫民筑股祈娥曰迸旭粉瘁寨犀不競爽袖騾炒攪瘸老忙楞應(yīng)東蕩怪覽仇怔步單氨辛毀釀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1