工程項(xiàng)目成本核算管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-07 10:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】核算辦法》及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。全面系統(tǒng)地建立工程項(xiàng)目成本核。預(yù)期控制目的，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。主要核算工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的工資、輔助工資、福。利費(fèi)、各項(xiàng)社保費(fèi)以及勞務(wù)費(fèi)等。主要核算使用自有機(jī)械發(fā)生的折舊及修理費(fèi)、接列入工、料、機(jī)科目的其他直接支出的費(fèi)用。境治理費(fèi)、臨設(shè)攤銷、低值易耗品攤銷、工程維修費(fèi)以及其他支出。預(yù)算，經(jīng)公司各部門共同會(huì)商后，由公司批準(zhǔn)實(shí)施。目的各類預(yù)算定額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)市場(chǎng)情況定期進(jìn)行修訂。項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立規(guī)范的月、季、建造合同僅包括一項(xiàng)。金額，借方反映已付款金額。用以核算購(gòu)入和領(lǐng)用以及低值易耗品的攤銷情。按照低值易耗品的品種設(shè)二級(jí)核算科目。配合財(cái)務(wù)部門搞好成本核算，不得因?yàn)槿魏卧蛲涎犹峁┏杀举Y料，第二十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)為公司財(cái)務(wù)科。
【正文】 門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、密切配合、相互制約，明確成本核算的崗位職責(zé)，使成本核算工作順利開展，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。 第十七 條 健全成本核算原始記錄。為及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行成 本核算，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集成本核算的原始資料。 工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定日期向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)成本核算資料，積極配合財(cái)務(wù)部門搞好成本核算，不得因?yàn)槿魏卧蛲涎?提供成本資料， 5 影響成本費(fèi)用歸集的及時(shí)性。 第十八 條 合同管理。工程 項(xiàng)目分包、 直接費(fèi)承包和大宗物資采購(gòu)，必須簽訂合同，納入合同管理的范疇， 合同一式四份，承包方、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室各執(zhí)一份。 第 十 九 條 健全計(jì)量驗(yàn)收盤點(diǎn)制度。 工程部 應(yīng)建立工程驗(yàn)收計(jì)量制度，準(zhǔn)確計(jì)量工程量；建立對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià) 管理制度， 分別 以預(yù)算價(jià)和承包價(jià)準(zhǔn)確計(jì)量，達(dá)到控制成本的目的。 第二十 條 工程部 月末應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供內(nèi)部及外部工程驗(yàn)收計(jì)價(jià)單；材料采購(gòu)、耗用以及結(jié)存報(bào)表；機(jī)械租賃、維修、折舊等核算資料；職工工資及零工工資表 ；各類間接費(fèi)用支出資料等 。 第六章 附 則 第二十一 條 本辦法 用于公司內(nèi)部成本核算、控制和考核。 第 二十二 條 本 辦法自 發(fā)布之日起執(zhí)行， 解釋權(quán)為公司財(cái)務(wù)科。 安徽省博信 達(dá)工程建設(shè)有限公司 二〇一一年六月十九日
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