工程項目成本管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 程操作項目成本核算流程圖工程中標價、概算包干價、施工圖預算價、工程合同 責任部門：公司工程部項目成本對比匯總表（表02） 責任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對比表（表03） 責任部門：項目部項目總成本分解表（表04） 責任部門：項目部分包成本分析表（表05） 責任部門：項目部材料費分析表（表09） 責任部門：項目部機械費分析表（表10） 責任部門：項目部間接成本分析表（表11） 責任部門：項目部管理費及財務費分析表（表13） 責任部門：項目部工程成本匯總對比表(表14) 責任部門：項目部第五章 工程項目成本分析與考核工程項目成本分析與考核就是依據(jù)項目的成本核算資料以及公司下達的項目成本計劃、項目成本降低率，結合項目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結好的經(jīng)驗提高項目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責任明確的成本改進措施進行整改；依據(jù)項目全體參與者的經(jīng)濟責任制，對其在執(zhí)行成本計劃中應履行的相應職責進行考核、評比，落實項目全員經(jīng)濟責任制，進行獎罰兌現(xiàn)。第二十四條 項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，編制月度成本成本匯總對比表（表GC0114），提供項目領導參考。第二十五條 項目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項目業(yè)主原因、市場波動大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。項目成本的分析與考核應公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現(xiàn)。第二十六條 項目經(jīng)理應定期組織項目管理人員召開項目成本分析會，分析項目成本升降原因，并制定對策。公司每季度(月)召開一次經(jīng)濟活動分析會，對重點項目進行重點分析，協(xié)助項目搞好成本管理，確保企業(yè)效益。第二十七條 為有效地控制項目的效益，公司應成立以審計和財務部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點按照項目施工的進度、成本責任單位或責任者的成本目標完成程度，按月進行暫考核。第二十八條 項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部須整理匯總有關成本核算及分析資料，公司及時組織審計有關人員對項目進行審計。審計人員按照《項目審計管理辦法》的有關程序，提出審計結論，起草《項目審計報告》，報公司領導。第二十九條 項目審計完畢，由項目經(jīng)理部提出書面報告，公司根據(jù)項目管理目標責任書的有關條款進行考核與兌現(xiàn)。注：、公路工程等項目。，由公司財務部負責解釋。編制： 校對： 審批： 版次：A試
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