工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 程操作項(xiàng)目成本核算流程圖工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同 責(zé)任部門：公司工程部項(xiàng)目成本對(duì)比匯總表（表02） 責(zé)任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對(duì)比表（表03） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部項(xiàng)目總成本分解表（表04） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部分包成本分析表（表05） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部材料費(fèi)分析表（表09） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)分析表（表10） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部間接成本分析表（表11） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程成本匯總對(duì)比表(表14) 責(zé)任部門：項(xiàng)目部第五章 工程項(xiàng)目成本分析與考核工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對(duì)成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十四條 項(xiàng)目成本員每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用，本月盈虧情況，尋找原因，并進(jìn)行列項(xiàng)分析，編制月度成本成本匯總對(duì)比表（表GC0114），提供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考。第二十五條 項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主原因、市場(chǎng)波動(dòng)大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實(shí)、材料采購(gòu)成本控制不嚴(yán)等。項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析項(xiàng)目成本升降原因，并制定對(duì)策。公司每季度(月)召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，協(xié)助項(xiàng)目搞好成本管理，確保企業(yè)效益。第二十七條 為有效地控制項(xiàng)目的效益，公司應(yīng)成立以審計(jì)和財(cái)務(wù)部門為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行暫考核。第二十八條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員按照《項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》的有關(guān)程序，提出審計(jì)結(jié)論，起草《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第二十九條 項(xiàng)目審計(jì)完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。注：、公路工程等項(xiàng)目。，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 校對(duì)： 審批： 版次：A試
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