工程項(xiàng)目考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:23本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo)2522利潤(rùn)指標(biāo)每增加1%加1分23利潤(rùn)指標(biāo)每減少1%扣2分主材核銷(xiāo)指標(biāo)24主材核銷(xiāo)比理論耗量每增加1%扣1分人工費(fèi)用指標(biāo)25人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用指標(biāo)26后勤\風(fēng)險(xiǎn)金超過(guò)核準(zhǔn)費(fèi)用2%扣1分項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門(mén)通報(bào)或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系28 甲方打電話(huà)給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項(xiàng)目部處理問(wèn)題等扣5分與班組關(guān)系29 班組打電話(huà)給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應(yīng)商的合同32未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報(bào)表管理項(xiàng)目部按照公司管理制度及時(shí)準(zhǔn)確把月報(bào)表、資金計(jì)劃表、材料申請(qǐng)表報(bào)回公司1033 每月各種報(bào)表推遲一天報(bào)回公司扣分扣2分/份/天34 每月各種報(bào)表準(zhǔn)確度,出現(xiàn)一次邏輯計(jì)算錯(cuò)誤或每?jī)蓚€(gè)文字錯(cuò)誤結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對(duì)賬735 項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算,完成結(jié)算80%不扣分36結(jié)算超過(guò)每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38 項(xiàng)目部與甲方對(duì)帳并確認(rèn),未完成扣2分39未每月按時(shí)辦理班組結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)班組40未每月按時(shí)辦理供應(yīng)商結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)841 每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分42每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目部要對(duì)新老員的培訓(xùn)，并通過(guò)考試讓新員工成為公司的正是員工545 項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目部未對(duì)新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月培訓(xùn)和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開(kāi)例會(huì)，合理安排并計(jì)劃支付資金，進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，保證施工的后勤保障等。548未按規(guī)定開(kāi)周例會(huì)并在規(guī)定時(shí)間將會(huì)議紀(jì)要傳回公司扣2分/次/天49未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司扣1分/次/天50未按公司規(guī)定支付資金扣1分/次51未按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用工程質(zhì)量管理考核制度項(xiàng)目部各部門(mén)：針對(duì)本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目一線(xiàn)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時(shí)除了加強(qiáng)質(zhì)量技能教育外，在施工過(guò)程質(zhì)量管理中，為調(diào)動(dòng)全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，營(yíng)造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特定此制度。本考核對(duì)象為項(xiàng)目部所有部門(mén)相關(guān)人員及專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)職質(zhì)量管理人員。考核以月為考核周期。每月考核一次，滿(mǎn)分為100分，對(duì)考核分?jǐn)?shù)不足60分者將給予通報(bào)批評(píng)并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，考核為60～80分者，將給予警告教育?？己藶?0～90分者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，考核為90分以上者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理人員考核結(jié)果將作為半年績(jī)效考核的依據(jù)。本制度由質(zhì)量部執(zhí)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見(jiàn)附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011年工程質(zhì)量目標(biāo)考核評(píng)分表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：考核分項(xiàng)工程名稱(chēng)被考核人姓名考核開(kāi)始時(shí)間考核結(jié)束時(shí)間考核目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率98%，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制考核辦法以每個(gè)施工任務(wù)為一個(gè)考核周期，滿(mǎn)分100分，最終納入項(xiàng)目部2010年年度目標(biāo)考核進(jìn)行綜合考核，具體考核辦法詳見(jiàn)“項(xiàng)目部2012年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”。序號(hào)考核內(nèi)容考核方法扣除分?jǐn)?shù)備注1項(xiàng)目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣2分2項(xiàng)目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣2分3質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的。每個(gè)問(wèn)題每處扣2分4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下午3：00）每無(wú)故不參加一次扣3分5質(zhì)量管理不到位，嚴(yán)重失職的。每次扣4分6質(zhì)量整改未按要求督促落實(shí)，屢教不改每次扣4分7業(yè)主施工質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)每通報(bào)一次扣4分8監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單每下發(fā)一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題扣2分9管理總包每周質(zhì)量通報(bào)每通報(bào)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣1分10項(xiàng)目主管部門(mén)質(zhì)量通報(bào)表?yè)P(yáng)每表?yè)P(yáng)一次加3分11上級(jí)（業(yè)主、監(jiān)理、管理總包等）質(zhì)量通報(bào)表?yè)P(yáng)每表?yè)P(yáng)一次加5分考核合計(jì)得分（100分－扣除分?jǐn)?shù)）考核人： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核： 日期：
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