工程項目考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 項目部利潤指標2522利潤指標每增加1%加1分23利潤指標每減少1%扣2分主材核銷指標24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費用指標25人工費超過合同標準2%扣1分后勤\風險金費用指標26后勤\風險金超過核準費用2%扣1分項目部關系協(xié)調(diào)項目部做好對內(nèi)、對外及班組的關系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系527公司管理部門通報或罰款扣2分/次與甲方關系28 甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等扣5分與班組關系29 班組打電話給公司投訴項目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應商的合同32未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報表管理項目部按照公司管理制度及時準確把月報表、資金計劃表、材料申請表報回公司1033 每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/份/天34 每月各種報表準確度,出現(xiàn)一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤結算與收款辦理與甲方班組和供應商結算與對賬735 項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結算,完成結算80%不扣分36結算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分37結算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38 項目部與甲方對帳并確認,未完成扣2分39未每月按時辦理班組結算及對帳扣2分/個班組40未每月按時辦理供應商結算及對帳扣2分/個項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運轉(zhuǎn)841 每個月收款達到本月結算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分42每個季度收款達到本季度結算的70%不扣分43每半年收款達到本半年結算的80%不扣分44每年收款達到本年度結算的85%不扣分項目部對員工培訓項目部要對新老員的培訓，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工545 項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓計劃書未制定扣1分46項目部未按培訓計劃進行了培訓并留培訓資料存檔扣2分/次47項目部未對新員工按公司規(guī)定進行每月培訓和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務管理、組織大家學習和開例會，合理安排并計劃支付資金，進行費用報銷，保證施工的后勤保障等。548未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議紀要傳回公司扣2分/次/天49未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司扣1分/次/天50未按公司規(guī)定支付資金扣1分/次51未按公司規(guī)定報銷費用工程質(zhì)量管理考核制度項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，而且項目一線管理人員的管理經(jīng)驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動性，全面落實質(zhì)量管理責任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特定此制度。本考核對象為項目部所有部門相關人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員?？己艘栽聻榭己酥芷凇Ｃ吭驴己艘淮?，滿分為100分，對考核分數(shù)不足60分者將給予通報批評并上報公司技術質(zhì)量部備案，考核為60～80分者，將給予警告教育?？己藶?0～90分者給予通報表揚，考核為90分以上者給予一定的經(jīng)濟獎勵。項目管理人員考核結果將作為半年績效考核的依據(jù)。本制度由質(zhì)量部執(zhí)行。具體考核標準及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011年工程質(zhì)量目標考核評分表工程名稱： 編號：考核分項工程名稱被考核人姓名考核開始時間考核結束時間考核目標一次驗收合格率98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實工程質(zhì)量管理責任制考核辦法以每個施工任務為一個考核周期，滿分100分，最終納入項目部2010年年度目標考核進行綜合考核，具體考核辦法詳見“項目部2012年度目標考核責任書”。序號考核內(nèi)容考核方法扣除分數(shù)備注1項目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣2分2項目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣2分3質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量缺陷的。每個問題每處扣2分4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下午3：00）每無故不參加一次扣3分5質(zhì)量管理不到位，嚴重失職的。每次扣4分6質(zhì)量整改未按要求督促落實，屢教不改每次扣4分7業(yè)主施工質(zhì)量問題通報每通報一次扣4分8監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單每下發(fā)一個質(zhì)量問題扣2分9管理總包每周質(zhì)量通報每通報一項質(zhì)量問題扣1分10項目主管部門質(zhì)量通報表揚每表揚一次加3分11上級（業(yè)主、監(jiān)理、管理總包等）質(zhì)量通報表揚每表揚一次加5分考核合計得分（100分－扣除分數(shù)）考核人： 項目領導審核： 日期：
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