【總結(jié)】深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號:版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁 數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】Java編碼規(guī)范目錄1前言.........................................................................................................................................22命名規(guī)范..........
2025-01-07 12:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范為明確項(xiàng)目部工作職責(zé),加強(qiáng)項(xiàng)目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責(zé),第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準(zhǔn)。第一章項(xiàng)目部工作職責(zé)一、項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機(jī)構(gòu)簡約精干,
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2021年3月目次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織一般規(guī)定
2024-12-07 00:33
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動,防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審查意見;,工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作:①要求并
2025-06-06 16:08
【總結(jié)】----項(xiàng)目管理日記制度1.目的:為了使現(xiàn)場每日的工作有據(jù)可查,便于工作的檢查,同時為本工程和公司發(fā)展歷程留下原始記錄。2.職責(zé):項(xiàng)目部各工程師每人都要做《項(xiàng)目管理日記》,并簽字;項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和抽查。3.《項(xiàng)目管理日記》的要求。《項(xiàng)目管理日記》必
2025-06-19 08:31
【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2005年3月目次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控
2025-05-06 00:47
【總結(jié)】PBPB編碼規(guī)范[PB]-PB編碼規(guī)范2021-12-0715:10*綜述*編程對象的分類以PowerBuilder作為前臺開發(fā)工具,進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中,所涉及的編程對象如下所示序號類別1源代碼2可執(zhí)行代碼3資源文件(如pbr,bmp,ico文件)4配置文件(如ini文件)5其他
2025-04-23 00:13
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。
2025-05-29 22:40
【總結(jié)】建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利第6章項(xiàng)目經(jīng)理部一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制一般規(guī)定施工
2025-04-18 12:34
【總結(jié)】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度財(cái)務(wù)報銷制度是指公司通過制定相應(yīng)的制度規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn),對公司各項(xiàng)日常費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃,杜絕浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。以下便是愛匯網(wǎng)小編所整理的關(guān)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度范本!工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度范本篇1第一部分總則
2025-10-18 09:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部值班制度一、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗;二、對所有進(jìn)出場的材料,認(rèn)真做好檢查工作;三、非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地,對外來人員未經(jīng)允許不得留宿工地;四、對現(xiàn)場發(fā)生的各種情況,要及時檢查,確保工程安全、文明施工;五、節(jié)假日、雙休日應(yīng)有各技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、掌握、熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容,對違反操作規(guī)程和施
【總結(jié)】工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施和管理中的各種差錯與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目,是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要,自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修護(hù),以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。工程項(xiàng)目不包括小
2025-04-17 05:25
【總結(jié)】1、總則(一)為提高公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本實(shí)施細(xì)則。(二)本細(xì)則適用于公司承接的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本細(xì)則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確公司項(xiàng)目部各層次參與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項(xiàng)目經(jīng)理
2025-10-26 04:16
【總結(jié)】----宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動,防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在施工圖內(nèi)部審查和交底前,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;在項(xiàng)目開工前,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織
2025-05-30 17:46