工程項(xiàng)目提成制度-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號：版　　本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁　數(shù)：12頁分發(fā)部門：深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公

2025-08-20 16:50

java編碼規(guī)范word版-資料下載頁

【總結(jié)】Java編碼規(guī)范目錄1前言.........................................................................................................................................22命名規(guī)范..........

2025-01-07 12:57

工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范為明確項(xiàng)目部工作職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目部工作管理，特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分，第一部分為工作職責(zé)，第二部分為管理制度，行政管理協(xié)作公司管理制度，本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準(zhǔn)。第一章項(xiàng)目部工作職責(zé)一、項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名，由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位，明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能，組織機(jī)構(gòu)簡約精干，

2025-04-12 03:07

建設(shè)sde工程項(xiàng)目管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（修訂稿）2021年3月目次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織一般規(guī)定

2024-12-07 00:33

xx房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】XX房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度：1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：①要求并

2025-06-06 16:08

乾坤置業(yè)工程項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】----項(xiàng)目管理日記制度1.目的:為了使現(xiàn)場每日的工作有據(jù)可查，便于工作的檢查，同時為本工程和公司發(fā)展歷程留下原始記錄。2.職責(zé):項(xiàng)目部各工程師每人都要做《項(xiàng)目管理日記》，并簽字；項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和抽查。3.《項(xiàng)目管理日記》的要求。《項(xiàng)目管理日記》必

2025-06-19 08:31

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范方案-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（修訂稿）2005年3月目次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控

2025-05-06 00:47

pbpb編碼規(guī)范word版-資料下載頁

【總結(jié)】PBPB編碼規(guī)范[PB]-PB編碼規(guī)范2021-12-0715：10*綜述*編程對象的分類以PowerBuilder作為前臺開發(fā)工具，進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，所涉及的編程對象如下所示序號類別1源代碼2可執(zhí)行代碼3資源文件(如pbr，bmp，ico文件)4配置文件(如ini文件)5其他

2025-04-23 00:13

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范-項(xiàng)目管理規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4項(xiàng)目管理規(guī)劃4．1一般規(guī)定4．1．1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4．1．2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。4．2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4．2．1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：1招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

2025-05-29 22:40

建設(shè)工程施工工程項(xiàng)目管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利第6章項(xiàng)目經(jīng)理部一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制一般規(guī)定施工

2025-04-18 12:34

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度財(cái)務(wù)報銷制度是指公司通過制定相應(yīng)的制度規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，對公司各項(xiàng)日常費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下便是愛匯網(wǎng)小編所整理的關(guān)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度范本!工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報銷制度范本篇1第一部分總則

2025-10-18 09:23

工程項(xiàng)目部值班制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目部值班制度一、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗；二、對所有進(jìn)出場的材料，認(rèn)真做好檢查工作；三、非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地，對外來人員未經(jīng)允許不得留宿工地；四、對現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，要及時檢查，確保工程安全、文明施工；五、節(jié)假日、雙休日應(yīng)有各技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、掌握、熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容，對違反操作規(guī)程和施

2025-10-18 09:23

工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施和管理中的各種差錯與舞弊，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目，是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要，自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修護(hù)，以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。工程項(xiàng)目不包括小

2025-04-17 05:25

工程項(xiàng)目管理實(shí)施制度-資料下載頁

【總結(jié)】1、總則（一）為提高公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本實(shí)施細(xì)則。（二）本細(xì)則適用于公司承接的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本細(xì)則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確公司項(xiàng)目部各層次參與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項(xiàng)目經(jīng)理

2025-10-26 04:16

宏毅房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】----宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度：1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織

2025-05-30 17:46

工程項(xiàng)目編碼規(guī)范(制度版)(編輯修改稿)

工程項(xiàng)目編碼規(guī)范(制度版)-wenkub.com

工程項(xiàng)目編碼規(guī)范(制度版)(已改無錯字)

工程項(xiàng)目編碼規(guī)范(制度版)-資料下載頁

工程項(xiàng)目編碼規(guī)范(制度版)(參考版)