【正文】 相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求：1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品、提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。2 承包人應(yīng)提供總包合同（工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。4 分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件：承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間；承包人指示延長；承包人違約。分包人必須在延長開始14天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程；監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人；承包人的指示。12．3．6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求：1 分包合同協(xié)議書。2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。3 分包人的報價書。4 分包合同條件。5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價的工程量清單。6 報價單或施工圖預(yù)算書。12．4 合同文件的履行12．4．1 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。12．4．2 項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。2 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處置。12．4．3 履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目（其中包括分包項目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。12．4．4 企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。12．5 合同的變更12．5．1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更：1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。4 工程的刪減。5 施工順序的改變。6 永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。12．5．2 合同變更應(yīng)符合下列要求：1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。2 項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。12．6 違約、索賠、爭議12．6．1 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況：1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯責(zé)任。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響部分（或者全部）免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方承擔(dān)違約的責(zé)任。4 當(dāng)事人一方違約后，對方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大；否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。12．6．2 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。12．6．3 索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行：1 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3 認(rèn)真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費(fèi)用。12．6．4 施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一：1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。2 因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損失。3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧議解釋技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。4 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6 合同規(guī)定以個的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失工費(fèi)用。7 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。12．6．4 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。12．7 合同終止和評價12．7．1 合同終止應(yīng)具備下列條件之一：1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。3 承包人依法將標(biāo)的物提存。12．7．2 合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評價：1 合同訂立過程情況評價。2 合同履行情況評價。3 合同履行情況評價。4 合同管理工作評價。13 項目信息管理13．1 一般規(guī)定13．1．1 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。13．1．2 項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。13．1．3 項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。13．1．4 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。13．1．5 項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。13．1．6 項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。13．2 項目信息的內(nèi)容13．2．1 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場信息。3 自然條件信息。13．2．2 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：1 工程實體概況。2 場地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5 工程造價計算書。13．2．3 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息：1 施工記錄信息。2 施工技術(shù)資料信息。13．2．4 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息：2 項目進(jìn)度控制信息。3 項目質(zhì)量控制信息。4 項目安全控制信息。5 項目成本控制信息。6 項目現(xiàn)場管理信息。7 項目合同管理信息。8 項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息。9 項目人力資源管理信息。10 項目機(jī)械設(shè)備管理信息。11 項目資金管理信息。12 項目技術(shù)管理信息。13 項目組織協(xié)調(diào)信息。14 項目竣工驗收信息。15 項目考核評價信息。13．3 項目信息管理系統(tǒng)13．3．1 經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機(jī)。13．3．2 項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。13．3．3 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：1 應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。3 應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5 信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。6 應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。13．3．4 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等；應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14 項目生產(chǎn)要素管理14．1 一般規(guī)定14．1．1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項目管理需要。14．1．2 項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。14．1．3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。14．2 項目人力資源管理14．2．1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。14．2．2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。14．2．3 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。2 向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。14．2．4 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。14．3 項目材料管理14．3．1 施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。14．3．2 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中約定。14．3．3 項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。2 材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放、符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。5 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。7 材料儲存應(yīng)滿足下列要求：1） 入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。2） 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3） 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。4） 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。5） 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。10 應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。14．4 項目機(jī)械設(shè)備管理14．4．1 項目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。14．4．2 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。14．4．3 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。14．4．4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。14．5 項目技術(shù)管理14．5．1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。14．5．2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。14．5．3 項目經(jīng)理中的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2 施工過程的技術(shù)管理工作。3 技術(shù)開發(fā)管理工作。4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。14．5．4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1 主持項目的技術(shù)管理。2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙、主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5 組織做好測量及其核定。6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8 參加工程驗收，處理