【導讀】芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀蒄螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蠆袈肈蚇羄膆肇莆螇肂肇葿羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羈膂莇蚄袇膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袇蝿芆薈蠆肈芆羋裊肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀袇肀蒄螞蝕羆蒃莂袆袂聿蒄蠆袈肈蚇羄膆肇莆螇肂肇葿羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羈膂莇蚄袇膁蒀袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袇蝿芆薈蠆肈芆羋裊肄芅蒀螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇莀蕿薇袃莀

　　

【正文】 的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容： 1 設(shè)計前準備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。 2 協(xié)助建設(shè)單位進行工期控制決策。 3 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。 4 編制項目總進度計劃。 5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié) 調(diào)各項進度計劃的實施。 6 通過核準、審批對設(shè)計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。 設(shè)計單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 編制設(shè)計準備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。 2 在上述計劃實施過程中進行檢查。 3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標。 4 接受監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)理。 施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。 2 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 。 3 跟蹤并定期檢查施工進度。 4 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。 5 接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。 進度控制的措施 項目進度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 進度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控制任務(wù)；配備人員；落實進度控制責任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。 進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔 助進度管理；實施動態(tài)控制。 進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。 進度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調(diào)；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。 項目施工進度控制 項 目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務(wù)書實施。在進度計劃實施過程中按 的程序進行控制。 分包人應(yīng)編制分包工程施工進度計劃并組織實施 .項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。 在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當發(fā)包人供應(yīng)的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可 對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。 施工進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。 2 實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 4 進度偏差及糾偏情況。 5 影響進度的特殊原因分析。 施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間和持續(xù)時間。 4 邏輯關(guān)系。 5 資源供應(yīng)。 施工進度總結(jié)應(yīng)依 據(jù)下列資料 1 施工進度計劃。 2 施工進度計劃檢查記錄。 3 施工進度計劃的調(diào)整資料。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標和計劃工期目標完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 3 施工進度控制存在的問題及分析。 4 科學進度計劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進度控制的改進意見。 8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按 2021 版 GB/T19000 族標準和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 的 循環(huán)工作方法，持續(xù)改進項目管理。 項目質(zhì)量管理 應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標準， 滿足工程建設(shè)技術(shù)標準和發(fā)包人的質(zhì)量要求。 進行 項目質(zhì)量管理應(yīng)對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進行質(zhì)量控制。 項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量 向發(fā)包人承擔連帶責任。 項目 分包人應(yīng)按照承包人的要求進行分包 項目的 質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進行項目 質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項目質(zhì)量目標 。 2 編制項目質(zhì)量計劃 。 3 實施項目質(zhì)量計劃。 4 項目質(zhì)量計劃的驗證 。 項目質(zhì)量目標應(yīng)分為總目標和分目標，分目標應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程。 企業(yè)應(yīng) 明確 規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準、滿足這些標準的方法、何人何時使用哪些資源。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目設(shè)計質(zhì)量控制。 2 項目 采購 質(zhì)量控制。 3 項目 施工 質(zhì)量控制。 4 項目 試運行 質(zhì)量控制。 質(zhì)量計劃 項目 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師） 在項目策劃過程 中主持編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量計劃應(yīng) 包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù)。 2 項目概況。 3 質(zhì)量目標。 4 組織機構(gòu)。 5 進行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段和 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào) 程序。 7 關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導書。 8 與項目質(zhì)量控制 有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 項目質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標及其驗收標準。 2 項目計劃。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范。 4 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量 管理體系文件及其要求。 實施質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、及時進行整改。 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進措施 2 項目技術(shù)負責人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任 人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。 質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，確保項目質(zhì)量達到項目合同的要求。 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，滿足項目管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 項目 設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 設(shè)計策劃的控制。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計評審的控制。 4 設(shè)計驗證的控制。 5 設(shè) 計輸出的控制。 6 設(shè)計變更的控制。 設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)組織對全部工程設(shè)計基礎(chǔ)資料進行評審，經(jīng) 發(fā)包人 確認后，由設(shè)計項目經(jīng)理批準實施。 設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。對評審結(jié)果應(yīng)形成記錄并予保存。 為確保設(shè)計輸出文件滿足設(shè)計輸入的要求，應(yīng)進行設(shè)計驗證。設(shè)計驗證的方式是設(shè)計文件的校審及會簽。 設(shè)計輸出應(yīng)滿足下列要求： 1 設(shè)計輸入的要求。 2 采購、施工、試運行要求。 3 制造、檢驗、試驗、驗收的標準、規(guī)范和規(guī)定。 企業(yè) 應(yīng)建立設(shè)計變更的程序并控制。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 項目 采購質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 采購策劃的控制。 2 采購產(chǎn)品采買的控制。 3 采購產(chǎn)品催交的控制。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制。 5 包裝、運輸?shù)目刂啤? 采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制： 1 編制采購詢價文件。 2 詢價廠商的選擇和詢價文件的發(fā)出。 3 報價評審。 4 供貨廠商的確定和采購合同的簽訂。 采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在 項目管理企業(yè) 的合格供貨商名單及 發(fā)包人 推薦的供 貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。 采購經(jīng)理應(yīng)組織采購工程師對采購產(chǎn)品及其技術(shù)文件、圖紙進行催交，以滿足設(shè)計和施工的需要。 采購產(chǎn)品的驗證方式包括： 1 供貨商車間驗證。 2 到貨現(xiàn)場驗證。 3 第三方檢驗。