【導(dǎo)讀】與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的工程項目管理。作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和組建項目管理組織的基本依據(jù)。強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。督、控制、協(xié)調(diào)等全過程或若干過程的管理。人資格的合法繼承人。經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委托，承擔(dān)總承包工作范圍中的部分工作的單位。承包人根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。項目管理組織可指發(fā)包人、承包人、分包人和其他單位的組織關(guān)系。書中非特指時，系指承包人的項。承包人在合同中指定的在現(xiàn)場負責(zé)合同履行的委托代理人。承包人確定的以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。承包人為實現(xiàn)發(fā)包人提出的進度要求而進行的有關(guān)進度的計劃、控制、調(diào)整等管理工作。承包人使項目的工作人員和進入現(xiàn)場的其他人員免除不可接受的損害風(fēng)險的管理工作。

　　

【正文】 、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃編制。 項目進度控制的內(nèi)容 項目總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行控制，施工單位配合。 監(jiān)理單位的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容： 1 設(shè)計前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。 2 協(xié)助建設(shè)單位進行工期控制決策。 3 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。 中國最大的管理資源中心 第 36 頁 共 108 頁 4 編制項目總進度計劃。 5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 6 通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。 設(shè)計單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。 2 在上述計劃實施過程中進行檢查。 3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。 4 接受監(jiān)理單位 的設(shè)計進度監(jiān)理。 施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。 2 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。 3 跟蹤并定期檢查施工進度。 4 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。 5 接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。 進度控制的措施 項目進度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 進度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控 制任務(wù)；配備人員；落實進度控制責(zé)任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制 中國最大的管理資源中心 第 37 頁 共 108 頁 度。 進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。 進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。 進度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進度目標(biāo)；使每份合同的進度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響。 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。 項目施工進度控制 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務(wù)書實施。在進度計劃實施過程中按 的程序進行控制。 分包人應(yīng)編制分包工程施工進度計劃并組織實施 .項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。 在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進度 不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。 施工進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。 2 實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。 中國最大的管理資源中心 第 38 頁 共 108 頁 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 4 進度偏差及糾偏情況。 5 影響進度的特殊原因分析。 施工進度計劃調(diào) 整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間和持續(xù)時間。 4 邏輯關(guān)系。 5 資源供應(yīng)。 施工進度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料 1 施工進度計劃。 2 施工進度計劃檢查記錄。 3 施工進度計劃的調(diào)整資料。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 3 施工進度控制存在的問題及分析。 4 科學(xué)進度計 劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進度控制的改進意見。 中國最大的管理資源中心 第 39 頁 共 108 頁 8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按 20xx 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 的 循環(huán)工作方法，持續(xù)改進項目管理。 項目質(zhì)量管理 應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)， 滿足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。 中國最大的管理資源中心 第 40 頁 共 108 頁 進行 項目質(zhì)量管理應(yīng)對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進行質(zhì)量控制。 項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目 分包人應(yīng)按照承包人的要求進行分包 項目的 質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進行項目 質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 2 編制項目質(zhì)量計劃 。 3 實施項目質(zhì)量計劃。 4 項目質(zhì)量計劃的驗證 。 項目 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程。 企業(yè)應(yīng) 明確 規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時使用哪些資源。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目設(shè)計質(zhì)量控制。 2 項目 采購 質(zhì)量控制。 3 項目 施工 質(zhì)量控制。 4 項目 試運行 質(zhì)量控制。 中國最大的管理資源中心 第 41 頁 共 108 頁 質(zhì)量計劃 項目 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師） 在項目策劃過程 中主持 編制， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù)。 2 項目概況。 3 質(zhì)量目標(biāo)。 4 組織機構(gòu)。 5 進行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段和 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào) 程序。 7 關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 8 與項目質(zhì)量控制 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 項目質(zhì)量計 劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2 項目計劃。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 4 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。 實施質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定： 中國最大的管理資源中心 第 42 頁 共 108 頁 1 項目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、及時進行整改。 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進措 施 2 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。 質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，確保項目質(zhì)量達到項目合同的要求。 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 項目 設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 設(shè)計策劃的控制。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計評審的控制。 4 設(shè)計驗證的控制。 5 設(shè)計輸出的控制。 6 設(shè)計變更的控制。 中國最大的管理資源中心 第 43 頁 共 108 頁 設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)組織對全部工程設(shè)計基礎(chǔ)資料進行評審，經(jīng) 發(fā)包人 確認后，由設(shè)計項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。對評審結(jié)果應(yīng)形成記錄并予保存。 為確保設(shè)計輸出文件滿足設(shè)計輸入的要求，應(yīng)進行設(shè)計驗證。 設(shè)計驗證 的方式是設(shè)計文件的校審及會簽。 設(shè)計輸出應(yīng)滿足下列要求： 1 設(shè)計輸入的要求。 2 采購、施工、試運行要求。 3 制造、檢驗、試驗、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。 企業(yè) 應(yīng)建立設(shè)計變更的程序并控制。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 項目 采購質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 采購策劃的控制。 2 采購產(chǎn)品采買的控制。 3 采購產(chǎn)品催交的控制。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制。 5 包裝、運輸?shù)目刂啤? 采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制： 1 編 制采購詢價文件。 2 詢價廠商的選擇和詢價文件的發(fā)出。 3 報價評審。 4 供貨廠商的確定和采購合同的簽訂。 采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在 項目管理企業(yè) 的合格供貨商名單及 發(fā)包人 推薦的供貨