【導(dǎo)讀】全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，項目立項是項目決策的標(biāo)志。確定項目實施的組織。確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則。確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。該定義的有關(guān)字段的含義如下：。度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。前準(zhǔn)備階段和保修期。任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理；理，項目收尾等。項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對分包商合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　

【正文】 理所需的人力，并大大提高速度。 （三）曲線法 借助三個參數(shù)來表達(dá) 累計偏差 。 四、偏差原因分析與糾偏措施 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) ：主 要是 價值 核算。會計是對 一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù) 進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查。 會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。 ：業(yè)務(wù)核算的 范圍 比會計、統(tǒng)計核算要 廣 。 會計和統(tǒng)計 核算一般是對 已經(jīng) 發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對 個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù) 進(jìn)行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。 業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于 迅速取得資料 ，以便在經(jīng)濟活動中及時 采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ：它的 計量尺度 比會計寬，可以有貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 1Z202041 施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 （一）比較法 23 實際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對比 以此檢查目標(biāo) 完成 情況。 指標(biāo)與 上期實際 指標(biāo)對比 反映施工 管理 水平的提高程度。 平均 水平、 先進(jìn) 水平對比 可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與 行業(yè) 的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。 （二）因素分析法 因素分析法又稱 連環(huán)置換法 。這種方法可用來 分析各種因素對成本的影 響程度 。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因不經(jīng)則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的步驟如下： ，并計算出 實際與目標(biāo)數(shù)的差異 ，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。（排序的規(guī)則是： 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值 ） ，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乖，作為分析替代的基礎(chǔ)。 ，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較 ，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 ，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 （三）差額計算法 差額計算法 是因素分析法的一種簡化形式 ， 它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 （四）比率法 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法 、動態(tài)比率法 二、綜合成本的分析方法 （一）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是 施工項目成本分析的基礎(chǔ) 。對象為 已完成分部分項工程 ，分析的方法是；進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本 和 實際 成本 的“ 三算 ” 對比 。 分部分項工程成本分析的 資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本， 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 ，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析 。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些 主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析 ，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。 （二）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，是施工項目 定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 。 月（季）度成本分析的依據(jù)是 當(dāng)月（季）的成本報表 。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次 ，不得將本年成本 轉(zhuǎn)入下一年度。而 項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期 ，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算。 年度成本分析的依據(jù)是 年度成本報表 ， 重點 是針對 下一年度 的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面： （ 1） 竣工成本分析 24 （ 2） 主要資源節(jié)超對比分析 （ 3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 三、專項成本分析方法 （一）成本盈虧異常分析 采用 “三同步”檢查 。 （二）工期 成本分析 工期成本分析一般采用 比較法 ，即將 計劃工期成本與實 際工期成本進(jìn)行比較 ，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。 （三）資金成本分析 進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“ 成本支出率 ”指標(biāo)。 成本支出率＝計算期實際成本支出／計算期實際工程款收入 100％ 1Z203000 建 設(shè)工程項目進(jìn)度控制 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 進(jìn)度控制也就必須是一個 動態(tài)的管理過程 。它包括： （ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo) （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進(jìn)度計劃 （ 3）進(jìn)度計劃的 跟蹤檢查與 調(diào)整 1Z203011 項目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是 通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的進(jìn)展， 進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程 。 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即 在確保工程質(zhì)量的前提下 ， 控制工程的進(jìn)度 。 1Z203012 項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 整個項目實施階段的進(jìn)度 。 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同 對設(shè)計工作進(jìn)度的要注控制設(shè)計工作進(jìn)度。 出圖計劃 是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施 工任務(wù)委托合同 對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。施工方應(yīng)視 項目的特點 和 施工進(jìn)度的需要 ，編制 深度不同 的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按 不同計劃周期 （年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 總結(jié) ：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求控制進(jìn)度（業(yè)主方除外）。 1Z203013 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的 建立和完善有一個過程 ，它是逐步形成的。 由 不同深度的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括： （ 1） 總 進(jìn)度規(guī)劃（計劃） （ 2）項目 子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃 （計劃） （ 3）項目子系統(tǒng)中的 單項工程 進(jìn)度計劃等 由 不同功能的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括： （ 1） 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃） 25 （ 2） 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃） （ 3） 實施性 （操作性）進(jìn)度計劃等 1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 計算機輸助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義 如下： （ 1）解決當(dāng)工程風(fēng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困驗 （ 2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性 （ 3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整 （ 4）有利于編制資源需求計劃等 利用 項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 輔 助進(jìn)度控制。 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目 決策階段 項目定義時 確定的。 項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段 對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制 也是建設(shè)項目虎程總承包方項目管理的任務(wù)）。 在進(jìn)行建設(shè)工程項目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的 總進(jìn)度規(guī)劃的編制工 作 ，它涉及許多 工程實施的條件分析 和 工程實施策劃 方面的問題。 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要 的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署 （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃 （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （ 4）確定 里程碑 事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 1Z203022 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項目 總進(jìn)度目標(biāo)論證 的工作步驟如下（ 順序 ）： （ 1）調(diào)查研究和收集資料 （ 2） 項目 結(jié)構(gòu) 分析 （ 3） 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 （ 4） 項目的 工作 編碼 （ 5） 編制各層進(jìn)度 計劃 （ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制 總進(jìn)度 計劃 （ 7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整 （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 26 橫道圖是一種 最簡單、運用最廣泛 的 傳統(tǒng) 的進(jìn)度計劃方法。 橫道圖可將 工作簡要說明 直接放在橫道上，也可將 最重要的邏輯關(guān)系 標(biāo)注在內(nèi)。 橫道圖用于 小型項目或大型項目的子項目上 。 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)， 這種 表達(dá)方式較直觀 ， 易看懂計劃編制的意圖 。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也 存在一些問題 ，如： （ 1）工序（工作）之間的 邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá) ， 但不易表達(dá)清楚 （ 2）適用于 手工編制計劃 （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算， 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 （ 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 （ 5） 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 箭線及其兩端節(jié)點的編號 表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 （工作） 每一條箭線表示 一項工作 。箭線的箭尾節(jié)點 i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點 j 表示該工作的完成。 工作名稱可標(biāo)注在箭線的上方 ，完成該項工作所需要的 持續(xù)時間可標(biāo)注在箭線的下方 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá) 圖中工作之間的邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用 虛箭線 。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既 不占用時間，也不消耗資源 ，一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分 和 斷路 三個作用。 箭線可以為 直線、折線 或 斜線 ，但其行進(jìn)方向均應(yīng) 從左向右 。 緊排在本工作之前的工作稱為 緊前工作 。緊排在本工作之后的工作稱為 緊后工作 。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。 （ 1） 起點節(jié)點 即網(wǎng)絡(luò)圖的 第一個節(jié)點 ，它只有 外向箭線 （由節(jié)點向外指的箭線），一般表示 一項任務(wù)或一個項目的開始 。 （ 2）終點節(jié)點 即網(wǎng)絡(luò)圖的 最后一個節(jié)點 ，它只有 內(nèi)向箭線 （指向節(jié)點的箭線），一般表示 一項任務(wù)或一個項目的完成 。 （ 3）中間節(jié)點 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 節(jié)點應(yīng)用圓圈表示 ，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。 一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點 ，且要求 箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號 ，即 i＜ j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的 編號順序 應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù) 。 網(wǎng)絡(luò)圖從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。 在各條線路中，有一條或幾條線咱的 總時間最長 ，稱為 關(guān)鍵路線 ，一般用雙線或粗線標(biāo)注。 網(wǎng)絡(luò)圖中 工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系 稱為邏輯關(guān)系，它包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 27 （ 1） 工藝關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由 工藝過程 決定的，非生產(chǎn)性工作之間由 工作程序 決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。 （ 2） 組織關(guān)系 工作之間由于 組織安排需要或資源 （人 力、材料、機械設(shè)備和資金等） 調(diào)配需要 而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 （ 1） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須 正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系 （ 2） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 （ 3） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間 不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 （ 4） 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖中， 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 。 （ 5） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時， 箭線不宜交叉 。當(dāng)交叉不可避免時，可用 過橋法 或 指向法 。 （ 6） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有 一個起點節(jié)點 和 一個終點節(jié)點 （多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外 ） 。 二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐 標(biāo)為尺度 編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以 實箭線表示工作 ，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線表示工作的自由時差 。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有 網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點 ，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的 開始與完成時間 、工作的 自由時差及關(guān)鍵線路 。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ，有自由時差時加波形線表示。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜 按各個工作的最早開始時間編制 。 本項工作總時差＝本項工作自由時差 +緊后工作總時差最小值 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 節(jié)點及其編號表示工作 ，以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注 工作代號、名稱和持續(xù)時間 ，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點： （ 1）工作之間的邏 輯關(guān)系容易表達(dá) ，且不用虛箭線，故繪圖較簡單 （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖便于 檢查和修改 （ 3）由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中， 沒