【導(dǎo)讀】因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期?;纠碚?,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目的全壽命周期包括:決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間。4.管理職能分工表;的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。1.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;5.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等??刂?、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)。