【正文】 計成本偏差。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形 成 過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 貫穿于施工成本管理的全過程。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者所依據(jù)的工程量 均應(yīng)是相同的數(shù)值。 四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總?本和單位成本。 P78 三、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) 。 （二） 施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)： （ 1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值） ； （ 2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值 、降低率 ） ； （ 3）成本計劃的效益指標(biāo)，（差值 、降低額 ） 。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： （ 1）施工成本預(yù)測 （ 2）施工成本計劃 （ 3）施工成本控制 （ 4）施工成本核算 第 8 頁 / 共 30 頁 （ 5）施工成本分析 （ 6）施工成本考核 P77 一、施工成本預(yù)測 是： 成本決策與計劃的依 據(jù)。 直接成本 ： 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實 體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。 IZ202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)如 下規(guī)定 ： 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 四、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； ； 位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格 ，簽發(fā)開工令 五、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 是：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理。 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中 的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收 。 P71 IZ202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特 點 ： 服務(wù)性 ； 科學(xué)性 ； 獨立性 ； 指的是不依附性 公平性 ； 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。其工作程序包括： （ 1）收 集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 （ 2）確定風(fēng)險因素 （ 3）編制風(fēng)險識別報告 ：是根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的 ： 項目風(fēng)險識別 、 項目風(fēng)險評估 、 項目風(fēng)險響應(yīng) 、 項目風(fēng)險控制 。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī) 定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容 、 工資支付的標(biāo)準(zhǔn) 、 項目 、 周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查， （ 3） 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者 第 7 頁 / 共 30 頁 P68 IZ202191 項目的風(fēng)險類型 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險量 反映 不確定的損 失程度和損失發(fā)生的概率， 風(fēng)險等級 （ 分為： 輕度損失、中度損失、重大損失） 二 、 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型： 組織風(fēng)險 ； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ； 工程環(huán)境風(fēng)險 ； 技術(shù)風(fēng)險 （與設(shè)計和施工有關(guān)） 。 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動用工的種類： （ 1）企業(yè)自有職工 ； （ 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工 ； （ 3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 二、 ： （ 1）人力資源需求計劃； （ 2）人力資源配置計劃； （ 3）人力資 源培訓(xùn)計劃。 （二）溝通障礙兩種形式：組織中的溝通障礙和個人的溝通障礙 P66 一、資源管理 ： 資源計劃、配置、控制和處置。 P64 二 、 溝通能力 包括： 表達(dá)能力 、 爭辯能力 、 傾聽能力 、 設(shè)計能力 溝通有兩 個要素 ： 思維和表達(dá) ； 溝通也有兩個層面 ： 思維的交流和語言的交流。 接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容 。 接受者接受符號。 發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。 一 、 溝通過程五個要素 ：溝通主體 、 溝通客體 、 溝通介體 、 溝通環(huán)境 、 溝通渠道 。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 P62 三 項目經(jīng)理的權(quán)限 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有行政管理和項目管理兩個方面，其中項目管理方面的任務(wù)是： （三控三管一協(xié)調(diào)） IZ202183 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目合同文件； 組織的管理制度； 項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱， 在國際上 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 ★ ① 投資規(guī)劃 ② 工程概算 ③ 工程預(yù)算 ④ 工程合同價 ⑤ 工程款支付⑥ 工程決算， ① ② ③ 為設(shè)計過程中的計劃值與實際值的比較， ② ③④ ⑤ ⑥ 為施工中的計劃值與實際值的比較，前一項為后一項的計劃值，后一項為前一項的實際值。 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 ，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。 1Z202172 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 (1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較， 當(dāng) 發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 P56 1Z202171 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 （三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1．工程概況及施工特點分析； ； （分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； （分項）工程的施工進(jìn)度計劃； ； 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。 （一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的，它是整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，主要內(nèi)容如下： ； ； ； 總進(jìn)度計劃； 5，各項資源需求量計劃； ； 。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文 件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。 （二）項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱； 項目條件與環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類項目相關(guān)資料。 IZ202152 項目管理規(guī)范的編制方法 （ 1）項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ； （ 2）項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。如果采用建設(shè)項目工程總 承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。 我國按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 施工總承包管理與施工總承包在合同價方面有以下優(yōu)點： （ 1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) ,確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)； （ 2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； （ 3）在施工總承包管理模式下，分包合同 價對業(yè)主是透明的。 對分包單位的管理和服務(wù) ： 施工總承包管理單位和施 工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 而施工總承包模式，是施工總承包單位選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可。 施工總承包單位與分包簽合同。 P45 一、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 工作開展程序不同： 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不 依賴 完整的施工圖，施工總承包管理模式可以在很大的程度上縮短建設(shè)周期 。（ 2）工程款由總包單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對 分包人的管理。 質(zhì)量控制方面 ：（ 1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 （ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；（ 3）各分包之間的關(guān)系可有總包管理單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主 管理的工作量。 P45 一、 施工總承包管理特點 投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總包管理單位，進(jìn)行該部分的招投標(biāo)，分包合同投標(biāo)價和合同價以施工圖為依據(jù) ； 業(yè)主對總包管理單位招標(biāo)時，只確定總包管理費，不確定總造價，業(yè)主總投資控 制 有 風(fēng)險 ； 多數(shù)情況下業(yè)主與分包直接簽約， 也 有可能 增加業(yè)主風(fēng)險。 合同管理方面：業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小。 第 4 頁 / 共 30 頁 進(jìn)度控制方面 ： 由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建設(shè)周期會較長， 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項 目上的應(yīng)用。 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)委托的模式： 或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； ，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干 和 “交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 。 ：是指工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包 工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。 1Z202143 建設(shè)項目工程 總承包的模式 一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 1Z202142 設(shè)計任務(wù)委托的模式 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 ： ； 論證（主要工作內(nèi)容包括） （ 1）投資目標(biāo)的分解和論證 （ 2）編制項目投資總體規(guī)劃 （ 3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 （ 4）編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 （ 5）項目功能分解 （ 6）建筑面積分配 （ 7） 確定項目質(zhì)量目標(biāo) ； （ 4） 建立編碼體系 ； ； ； ； 。 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容： 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 ： 項目定義和項目目標(biāo)論證：（主要工作內(nèi)容 如下 ） （ 1）確定項目建