20xx年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義-文庫吧資料
2024-12-14 02:51本頁面
【正文】 建設(shè)工程項目 決策和實施，或決策和實施中 某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面 過程，其實質(zhì)是知識管理 過程，即通過知識 獲取，經(jīng)過知識 編寫、組合和整理，而形成新 知識。 系 『正確答案』 D 『答案解析』本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方 合同關(guān)系。參見教材 p34。 例題 10：下列有關(guān)工作流程圖 表述正確 是（ ）。表中用拉丁字母表示管理職能。 例題 9:能夠反映項目管理班子環(huán)節(jié)就是管理 職 能。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施 各 階段 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，其次 是在項目管理任務(wù)分解 基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 工作任務(wù)。 例題 8：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成 工作是（ ）。選項 A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系； 選項 B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自 項目管理 任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自 項目管理任務(wù)分工表；選項 C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，在項目 進展過程中，應(yīng)視必要性對工 作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 例題 7：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表 說法，正確 是（ ）。工作流程圖用圖 形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 例題 6：對一個項目 管理組織進行分解，并用圖 形式表示就形成（ ）。選項 BD 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式 特點；選項 C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式 特點。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。 例題 5：某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包 形式承擔了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。選項 D錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式 上下級指令傳遞路徑較短。 例題 4：下圖所示 項目組織結(jié)構(gòu)模式 特點有（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』項目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）。參見教材 p17～18。上述案例背景中屬于動態(tài) 關(guān)系 組織工具是（ ）。參見教材 p17?？刂祈椖磕繕? 主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要 措施。 第七個考點：工作任務(wù)分工表 有關(guān) 1Z202134 管理職能分工在項目管理中 應(yīng)用（ p30～34） 第八個考點：管理職能及其分工表（ p30～ 31） （ 5）檢查 這些組成管理 環(huán)節(jié)就是管理 職能。 ◆ 基于進度、投資等 項目結(jié)構(gòu)圖 ◆ 基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等 項目結(jié)構(gòu)圖 1Z202132 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中 應(yīng)用（ p22～ 27） 第五個考點：常用 組織結(jié)構(gòu)模式（ p23～ 26） 常用 組織結(jié)構(gòu)模式特點及其應(yīng)用對照表 7 圖 職能制組織結(jié)構(gòu) 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 8 1Z202133 工作任務(wù)分工在項目管理中 應(yīng)用（ p27～ 30） 第六個考點：工作任務(wù)分工表編制程序（ p27） （ 1）對項目實施各階段 費用控制等管理任務(wù)進行詳細分解。 1Z202131 項 目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中 應(yīng)用（ p18～ 22） 第四個考點：項目結(jié)構(gòu)圖 分解、編碼（ p 22） 編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。 （ 3）方法與工具：包括管理 方法與工具以及生產(chǎn) 方法與工具。 1Z202130 建設(shè)工程項目 組織 本節(jié)主要考點： 5 ●歷年沒有出過考題或出題很少 第一個考點：目標實現(xiàn) 因素（ p16～ 17） 個系統(tǒng)目標實現(xiàn) 因素 （ 1）組織因素。施工單位制定 改進措施主要包括：增加鋼筋支架 數(shù)量；增加施工用跳板 鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋 踩踏；在該項目部 『
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