xx年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析-文庫吧資料
2025-07-04 09:18本頁面
【正文】 ．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人A．項目經(jīng)理D．最大成本加費用合同69．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ?。┙M織編制。B．成本加獎金合同C．盲目追求利潤，偷工減料A．材料檢驗不嚴(yán)D．進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ?。．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量D．動態(tài)治理65．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ?。?。B．單項隱患綜合治理C．具有直觀、主次分明的特點A．通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行D．由于損耗下降2%，成本減少9600元63．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ?。?。B．實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ?。．技術(shù)負(fù)責(zé)人A．?dāng)M派項目經(jīng)理61．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ?。┲鞒种朴啞．單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批A．分部工程、分項工程和檢驗批D．技術(shù)因素60．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（ ）。B．社會因素C．勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查A．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工D．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58．關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ?。?。B．內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價C．總監(jiān)理工程師A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．三個月后方可重新提出認(rèn)證申請56．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ?。徍伺鷾?zhǔn)。B．不能再重新提出認(rèn)證申請A．100000B．190000C．200000D．9000055．某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ?。┰．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53．建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ?。?。B．該項工作會變成關(guān)鍵工作D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家52．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ?。?。A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延A．由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延D．6月20日50．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ）。B．6月15日D．進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值49．某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核A．施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃D．組織標(biāo)準(zhǔn)化47．關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ?。?。B．組織扁平化C．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底A．發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底D．工程技術(shù)45．施工合同交底是指（ ?。．工程采購C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練A．參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審D．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案43．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑41．已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ ?。┤f元。C．支付擔(dān)保A．投標(biāo)擔(dān)保D．定金擔(dān)保40．下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ?。?。B．抵押擔(dān)保C．動力機制A．約束機制D．項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者38．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ ?。?。B．完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C．實際成本A．預(yù)算成本D．成本局部偏差36．施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。B．進(jìn)度累計偏差C．施工單位A．設(shè)計單位D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移34．“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。B．風(fēng)險自留D．質(zhì)量、進(jìn)度33．某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。B．時間、程序D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31．已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第14
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