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20xx年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)-文庫吧資料

2024-09-13 13:35本頁面
  

【正文】 質(zhì)量的事后控制:已完工程的成品保護、施工質(zhì)量檢查驗收。 ▲施工質(zhì)量的事前預(yù)控:以施工準備工作為核心,包括:施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件(以施工技術(shù)方案為核心,是直接指導(dǎo) 現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件)的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求:預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序 :作業(yè)技術(shù)交底(是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化,內(nèi)容必須具 有可行性和可操作性) 。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控主體:是施工承包方和供應(yīng)方,他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而免責(zé)。如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后,才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。 ▲實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求,對施工作業(yè)質(zhì)量控制點,按照不同的性質(zhì)和管理要求,細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃,在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時,其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 施工質(zhì)量計劃在審批過程中,對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度,應(yīng)由負責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,提出意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽 認后報建設(shè)單位。 ▲施工質(zhì)量計劃的審批程序: 施工企業(yè)內(nèi)部的審批:通常是由項目經(jīng)理部主持編制,報企業(yè)組織管理層批準,并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 ▲施工質(zhì)量計劃的編制主體:應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。 ▲自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵;是施工質(zhì)量的決定因素;自控 主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé)任。 ▲供貨單位質(zhì)量控制的目標:按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準提供貨物及其質(zhì)量保證、檢驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書,以及必要的數(shù)據(jù)和資料,并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 ▲設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標 :在施工階段 ,通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 ,采納變更設(shè)計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標準一致。 ▲撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 ▲認證注銷是企業(yè)的自愿行為。 ▲質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 ▲質(zhì)量管理體系文件包括:① 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ② 質(zhì)量手冊 ③ 程序性文件 ④ 質(zhì)量記錄 ▲ 質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行環(huán)境:建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序: 確立網(wǎng)絡(luò); 制定制度; 分析界面; 編制計劃(總組織者主持編制)。 ▲項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍: 工程范圍:全部工程、某一單項工程或標段工程、某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程; 任務(wù)范圍:勘察、設(shè)計、采購、施工和竣工驗收;、 主體范圍:自控主體(建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、供應(yīng)方)、監(jiān)控主體(業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu))。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機 構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 注:人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素;社會因素是不可控因素。 ▲建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程:質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標的定義過程、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 ▲質(zhì)量的影響因素: 人的因素:人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力; 技術(shù)因素:取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和 技術(shù)水平; 管理因素:主要是決策因素和組織因素 。 ▲全面質(zhì)量管理( TQC):全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。 ▲質(zhì)量控制:是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 (包括作業(yè)技術(shù)活動和管 理活動 ).是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下,通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督 .進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制 .實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。詳講在課堂上。通過實務(wù)的最高境界是“把題目抄下來,通過它”。 FTS i,j — 工作 i完成時間與其緊后工作 j開 始時間的時間間隔 FTF i,j — 工作 i完成時間與其緊后工作 j完成時間的時間間隔 STS i,j — 工作 i開始時間與其緊后工作 j開始時間的時間間隔 STF i,j — 工作 i開始時間與其緊后工作 j完成時間的時間間隔 另外為了應(yīng)對與此相關(guān)的案例題,特要求考生必掌握“標號法” 該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期,并能快速應(yīng)對索賠中某工作的總時差的計算。 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。 7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉。 4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā),順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則 1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如: ( 1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚; ( 2)適用于手工編制計劃; ( 3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差; ( 4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大; ( 5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) 總進度目標的論證 大 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計劃值與實際值比較 是施工成本控制工作的核心 糾偏是施工 成本控制中最具實質(zhì)性的一步 掙 值 法 : 大 的 就 是 好 的 :已完預(yù)算 已完實際 大于 0 節(jié)約 小于 0 超支 偏 差 分 析 的 方 法 :橫道圖法具有形象、直觀、一目了然;信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用 :已完預(yù)算 計劃預(yù)算 大于 0 提前 小于 0 拖后 :最常用的一種方法。 附:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別( 1)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)( 2)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系; 而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位( 3)施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn),而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。 施工成本計劃的編制方法 1. 按施工成本組成編制施工成本計劃(將此處間接費改為企業(yè)管理費) 2. 按項目組成編制施工成本計劃: 3. 按工程進度編制施工成本計劃:( 1)在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;( 2)是利用時間-成本曲線( S 形曲線)表示。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后,獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃 施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導(dǎo)性成本計劃:選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標 3. 實施性計劃成本:項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。 1Z202020 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)與措施 六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預(yù)測 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理 責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標; 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標; 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標 2.質(zhì)量指標:降低率 3.效益指標:降低額 施工成本控制 直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合 同、施工成本計劃、進度報告( 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息) 、工程變更 施工成本核算 2. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 ( 8)對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編 制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。 ( 7)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準,在第一次工地會議前報送業(yè)主。 ( 6)工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準及合同約定的,有權(quán)要求施工單位改正。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收”。 4.公正性。 2.科學(xué)性。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計文件、方案、技術(shù) 1Z202000 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 ( 1)在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。依據(jù)為 件; ; 規(guī)劃大綱; 標 政府追究法律責(zé)任,企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任。 1Z202070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施:調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等; 管理措施:如調(diào)整進度管理 的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施:如落實加快工程施工進度所需的資金等; 技術(shù)措施:如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算、工程預(yù)算→工程合同價→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計劃值 ) (前 動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比,分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點: 合同價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成,在對這部分工程 進行招標,確定該部分的合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù); 所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格,對業(yè)主節(jié)約投資有利; 分包價對業(yè)主是透明的 1Z202050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項目管理規(guī)劃的編制:是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的綱領(lǐng)性文件,涉及整個項目的實施階段 (業(yè)主方項目管理的范疇) 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時
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