【正文】 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 1Z203014 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制 為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息 處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn) 度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì) 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)。 在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本 的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程 的進(jìn)度。 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括： ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； ② 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制 進(jìn)度計(jì)劃； ③ 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。而項(xiàng)目成本則以壽命周期為計(jì)算期，年度成本 分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、 實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。比較法的形式： ① 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo) 對(duì)比（反映施工管理水平的提高程度） ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、 先進(jìn)水平的差距） 差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 ? 統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。 1Z202040 施工成本分析 10 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的依據(jù)有： ? 會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)核算： 范圍廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算能對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。表格法是進(jìn)行偏差分析 最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ② 信息量大 ③ 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高速度。 贏得值法的三項(xiàng)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） =已完 工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV0，費(fèi)用節(jié)支； CV0，費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV0，進(jìn)度提前； SV0，進(jìn)度拖后 費(fèi)用績(jī)效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI1，費(fèi)用節(jié)支； CPI1，費(fèi)用超支 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI1，進(jìn)度提前； SPI1，進(jìn)度拖后 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效系數(shù)反映的是 相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中均可采用。 1Z202032 掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟如下： ① 比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較） ② 分析（對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行 分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因） ③ 預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用） ④ 糾偏 ⑤ 檢 查（對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行效果） 分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少 或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 在編制施工 成本計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù) 見(jiàn)費(fèi) 1Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利 用時(shí)間 成本累計(jì)曲線表示。 施工成本計(jì)劃的編制方式有： ① 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ② 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ③ 按工程 進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 “兩算 ”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 施工成本計(jì)劃按其作用分為三類(lèi)： ① 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃 ② 指導(dǎo) 性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ③ 實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工 準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算而形成的。經(jīng) 濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。 1Z202021 施工成本管理的措施 成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本分析 主要利用施工項(xiàng)目的成本核算 資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本， 分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目 標(biāo)，進(jìn)度 報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制。 施工成本管理的任務(wù)和 環(huán)節(jié)包括： ① 施工成本預(yù)測(cè) ② 施工成本計(jì)劃 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工 成本分析 ⑥ 施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生 產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)和措施 1Z202021 施工成本管理的任務(wù) 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò) 程。 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位 改正。 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的 建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施 工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括： ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 ③ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、 ④ 風(fēng)險(xiǎn)控制。 事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A—5 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C—3 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D—1 等風(fēng)險(xiǎn)。 1Z202190 風(fēng)險(xiǎn)管理 1Z202191 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。 施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(lèi)： ① 企業(yè)自有職工 ② 勞務(wù)分包企業(yè)用工 ③ 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 1Z202184 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括： ① 溝通主體 ② 溝通客體 ③ 溝通介體 ④ 溝通環(huán)境 ⑤ 溝通渠道 溝通能力包括： ① 表達(dá)能力 ② 爭(zhēng)辯能力 ③ 傾聽(tīng)能力 ④ 設(shè)計(jì)能力 溝通障礙主要來(lái)自三方面： ① 發(fā)送者的障礙 ② 接受者的障礙 ③ 溝通通道的障礙 1Z202185 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ① 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) ② 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管 理 ③ 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ④ 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施 ⑤ 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的 利益分配 ⑥ 收集工程資料，準(zhǔn) 備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ⑦ 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 ⑧ 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定 和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 6 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征如下： ① 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 但它不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； ② 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng) 目管 理工作，主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； ④ 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物質(zhì)采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施 工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202181 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： ① 合同價(jià)與概算的比較 ② 合同價(jià)與預(yù)算的比較 ③ 工程款支 付與概算的比較 ④ 工程款支付與預(yù)算的比較 ⑤ 工程款支付與合同價(jià)的比較 ⑥ 工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的 比較。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： ① 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組 織和項(xiàng)目管理班子人員 ② 管理措施（合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)械 動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí) 采取糾偏措施。內(nèi)容包 括： ① 工程概況及施工特點(diǎn)分析 ② 施工方案選擇 ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資 源需求量計(jì)劃 ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 （分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土 石方工程、定向爆破工 程。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)） 而編制的。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間 上的全面安排。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制。 1Z202151 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容： ① 項(xiàng)目概述 ② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ③ 項(xiàng)目管理的組織 ④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié) 構(gòu)分 析 ⑤ 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理的方法和手段 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 技術(shù)路線和 關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑧ 設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的管理 ⑨ 價(jià)值工程的應(yīng)用 ⑩ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段， 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 1Z202145 物資采購(gòu)的模式 國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式有： ① 業(yè)主方自行采購(gòu) ② 與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商 ③ 承包 商采購(gòu) 按照合同約定，建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于 工程