【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括： ① 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 ② 風(fēng)險(xiǎn)的損失量 ③ 風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立 性、公平性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商 的合法權(quán)益）。 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施 工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法 規(guī)和工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的 建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位 改正。 工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一工 地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程 開(kāi)始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò) 程。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益 中心的管理職能；項(xiàng)目管理層著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)和措施 1Z202021 施工成本管理的任務(wù) 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì) 象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生 產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理 人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和 環(huán)節(jié)包括： ① 施工成本預(yù)測(cè) ② 施工成本計(jì)劃 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工 成本分析 ⑥ 施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文 8 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目 標(biāo)，進(jìn)度 報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步：形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集 所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本， 分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。 施工成本分析是為了尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析 主要利用施工項(xiàng)目的成本核算 資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差 的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施 工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 1Z202021 施工成本管理的措施 成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本管理的措施包括 ① 組織措施 ② 技術(shù)措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 合同措施 組織措施包括：編制施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、 加強(qiáng)施工 調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術(shù)措施包括： ① 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 ② 降低材料消耗的費(fèi)用 ③ 確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案 ④ 先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等 經(jīng)濟(jì)措施包括： ① 資金使用計(jì)劃 ② 施工成本管理目標(biāo) ③ 準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。經(jīng) 濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 合同措施包括： ① 合同結(jié)構(gòu)模式 ② 合同條款 ③ 尋求合同索賠機(jī)會(huì)及防止被對(duì)方索賠。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃按其作用分為三類： ① 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃 ② 指導(dǎo) 性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ③ 實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工 準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算而形成的。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn)： ① 編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預(yù)算定額為依據(jù) ② 適用的范圍不 同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施 工單位 ③ 發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā) 任務(wù)書、考核功 效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 “兩算 ”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。 1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、 機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；施工成本預(yù)測(cè)資料； 擬采取的降低施工成本的措施。 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下 ，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 施工成本計(jì)劃的編制方式有： ① 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ② 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ③ 按工程 進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 9 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 1Z202024 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)把項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 在編制施工 成本計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù) 見(jiàn)費(fèi) 1Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利 用時(shí)間 成本累計(jì)曲線表示。 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括： ① 工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件） ③ 進(jìn)度報(bào)告 ④ 工 程變更 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) ⑥ 分包合同 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā) 生變化。 1Z202032 掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟如下： ① 比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較） ② 分析（對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行 分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因） ③ 預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用） ④ 糾偏 ⑤ 檢 查（對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行效果） 分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少 或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。糾偏是施工成本控制工作中最具實(shí)質(zhì)性的一步 1Z202033 掌握施工成本控制的方法 控制人工費(fèi)的方法： ① 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額 ② 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水 平 ③ 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn) ④ 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。 贏得值法的三項(xiàng)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） =已完 工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV0，費(fèi)用節(jié)支； CV0，費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV0，進(jìn)度提前； SV0，進(jìn)度拖后 費(fèi)用績(jī)效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI1，費(fèi)用節(jié)支； CPI1，費(fèi)用超支 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI1，進(jìn)度提前； SPI1，進(jìn)度拖后 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效系數(shù)反映的是 相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中均可采用。 偏差分析的表達(dá)方法有三種：橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能 準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少。表格法是進(jìn)行偏差分析 最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ② 信息量大 ③ 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高速度。 曲線法主要會(huì)識(shí)圖。 1Z202040 施工成本分析 10 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的依據(jù)有： ? 會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)核算： 范圍廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算能對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。 業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào) 整。 ? 統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。 1Z202042 掌握施工成本分析的方法 施工成本分析的方法： ? 比較法 ? 因素分析法（連環(huán)置換法） ? 差額計(jì)算法 ? 比例法 比較法，又稱 “指標(biāo)對(duì)比分析法 ”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的 原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的形式： ① 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo) 對(duì)比（反映施工管理水平的提高程度） ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、 先進(jìn)水平的差距） 差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 常見(jiàn)的比例法有以下三種： ① 相關(guān)比例法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法 是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “三算 ”對(duì)比。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、 實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成 本分析。 月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以壽命周期為計(jì)算期，年度成本 分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 單位工程竣工成本分析主 要包括三方面： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及 經(jīng)濟(jì)效果分析。 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括： ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； ② 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制 進(jìn)度計(jì)劃； ③ 進(jìn)度計(jì)劃的