【文章內(nèi)容簡介】 88. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 ，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 C. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 ，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 ，正確的有（ ）。 涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 ，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 90. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。 務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 ，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 （ ）。 E. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 ，正確的有（ ）。 ，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 ，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工 地圍擋的高度不得低于 ，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道 ，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 國際上 ， 工程建設(shè)物資采購的常用模式 有（ ）。 A. 業(yè)主方自行采購 C. 承包商采購 指 定供應(yīng)商采購 ，正確的 有（ ）。 12 條件的銀行保函 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF— 99— 0201），工程師是指（ ）。 ，設(shè)計(jì) 交底的主要目的（ ）。 ，解決施工的可行性問題 （ ）。 （時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 ES和最遲開始時(shí)間 LS。該計(jì)劃表（ ）。 作 1－ 3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 2－ 6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 2－ 4和工作 3－ 6均為關(guān)鍵工作 3－ 5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 2天和 0天 5－ 7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 ，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（ ）。 D 允許偏差項(xiàng)目 計(jì)劃時(shí) ，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排， 則 對(duì)項(xiàng)目目 13 標(biāo)控制的影響有 （ ）。 A. 工程按期竣工的保證率較高 B. 工程質(zhì)量會(huì)更好 C. 不利于節(jié)約資金貸款利息 14 2021 年真題參考答案與解析 一、單項(xiàng)選擇題 解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括 ： （ 1） 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃 ； （ 2） 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理 ； （ 3） 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，信息管理，合同管理等。 解析：按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包與施 工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 ：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 ：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀 圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 解析：工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項(xiàng) C 說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選 項(xiàng) B 說法正確。 解析：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。 解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。 解析：穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減 少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。 【解析】 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 【解析】 施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理。對(duì)于法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。因此選項(xiàng) A說法正確。 解析：從四個(gè)備選項(xiàng)中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中 15 的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有 ： （ 1） 核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表； （ 2）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄； （ 3）審查施工單位報(bào)送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； （ 4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件； （ 6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； （ 7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄； （ 8）對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況 報(bào)告業(yè)主。 【解析】 由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。 解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此所有的合同中固定總價(jià)合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的。 【解析】 在分包管理的成本控制中，對(duì)于業(yè)主指定 分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。 解析： 工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。 解析：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 解析： 我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行 備案。選項(xiàng) C說法錯(cuò)誤。 （ 1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項(xiàng) B說法不完整。 （ 2）備案部門在收到備案文件資料后的 15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。選項(xiàng) A說法正確。 （ 3）建設(shè)單位 有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款 2%以上 4%以下的罰款 。造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的 。②驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的 。③對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。選項(xiàng) D說法錯(cuò)誤。 【解析】 合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合