【文章內(nèi)容簡介】 88. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 ，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 C. 業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表 ，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 ，正確的有（ ）。 涉及項目的施工階段和保修期 ，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項目的特點而定 90. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。 務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作 ，才能稱為施工方的項目管理 （ ）。 E. 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 ，正確的有（ ）。 ，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度 ，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工 地圍擋的高度不得低于 ，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道 ，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員 國際上 ， 工程建設(shè)物資采購的常用模式 有（ ）。 A. 業(yè)主方自行采購 C. 承包商采購 指 定供應(yīng)商采購 ，正確的 有（ ）。 12 條件的銀行保函 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF— 99— 0201），工程師是指（ ）。 ，設(shè)計 交底的主要目的（ ）。 ，解決施工的可行性問題 （ ）。 （時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間 ES和最遲開始時間 LS。該計劃表（ ）。 作 1－ 3的總時差和自由時差相等 2－ 6的總時差和自由時差相等 2－ 4和工作 3－ 6均為關(guān)鍵工作 3－ 5的總時差和自由時差分別為 2天和 0天 5－ 7的總時差和自由時差相等 ，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（ ）。 D 允許偏差項目 計劃時 ，若所有工作均按最早開始時間安排， 則 對項目目 13 標(biāo)控制的影響有 （ ）。 A. 工程按期竣工的保證率較高 B. 工程質(zhì)量會更好 C. 不利于節(jié)約資金貸款利息 14 2021 年真題參考答案與解析 一、單項選擇題 解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括 ： （ 1） 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃 ； （ 2） 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理 ； （ 3） 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。 解析：按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包與施 工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 ：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 ：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀 圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。 解析：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項 C 說法錯誤。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，選項 D 說法錯誤。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選 項 B 說法正確。 解析：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。 解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達的投標(biāo)文件無效。 解析：穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減 少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。 【解析】 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 【解析】 施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項 A說法正確。 解析：從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中 15 的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有 ： （ 1） 核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄； （ 3）審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； （ 4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)； （ 5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件； （ 6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； （ 7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄； （ 8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況 報告業(yè)主。 【解析】 由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。 解析：固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的。 【解析】 在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定 分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。 解析： 工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。 解析：質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。 解析： 我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行 備案。選項 C說法錯誤。 （ 1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項 B說法不完整。 （ 2）備案部門在收到備案文件資料后的 15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項 A說法正確。 （ 3）建設(shè)單位 有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價款 2%以上 4%以下的罰款 。造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未組織竣工驗收，擅自交付使用的 。②驗收不合格，擅自交付使用的 。③對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。選項 D說法錯誤。 【解析】 合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合