【文章內(nèi)容簡介】 D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師5第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育5關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練5施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本5有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者5根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批5根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P2935關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的5施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化6根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（A）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量 立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多選題，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物。發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A應(yīng)在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日交付貨款總額C只提取約定數(shù)量的貨物D支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE)P54A工程概況B施工方案的選擇C施工方法和施工機(jī)械的選擇D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E施工特點(diǎn)分析，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有(ACD)P269~270A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量對發(fā)包人負(fù)責(zé)C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 (ABD)P24A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)P62A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部(AE)A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零E除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(BCD)的管理理念P143A與供方互利 B系統(tǒng)方法 C動(dòng)態(tài)控制 D多方案比選 E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (ABC)P178A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 ，正確的有(CDE)A對業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 ，屬于組織措施的有(BD)P81A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案B編制施工成本控制工作計(jì)劃C對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D確定合理詳細(xì)的工作流程E做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P74A工程設(shè)計(jì)要求 B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(BDE)P15A編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理E編制項(xiàng)目計(jì)劃，正確的有(BDE)P95A橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象、直觀C曲線法能夠直接用于定量分析 D表格法反映信息量大E表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)，正確的有(ADE)P239A施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B沿工地四周設(shè)立圍擋，C施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和消防人員，正確的有(ABCD)P321A信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊 (BCDE)P84A施工圖預(yù)算 B施工預(yù)算 C簽訂的工程合同 D資源市場價(jià)格 E分包合同 ，可以提出工程變更的單位有(ABC)P289A承包方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨商 E質(zhì)檢站 ，正確的有(AB)P45A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C改進(jìn)施工方法D選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是(CDE)P237A負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 ，材料費(fèi)和(ACE)等P85A措施項(xiàng)目費(fèi) B暫估價(jià) C施工機(jī)械使用費(fèi) D規(guī)費(fèi) E企業(yè)管理費(fèi) (ABDE)P109A分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C確定進(jìn)度目標(biāo) D編制進(jìn)度計(jì)劃 E采取糾偏措施，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明(CE)A第3周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周，直方圖一般用來(ABCD)P190A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量的主要因素(ACDE)P223A管理檢查 B危險(xiǎn)源檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查 ，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE)P280A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C預(yù)付款擔(dān)保 D支付擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 (BCD)P193A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E認(rèn)真施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系(BCE)P219A提高員工安全生產(chǎn)意識B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(ABC)P306A由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用D由