【正文】 丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 (ABD)P24A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)P62A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部(AE)A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零E除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(BCD)的管理理念P143A與供方互利 B系統(tǒng)方法 C動(dòng)態(tài)控制 D多方案比選 E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (ABC)P178A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 ，正確的有(CDE)A對(duì)業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 ，屬于組織措施的有(BD)P81A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案B編制施工成本控制工作計(jì)劃C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D確定合理詳細(xì)的工作流程E做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P74A工程設(shè)計(jì)要求 B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(BDE)P15A編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理E編制項(xiàng)目計(jì)劃，正確的有(BDE)P95A橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象、直觀C曲線法能夠直接用于定量分析 D表格法反映信息量大E表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)，正確的有(ADE)P239A施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B沿工地四周設(shè)立圍擋，C施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和消防人員，正確的有(ABCD)P321A信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè) (BCDE)P84A施工圖預(yù)算 B施工預(yù)算 C簽訂的工程合同 D資源市場價(jià)格 E分包合同 ，可以提出工程變更的單位有(ABC)P289A承包方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨商 E質(zhì)檢站 ，正確的有(AB)P45A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C改進(jìn)施工方法D選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是(CDE)P237A負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 ，材料費(fèi)和(ACE)等P85A措施項(xiàng)目費(fèi) B暫估價(jià) C施工機(jī)械使用費(fèi) D規(guī)費(fèi) E企業(yè)管理費(fèi) (ABDE)P109A分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C確定進(jìn)度目標(biāo) D編制進(jìn)度計(jì)劃 E采取糾偏措施，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明(CE)A第3周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周，直方圖一般用來(ABCD)P190A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量的主要因素(ACDE)P223A管理檢查 B危險(xiǎn)源檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查 ，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE)P280A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C預(yù)付款擔(dān)保 D支付擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 (BCD)P193A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E認(rèn)真施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系(BCE)P219A提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(ABC)P306A由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 ，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物。P227A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際產(chǎn)量 立方 800 850單價(jià) 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法4在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。P2483建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)3建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案，屬于技術(shù)措施的是（B）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。P2444A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。P168A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點(diǎn)C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。，發(fā)出中標(biāo)通知書，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（A）。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。P13工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。P232，正確的是（B）。（A）。編輯推薦：，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。P41，第一步工作是（D）。，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。解析：，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。選A。，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，選B。 解析：，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。相信自己，持之以恒。分清主次，重點(diǎn)和非重點(diǎn)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工