【正文】 大于 10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。 第 7 頁 共 21 頁 O采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有 ： ①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。 O工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由 承包人 提出，經(jīng) 發(fā)包人 確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 O按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮 進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 O施工成本計(jì)劃的編制方法 ： ①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。 O施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)： ①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi) 部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。 O施工成本分析 是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 O施工成本核算 是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 O施工成本管理的任務(wù) 主要有： ①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 O施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì) 就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) O施工成本計(jì)劃 是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 O風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 O建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人 員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） 第 6 頁 共 21 頁 O風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求 。 O風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 定義如何開發(fā)或建設(shè) 。其增值可反映以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 O工程項(xiàng)目策劃的過程 是專業(yè)知識(shí) 的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 O項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在 業(yè)主方的工程管理 中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 O實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將 委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 O由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是 建設(shè)綱要或設(shè)計(jì) 綱要。 O建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的 組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接 軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢(shì)的必然要求。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 O項(xiàng)目人力資源管理的目的是： 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 ， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)。 O項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力 ：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 O項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 O投資控制的糾偏措施： ①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等） O建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 第 4 頁 共 21 頁 O在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括 ：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。 O進(jìn)度糾偏的措施 ：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因 而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等） O投資控制包括 ：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。 O項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施 ：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 O項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 O物資采購(gòu)的模式有： ①業(yè)主方自行采購(gòu)②與承包商約定某些物資的指定供貨商③ 承包商采購(gòu)等。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于 工程顧問（工程咨詢）服務(wù) 。 O設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： ①業(yè)主方委 托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合