一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)講解-文庫吧資料
2025-08-06 23:05本頁面
【正文】 ； ● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 三．掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制；如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為 1 個(gè)月。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采 取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 練習(xí)： （ ） 答案： D 、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（ ）。 二．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 （一） 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： （二）施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。 答案： B 1Z20xx60 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 要點(diǎn)內(nèi)容： 一．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。 答案： A 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。 二．了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 20xx）規(guī)定： （ 20xx） A．業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 1Z20xx50 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 一．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇， 其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 （三）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從亨項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 五．了解項(xiàng)目管理委托的模式 （一）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。 四．了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 （一）業(yè)主方委托個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序 ，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 二．掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的運(yùn)用 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； 對(duì)分包單位的付款 5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。工作開展程序不同 2．合同關(guān)系 3。 （二）施工總承包管理：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 答案： D 2．工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是（ ）的過程。 A. 投資控制流程 B. 合同管理流程 C. 與生成月進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 D. 弱電工程物資采購工作流程 E. 付款和設(shè)計(jì)變更流程 答案： A、 B、 E 1Z20xx30 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 要點(diǎn)內(nèi)容： 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程 ，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 （ 20xx） A、指令關(guān)系 B、工作任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1