【摘要】窗體頂端2014年一級建造師《建設工程項目管理》??剂曨}一、單項選擇題(每題1分) 第1題建設工程項目決策階段工作主要包括(?。??! ⒕幹坪蛨笈椖拷ㄗh書、編制和報批可行性研究、初步設計等 、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設計等 、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等 、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究
2025-01-24 06:20
【摘要】2022年一級建造師《建設工程項目管理》提分卷一、單項選擇題(每題1分)第1題建設工程項目的全壽命周期包括()。A決策階段、實施階段和使用階段B設計階段、招標階段和施工階段C設計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設計階段和施工階段正
2025-01-15 09:56
【摘要】一級建造師《建設工程項目管理》精選試題一、單項選擇題(每題1分)第1題某高層建筑項目,承包單位中標后,按照合同要求組建項目部。項目經理部在工程開工之前,按單位時間編制了該高層建筑項目的成本設計(成本計劃)。計劃成本反映了在一定時期內計劃要達到的成本水平。將它與計劃期內實際成本進行比較,可作為項目經理部考核和評價成本節(jié)超的依據(jù)。施工中運用成本偏
2025-01-15 19:45
【摘要】2020一級建造師建設工程項目管理經典試題(一)發(fā)表日期:2020/9/9來源:中大網校[][網絡課堂][在線考試]為了幫助考生更好的復習2020年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2020年一級建造師考試模擬練習,希望可以對參加2020年一級建造師考試的各位同學有所幫助!2020一級建造師建設工程項目管理
2024-10-29 02:11
【摘要】學建筑,考建造師到鴨題庫做精準試題,更多押題資料下載2020年一級建造師考試《建設工程項目管理》考前突破一、單項選擇題(每題1分)根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資,建設單位可以()。正確答案:C,第2題施工承包企業(yè)按經監(jiān)理工程
2024-10-14 09:31
【摘要】2022年一級建造師《建設工程法規(guī)及相關知識》備考習題一、單項選擇題(每題1分)第1題趙、李、孫、張四人通過建造師資格考試,并取得資格證書,各自找到一個單位申請注冊,則(),可以注冊2年,可以注冊,已滿1年,可以注冊,可以注冊正確答案:A,第2題部
2025-01-15 09:51
【摘要】2022年一級建造師《建設工程項目管理》常考題型一、單項選擇題(每題1分)第1題建設工程項目管理是通過項目策劃和項目控制得以實現(xiàn)的,其中“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。正確答案:B,第2題工程管理的核心任務是()。、進度
2025-01-15 19:21
【摘要】2022年一級建造師《建設工程項目管理》模擬真題一、單項選擇題(每題1分)第1題某單位承建一工業(yè)廠房的建設施工任務,根據(jù)要求編制了該工程施工計劃進度,并按照施工計劃組織施工。在施工過程中,業(yè)主提出對原設計方案變更,由于工程變更,使施工計劃未能按照原計劃進行,因此施工單位向業(yè)主提出了延長工期的要求。我國進度計劃控制中,只重視
2025-01-15 19:27
【摘要】 2014年一級建造師《建設工程項目管理》新版教材變化導語:2014年一級建造師建設工程項目管理教材變化解析,由一建名師達江老師帶隊完成,專業(yè)、權威,希望對大家有所幫助!
2024-09-05 12:56
【摘要】2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》習題(1)(?。! .可行性研究階段、設計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段 C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段 答案:D ,需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有(?。?。 A.業(yè)主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方
2025-01-20 07:43
【摘要】一級建造師《建設工程項目管理》真題一、單項選擇題(每題1分)第1題下列關于建設工程項目全壽命周期的說法中,正確的是()。A.全壽命周期包括設計階段、施工階段和保修階段B.項目立項是項目實施的標志C.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期D.項目實施階段的主要任務是通過管理使目標得以實現(xiàn)
2025-01-16 01:16
【摘要】11Z202100建設工程項目的組織與管理1Z202110建設工程項目管理的目標和任務:決策階段、實施階段、使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,一般包括如下內容:(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落
2024-12-14 00:42
【摘要】第1頁共21《建設工程項目管理》要點復習1Z202100建設工程項目管理概論O項目管理的核心任務是項目的目標控制O建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。O項目管理分為如下:①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項
2024-12-14 02:44
【摘要】1Z20xx00建設工程項目的組織與管理(單選題11,多選題5,共21分)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。1Z20xx10建設工程項目管理的目標和任務要點內容:建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。項目立項(立項
2024-08-13 23:05
【摘要】1Z202100建設工程項目的組織與管理1、目標與組織關系(系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。)1Z202110建設工程相關管理的目標和任務1、全壽命周期(①決策、②實施、③使用三個階段)、實施階段(①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階,⑤段保修期。)、建設工程項目管理的
2024-12-14 01:34